Arloesi mewn rheoli personél: peidiwch â darganfod America

rheoli adnoddau dynol yn y sefydliad fodern yn newid ei swyddogaeth yn raddol i uned gwasanaeth-gwasanaeth i gyflawni swyddogaethau partner busnes. Yn hyn o beth, yr holl arloesi ym maes rheoli personél yn gofyn dadansoddiad gofalus ac cyfiawnhad manwl.

Er mwyn asesu dichonoldeb economaidd o arloesi, dulliau cymhwyso o brisio busnes a dadansoddi buddsoddiadau. Ar gyfer eu cais, dylid ystyried dau ffactor. Y ffactor cyntaf a'r prif - y dynol. Rôl dyn yn y broses gynhyrchu o wahanol sefydliadau yn sylweddol wahanol. Mewn un achos sotrudnik- barhad o'r mecanwaith gynhyrchu, ei holl weithredoedd fesul eitem a reoleiddir yn glir. Mewn achos arall o berson sydd ei angen i arfer creadigrwydd uchaf, menter a chreadigrwydd. Gwerthuso a dadansoddi y ffactor dynol yn cael ei berfformio hawsaf yn yr achos cyntaf, gan ei fod yn haws i ffactor predskazat.Vtoroy - technoleg agosrwydd canlyniadau cynnyrch masnachol a'r posibilrwydd o amcangyfrif cydran refeniw.

Yn aml iawn, arloesi ym maes rheoli adnoddau dynol yn dechrau gyda'r rheolwr llogi, sy'n aeddfed ar gyfer cyflwyno prosiect arloesol ym mywyd y sefydliad sydd am gael y gydnabyddiaeth cydweithwyr a'r gallu i sefyll allan yn y llygaid y cyflogwr. A rheolwr yn didynnu dull hwn yn y cyfnodolion datblygedig neilltuo i'r gwaith gyda adnoddau dynol, lle bydd y dadleuon yn cael eu paentio gyda effeithiolrwydd y arloesedd ar yr enghraifft o gwmni adnabyddus yn yr Almaen. Ond mae'r rheolaeth adnoddau dynol yn yr Almaen a Rwsia hefyd rhai gwahaniaethau mewn grym, fel petai, "manylion y boblogaeth leol." Ac nid arloesedd yn gyfarwydd â'r amodau greu artiffisial, a bydd staff a rheolwyr fod yn anodd i esbonio ei ddichonoldeb. Ar gyfer unrhyw gwmni yn gofyn dim ond datblygiadau arloesol y rhai ym maes rheoli adnoddau dynol, yr angen am sy'n glir ac yn ddealladwy i'r rhan fwyaf o weithwyr allweddol, ac sy'n gysylltiedig i anghenion busnes penodol.

Yn gyntaf bydd angen i chi nodi nifer o faterion allweddol go iawn y mae angen rhoi sylw iddynt. Dewiswch un ohonynt ac i ddadansoddi opsiynau ar gyfer ei ateb. Yna dewiswch yr opsiwn gorau sy'n cael ei hysbysebu ymhlith y penaethiaid eraill adrannau gyda chyfiawnhad ei bwysigrwydd i'r sefydliad. Dilynir gan weithredu peilot. Bydd gweithredu'r gwneud yn ofynnol i'r rheolwr llogi i ysgogi holl nodweddion proffesiynol, y gallu i ragweld rhwystrau ac adnoddau amserlen. Os yw'n llwyddiant, arloesi yn rhan annatod mewn bywyd. arloesi Yn ddiweddarach yn rheoli personél yn cael eu dadansoddi ac, os oes angen, cywiro. Bydd y canlyniadau a gynlluniwyd a gwirioneddol yn cael rhai gwahaniaethau, maent yn cael eu dadansoddi ac yn amodol ar addasu.

Mae'n bwysig i gyfrifo a gwerthuso pob ffactorau risg ar gyfer cyflwyno prosiect newydd: gwnewch restr ohonynt, yn asesu cryfder y dylanwad pob ffactor unigol yn y canlyniad terfynol, er mwyn asesu i ba raddau y tebygolrwydd iddynt ddigwydd, er mwyn datblygu set o fesurau sy'n anelu at leihau effaith y ffactorau hyn.

Yn naturiol, bydd y mater mwyaf pwysig ar gyfer rheoli buddsoddiadau ariannol fod yn effeithiol yn y prosiect hwn, ac yn costio arbedion yn y dyfodol. Os arloesedd a gynhaliwyd gan y Swyddfa Adnoddau Dynol, bydd yn llwyddiant, bydd ei bwysigrwydd ar gyfer rheolaeth y cwmni yn cynyddu'n sylweddol, yn cynyddu cymhelliant proffesiynol rheolwyr i weithio gyda staff, yn ogystal â'r profiad amhrisiadwy o weithrediad y prosiect newydd ar waith. Yn y dyfodol, bydd y cwmni yn canolbwyntio ar dwf cyfalaf dynol a datrysiad system o broblemau.