Cymhelliant Gweithwyr a'i rywogaethau

Yn yr oes gofynion technoleg uchel ar gyfer dulliau rheoli personél effeithiol, a osodir ar wahân i, dyweder, hyd yn oed yn y 90au y ganrif ddiwethaf. Mae hyn yn bennaf oherwydd y lefel uwch o addysg, a hefyd gyda uchel staff ddisgwyliadau cymdeithasol eu hunain. Mae'r dasg sylfaenol o unrhyw reolwr Adnoddau Dynol heddiw yw ysgogi gweithwyr i gyflawni amcanion busnes.

Er mwyn sicrhau llwyddiant y sefydliad y dyddiau hyn yn ddigon o weithwyr gweithredol, mae angen iddynt fod yn hunangyflawniad mwyaf poblogaidd, wedi eu trefnu a dyfeisgar, ac, wrth gwrs, yn gyfrifol. effaith fwyaf posibl, fel y gwyddom, gellir disgwyl dim ond os yw'r person yn cael y cyfle i wireddu a darganfod eu hansawdd yn y cwmni. Awaken diddordeb tebyg mewn defnyddio hŷn dulliau o reoli a chymhellion i amhosibl.

Er mwyn deall yr hyn a ddylai fod system effeithiol o gymhelliant, mae angen i droi at y cysyniad iawn o gymhelliant. Fel y gwyddoch, mae'n golygu y cymhelliant i weithredu er mwyn cyflawni nodau busnes neu nodau personol. O safbwynt seicoleg, mae dau fath o gymhelliant: allanol a mewnol. Mae'r olaf yn gysylltiedig â chynnwys y gweithgaredd ei hun, gyda diddordeb yn y canlyniad terfynol, gyda'r sylweddoliad o hunanwerth, yn ogystal â'r cyfle i ddatblygu sgiliau, gwella sgiliau. cymhelliant anghynhenid y gweithwyr yn cynnwys nawdd cymdeithasol, cyflogau, cymhellion (neu gosbau) a'r rhagolygon ar gyfer dyrchafiad drwy'r rhengoedd. Gydnabod fel y system mwyaf effeithiol sy'n cyfuno dulliau hyn.

Yn ogystal, mae'r sefyllfa economaidd bresennol i ganolbwyntio gweithwyr ar yr ymagwedd greadigol at gyflawni dyletswyddau trwy ddefnyddio dim ond cymhellion deunydd yn anodd. mwy Mae'r sylw i HR-reolwyr yn denu heb fod yn gymhelliant o weithwyr.

Cymhellion ariannol wedi bod yn hysbys i gynnwys ffactorau uniongyrchol ac anuniongyrchol. Y uniongyrchol yn cynnwys:

• piecework neu dâl sy'n seiliedig ar amser ;
• cymryd rhan yn yr incwm y cwmni;
• hyfforddiant;
• bonysau.

Anuniongyrchol ystyried, er enghraifft, darparu buddion i gludiant cyhoeddus, budd-daliadau ar gyfer tai, arlwyo, hamdden a llawer mwy.

cymhelliant anariannol y gweithwyr yn lifer pwerus i yn fwy deniadol o waith mewn cwmni penodol. Mae'n cynnwys:

• drefnu oriau gwaith hyblyg;
• datblygiad staff;
• rhoi hawl i bleidlais gydgynghorol yn y cyfeiriad y drafodaeth ar nodau penodol a gwneud penderfyniadau;
• y posibilrwydd o adeiladu gyrfa.

Yn anffodus, mae llawer o uwch reolwyr yn dal i gredu bod y prif ddulliau cymhelliant lifer yn berthnasol (neu amlenni). Fodd bynnag, mae arferion yn dangos bod y mwyafrif helaeth o bobl yn cynnwys y cysyniad o gydnabyddiaeth, yn ychwanegol at gyflog digonol, ansawdd ei sefydliad a chanlyniadau cyflawni. Mewn geiriau eraill, cymhelliant gweithwyr yn amherthnasol weithiau yn caniatáu mwy o gynyddu'n sylweddol eu teyrngarwch.

Dylech bob amser ystyried yr awydd dynol i wella eu hunain statws cymdeithasol, awdurdod. Ac oherwydd dylai'r cod corfforaethol yn cael eu cyfeirio yn bennaf at y ffaith bod pob gweithiwr yn ymwybodol o'r nod (artistig, creadigol, cynhyrchu), ac yn bwysicaf oll, ymdeimlad o gyfranogiad yn y achos cyffredin. Gall Cymorth i hyn gael rhai elfennau o moeseg corfforaethol, er enghraifft, y defnydd o logo y cwmni wrth gynhyrchu arwyddion, cofroddion, deunydd ysgrifennu a chynhyrchion eraill. Fel ar gyfer datblygu a hyfforddi personél, ar gyfer y rhan fwyaf o gwmnïau mawr heddiw, mae wedi dod yn norm.

I gloi, rydym yn nodi bod y cymhelliant y gweithwyr - nid yn dasg hawdd, ac mae angen creadigrwydd. Mae'r mater wedi dod drafodwyd yn weithredol tua 5 mlynedd yn ôl. Erbyn hyn mae yna lawer o gyrsiau a seminarau, hyfforddi i ddatblygu moeseg corfforaethol, cydamseru amcanion y cwmni a'r gweithwyr. Nid yw'n gyfrinach bod yn aml yn cael heddiw HR-reolwyr yn y frwydr dros arbenigwyr i gystadlu ar y lefel o emosiynau, teimladau ac asedau anniriaethol eraill. Mae hyn yn gofyn am waith methodolegol cymhleth er mwyn astudio nodweddion gweithwyr penodol, eu hagwedd a bywyd gwerthoedd, er mwyn eu cyd-fynd â'r uchafswm gwerthoedd y cwmni. Yr unig ffordd i fynd at y diwylliant corfforaethol cymwys.