Sefydliadau rheoli personél mewn argyfwng

Rheoli staff y sefydliad - gweithgareddau wedi'u hanelu at ddarparu busnesau sydd â chymwysterau phersonél, eu effeithlon ddefnyddio a datblygu er mwyn manteisio i'r eithaf ar effeithlonrwydd y fenter yn gyffredinol.

Gyda golwg ar effeithlon defnydd dynol adnoddau capasiti, y prif offeryn i ddylanwadu ar effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd gwaith pob gweithiwr yw cymhelliant. Ar sail y rhain, neu fathau eraill o gymhelliant, gwahaniaethu o'r fath ddulliau rheoli personél y sefydliad:

• dull economaidd - yn cynnwys dulliau gymhelliant economaidd yn unig, megis cyflogau, taliadau bonws, taliadau bonws arian parod, ac yn y blaen;
• trefnu a gweinyddu dull - cymhelliant rhagnodol, yn seiliedig ar yr awdurdod y pen, ufudd-dod unquestioning a lefel uchel o ddisgyblaeth ymhlith y staff;
• cymdeithasol-seicolegol ddull - symbyliad moesol a seicolegol a hyrwyddo gweithwyr, yn seiliedig ar y portreadau seicolegol gweithwyr ac amrywiol dechnegau seicolegol.

Ar wahân dyrannu gweithgaredd fel staff rheoli argyfwng y sefydliad, sef cyfres o benderfyniadau a gweithredoedd wedi'u hanelu at reoli adnoddau dynol yn gyffredinol, gydag un diben - i gynnal hyfywedd y fenter yn yr amodau o argyfwng gyda lleiafswm golli adnoddau dynol.

rheoli adnoddau dynol ar adegau o argyfwng yn golygu mynd i'r afael â'r cwestiynau a materion a ganlyn:

• ffurfio arbennig dîm o uwch reolwyr a rheolwyr canol, y gallu i addasu i'r cwmni i newid yn amodau'r farchnad;
• cadwraeth adnoddau mwyaf gwerthfawr dynol y fenter - weithwyr proffesiynol profiadol, rheolwyr a gweithwyr, yn cyfrannu at ddatblygu a gweithgareddau'r cwmni sy'n uchafswm;
• unrhyw ostyngiad yn y capasiti staff, ac yn dod ag ef i strwythur y sefydliad mwyaf effeithlon sy'n cwrdd â'r holl ofynion y fenter dan yr amodau newydd y farchnad;
• gostyngiad (yn ddelfrydol - dileu cyflawn o) tensiwn cymdeithasol a seicolegol yn y tîm, y lefel o hyder yn arweinyddiaeth.

Un o'r agweddau mwyaf pwysig i sicrhau y bydd rheoli personél y sefydliad yn ystod yr argyfwng yn cael effeithlonrwydd mwyaf, yn dewis yr hawl polisi personél.

Mae pedwar math sylfaenol o bolisi rheoli personél argyfwng:

• goddefol - Nid yw gweithredu o staff a rheolwyr oes ganddynt gynllun diffinio'n glir, ac fel arfer gyda'r nod o ddileu effeithiau negyddol yr argyfwng;
• weithredol - reolaeth y cwmni wybodaeth gyflawn a rhagolygon o argyfwng y farchnad ac mae ganddi ddulliau a ffyrdd o fod yn agored i'r argyfwng yn gyffredinol;
• Adweithiol - Rheoli dim ond oruchwylio a rheoli symptomau unigol yr argyfwng, gweithredu rhai o'r camau sydd wedi'u hanelu at leoleiddio canlyniadau negyddol cyffredinol;
• ataliol - o yn wahanol weithredol yn unig yn y diffyg dulliau a dulliau o ddylanwad ar yr argyfwng yn arweinyddiaeth y sefydliad.

Wedi'u cynllunio'n dda rheoli personél y sefydliad - un o'r amodau mwyaf pwysig, sy'n galluogi'r cwmni i aros dŵr mewn unrhyw sefyllfa argyfwng.