Cynghorion ar gyfer marchnata: cyfrifo am nwyddau mewn manwerthu a llawer mwy - 5 awgrym

Entrepreneuriaeth dros y blynyddoedd diwethaf wedi dod yn y math mwyaf poblogaidd o fusnes. Mae yna lawer o resymau dros hyn: mae'n broffidiol, er ei fod yn gofyn am lawer o fuddsoddiadau cynradd, yn dod â llawer o incwm, nid oes angen unrhyw sgiliau penodol (gall popeth sydd ei angen arnoch ei ddarllen ar y Rhyngrwyd neu mewn cylchgronau arbenigol), ac amserlen waith entrepreneur preifat, Mae hyn sy'n ymwneud â masnach adwerthu, yn gallu bod yr hyn y mae'r entrepreneur ei hun yn dymuno'i wneud. Ond, wrth gwrs, nid yw popeth mor llyfn ag y mae'n ymddangos: ni all masnach fynd, gall weithiau fod yn anodd iawn cadw cofnodion, ac weithiau y tu ôl i'r rhwydwaith gwerthu, prin yw'r olrhain. Ar adegau o'r fath mae angen cyngor marchnata ar yr entrepreneur a pherchennog y rhwydwaith masnachu. Cynrychiolir eich sylw gan chwe awgrym, ac yn dilyn hynny byddwch yn deall y gall strategaeth twf cyfyngedig y rhwydwaith masnachu helpu yn berffaith, a bydd cyfrifo nwyddau mewn masnach adwerthu yn ymddangos yn syml iawn ac nid mor llafurus ag y bu o'r blaen. Felly, gadewch i ni ddechrau.

Bwrdd rhif un.

Peidiwch â rhedeg rhestr mewn manwerthu, cadwch lygad allan am bopeth sy'n digwydd yn eich siop neu'ch rhwydwaith. Os na wnewch chi wirio'r adroddiadau yn rheolaidd, byddant yn cronni yn gyson (ie, ni fyddant yn mynd i unrhyw le!) Ac yn y pen draw, bydd yn broblem fawr, a bydd y penderfyniad yn mynd â chi oddi wrthych, nid yn unig llawer o amser, ond hefyd cryfder a nerfau. Dylech ddeall nad yw rhwydwaith manwerthu bychan yn fath o fusnes unigol a all ddatblygu'n llwyr annibynnol, ac nid oes angen ei daflu.

Tip rhif dau.

Os ydych chi'n dioddef colledion, yna nid oes angen i chi beio'r gweithwyr: felly ni fyddwch yn colli gweithwyr yn unig, ond hefyd yn casglu llawer o broblemau eraill. Ceisiwch edrych drwy'r holl filiau cyfleustodau - efallai yn rhywle y bu camgymeriad y dylid ei gywiro ar unwaith. Os nad yw hyn yn helpu, yna gofynnwch i'r cyfrifydd ddangos yr adroddiadau i chi dros y misoedd diwethaf. Os gwelwch chi unrhyw broblemau, siaradwch â hyn gyda'r cyfrifydd ei hun - bydd yn rhoi ateb i chi ac esboniwch beth sy'n union.

Bwrdd rhif tri.

Os ydych chi eisiau datblygu, yna dylech gael eich strategaeth bersonol o dwf cyfyngedig, gan na all unrhyw gadwyn fanwerthu fach ddatblygu heb unrhyw nodau a osodir gan y rheolwr a'r perchennog. Yn naturiol, os nad oes gennych rai sgiliau, yna bydd angen i chi droi at berson sy'n deall beth yw strategaeth o dwf cyfyngedig, yn helpu i ddelio â'r problemau ac yn dweud wrthych beth i'w wneud yn gyntaf. Mae gweithio gydag arbenigwyr o'r fath yn costio llawer o arian, ond pan fydd cadwyn fanwerthu fach yn dechrau datblygu o ran yr economi, byddwch yn sylweddoli eich bod wedi gwario arian yn ddidrafferth.

Tip rhif pedwar.

Os ydych chi eisiau gwneud mwy o elw, ni ddylech godi prisiau ar unwaith i ofod - bydd hyn yn amharu ar brynwyr, a bydd eich cadwyn fach fach yn dechrau cwympo. Os ydych chi wir yn penderfynu codi'r prisiau ar gyfer cynhyrchion, yna gwnewch hynny fel ei fod yn annerbyniol ac yn organig. Hynny yw, os codwch bris un cynnyrch, yna ei ostwng am amser i un arall. Bydd y polisi hwn yn helpu i ddechrau datblygu'n gyflym a dod â mwy o elw.

Tip rhif pum.

Os nad oes gennych y sgiliau a ddefnyddir i gadw cofnodion o nwyddau mewn manwerthu, yna mae'n rhaid i chi llogi rhywun gyda'r addysg briodol. Bydd y cyfrifydd yn helpu nid yn unig i gadw cofnodion, ond hefyd yn dweud wrthych pa strategaeth o dwf cyfyngedig sy'n addas ar gyfer eich busnes. Wrth gwrs, mae angen cyflog ar wahân i weithiwr unigol, ond bydd yn amlwg yn llai na'r colledion y gallwch chi eu codi oherwydd anallu i gadw cofnodion o nwyddau mewn manwerthu.