Addasu personél ar sail model rheoli personél logisteg

Addasiad Llafur y personél - proses ddwy ochr o addasu y gweithiwr a'r cwmni, sy'n seiliedig ar y cysylltiad y gweithiwr at y broses gynhyrchu mewn amgylchedd newydd ar ei gyfer. O bwynt cymdeithasegol o farn, addasu y personél braidd yn atgoffa rhywun o gymdeithasoli yn y cyflogai newydd i'w man gwaith.

rheoli modern gwahaniaethu'n gyffredinol dau fath o addasiad (maent hefyd yn gweithredu cam o'r broses hon, os bydd yr addasiad yn cael ei ailadrodd cymeriad): cynradd ac uwchradd. Pan fydd person yn dechrau cyntaf i hunan-gyflogaeth ar ôl derbyn hyfforddiant priodol, mae cynradd. O dan yr amodau presennol, gyda datblygiad y rhyddid i symud o lafur, mae'n dod yn addasiad eilaidd cynyddol bwysig o bersonél yn y fenter.

Fel rheol, uned arbennig, wedi ei anelu at fynd i'r afael swyddogaethol y problemau o addasu, nid mewn ffatrïoedd, nodweddion hyn yn tueddu i berfformio gwasanaethau personél. Eu prif nod - i wneud addasiad o bersonél yn digwydd mor effeithiol â phosibl ar gyfer cwmnïau ac yn llai poenus ar gyfer y cyflogai.

Un o'r cyfarwyddiadau addawol y gwasanaethau hyn yw addasiad o'r personél ar sail logisteg technegau rheoli personél a phersonél.

Adeiladu model cysyniadol o logisteg personél yn caniatáu disgrifiad disgrifiadol o gwmpas y newidiadau sydd ar y gweill. O safbwynt gofynion modern i rheoli personél, mae ganddo wendidau penodol. Yn benodol:

• amharodrwydd cwmnïau rheoli i amcangyfrif gwerth potensial dynol ac, o ganlyniad, mae'r gwerth gwasanaethau AD drefnu rheolaeth effeithiol, gyda'r nod o gyflawni a sicrhau eu mantais gystadleuol yn y farchnad heddiw;
• sylw annigonol i wasanaethau adnoddau dynol i reoli ymddygiad sefydliadol, hy pennu cyfres o werthoedd cwmni, normau (rheolau) ymddygiad sy'n adlewyrchu cenhadaeth, gweledigaeth a strategaeth y sefydliad, teyrngarwch staff rheoli, gan sicrhau cyfranogiad staff ym mherfformiad y sefydliad;
• annigonol addasu personél a integreiddiad llorweddol o ardaloedd o'r fath sylfaenol o reoli personél, gan fod y dewis a recriwtio, gwerthuso, hyfforddi a datblygu'r ffurfio wrth gefn personél, cynllunio gyrfa, tâl;
• diffyg ymarfer o ddenu staff i ddatblygu a gweithredu cysyniadau rheoli adnoddau dynol;
• gweithgareddau dylunio a swyddogaethau'r staff trwy ddull ffurfiol (heb ddadansoddiad gofalus a threfnu rolau staff) ar sail disgrifiad swydd safonol neu berfformiad tariff-ddosbarthu.

Mae'r defnydd ar gyfer y gweithgareddau personél rheoli personél o brosesau cysylltiedig sy'n sicrhau rheolaeth integredig o bersonél, yn gallu cael ei alw yn "tuag proses". Gall prosesau Weithrediad gael ei gyfryngu gan eu rhwymo i rannau swyddogaethol y sefydliad, gan nodi y perchnogion a chyfranogwyr o brosesau a dogfen llif gwaith. Yn y dull hwn, mae'r addasiad o staff yn siarad trawsnewid adnoddau prosesau adnoddau dynol mewn prosesau busnes Adnoddau Dynol. Mae cais cyfiawnhau i'r personél llif gweithrediadau neu swyddogaethau logisteg. Mae hyn yn caniatáu i'r efelychiad ac optimeiddio prosesau adnoddau dynol.

gweithrediad Logisteg Dylai neu swyddogaeth yn yr achos hwn yn cael ei ystyried fel yn yr ystyr gweithredu rhaglen standalone, sy'n anelu at addasu adnoddau dynol. O ganlyniad, dylai y gwrthrych yr astudiaeth personél logisteg yn symud yn gyson o asedau dynol y sefydliad.