Polisi amrywiaeth Cwmni

polisi masnach - cyfres o weithgareddau a strategaethau wedi'u hanelu at ganfod y nodau busnes ac yn eu cyflawni. Mae'n llunio cynllun gweithredu cyn y cwmni sy'n cynhyrchu neu'n hybu cynnyrch ar y farchnad o fath arbennig. Mae'r polisi cynnyrch yn cynnwys polisi amrywiaeth y fenter a defnyddio polisïau masnach. strategaeth fasnachu ei bennu gan y cwrs menter strategol gyffredinol.

polisi amrywiaeth yn y diffiniad o set o grwpiau cynnyrch hynny sy'n fwyaf ffafrio ar gyfer gweithrediad llwyddiannus y fenter a sicrhau cost-effeithiolrwydd ei weithgareddau, ffurfio amrediad cynnyrch i gwrdd ag anghenion y farchnad, mae'r cyflwr ariannol y cwmni a'i amcanion strategol.

Pan ffurfiwyd y amrywiaeth o gynhyrchion gorfod:

- y gymhareb rhwng y cynnyrch newydd a ganfuwyd yn ofynnol addasiadau a gwelliannau, cynnyrch traddodiadol, yn ogystal â darfod;

- Gosod yr ystod o gynnyrch a gynlluniwyd meintiol ac dangosyddion ansoddol ;

- Penodi nifer o fodelau, yn ogystal â newidiadau o'r un cynnyrch;

- pennu cyfansoddiad y gylch bywyd bob cynnyrch, yn ogystal â rhagolygon diweddaru o amrywiaeth.

polisi amrywiaeth yn cael ei ffurfio er mwyn cyflawni nodau tymor hir ac mae'n arbennig o bwysig dan amodau cystadleuol difrifol sy'n berthnasol i'r cynnyrch gan fod y galw yn uchel ar ystod ac ansawdd. Mae ei cwestiynau yn cael eu cymryd ar lefel menter strategol ac yn ystyried ei hamcanion strategol cyffredinol.

polisi amrywiaeth, ei ddatblygu a'i weithredu yn cael ei greu o dan yr amodau canlynol:

• ei gwneud yn ofynnol bodolaeth ddealltwriaeth glir o'r strategaeth gyffredinol y fenter yn y farchnad;

• yn gofyn am wybodaeth dda am y farchnad a natur gofynion y categorïau targed o brynwyr;

• Mae angen darlun clir o adnoddau a galluoedd y fenter fel heddiw ac yn y dyfodol sydd ar gael.

Rhaid i bolisi amrywiaeth gael ei gyfiawnhau ar sail egwyddorion cyffredin, gan ddarparu mynediad at y farchnad ar yr un pryd y grwpiau cynnyrch canlynol:

- sylfaenol - nwyddau sy'n dod â'r cwmni y rhan fwyaf o'r elw;

- cefnogaeth - cynhyrchion sy'n dod â'r cwmni yn llai proffidiol na sylfaenol, ond bob amser yn dod ar y farchnad a sefydlogi refeniw;

- strategol - cynnyrch y mae'r cwmni gynlluniau i wneud elw sylweddol yn y dyfodol;

- tactegol - cynnyrch a gynlluniwyd i hybu gwerthiant y prif grŵp cynnyrch.

Gall newid yn yr amrediad fod yn seiliedig ar tri dull:

1. newidiadau fertigol o amrywiaeth. Mae'r prosesau hyn yn rhan o arallgyfeirio fertigol o weithgaredd cynhyrchu y cwmni a ffocws ar ehangu neu grebachu o gynhyrchu cydrannau hynny, a brynwyd yn flaenorol gan gyflenwyr, yn ogystal â chreu ei rwydwaith dosbarthu ei hun i hyrwyddo cynnyrch cwmni gweithgynhyrchu.

2. Newidiadau llorweddol yn elfennau o'r arallgyfeirio llorweddol. Felly enwi newidiadau o fewn yr ystod o weithgareddau presennol neu mewn ardaloedd cyfagos, neu fynd i farchnad newydd o fewn fframwaith cydweithredu heb trawsnewidiadau i lefelau cyfagos.

3. newidiadau cymhleth. Arallgyfeirio ill dau yn llorweddol ac yn fertigol.

Gall Ehangu neu ystod cyfangiad fod oherwydd ddau reswm. Yn nodweddiadol, estyniad hwn yn gysylltiedig â'r broses arallgyfeirio neu gulhau a achosir gan yr angen i integreiddio yn llorweddol a fertigol.