Sut i ddod yn rheolwr gwell

Yn aml iawn yn y cwmni y mae'n digwydd bod y pennaeth yw'r ffigwr mwyaf casáu yn yr adeilad swyddfa gyfan. Ond beth ydych chi'n ei wneud at y bos? Pell Nid yw pawb am gael enw da. Mae yna ffyrdd o helpu i ddod o hyd i iaith gyffredin gyda is-weithwyr ac ar eu cyfer i beidio â dod gwrthrych gwawdio a sgyrsiau tu ôl i'ch cefn, ond mae ansawdd go iawn ac arweinydd annwyl. Efallai y bydd eich cyflogeion yn dda syrthio mewn cariad gyda chi, os byddwch yn dilyn y rheolau isod.

buddugoliaeth

Y peth mwyaf pwysig yn y gwaith - yw i ennill, ac nid oes mor bwysig maint y fuddugoliaeth fel ffaith. Felly, hyd yn oed os nad yw prosiect penodol yn cael unrhyw nodyn cadarnhaol trawiadol i bob gweithiwr, eich swydd fel arweinydd - i'w greu. Mae'n rhaid i chi wneud yn siŵr bod pob un o'ch staff ennill yn gyson buddugoliaeth, fel arall ni fydd yn caru unrhyw swydd nad yw'n cael.

Siarad am y dyfodol

Yn y rhan fwyaf o achosion, mae cyflogeion yn y gwaith o un diwrnod i'r llall, heb feddwl am beth fydd yn digwydd nesaf. Mae angen i chi siarad â nhw am y dyfodol, i ddweud i ba gyfeiriad mae'r cwmni yn symud, yn ogystal ag i egluro iddynt yr effaith a gânt ar y cynnig hwn, fel bod gweithwyr yn deall pwysigrwydd a gwerth ac yn gallu edrych ar bethau yn fwy eang.

Creu mantra

Mae'r tîm yn bwysig iawn i bobl i weithio mewn tîm. Ond mae hyn yn gofyn am ymdrech ar eich rhan, gan fod yn rhaid i chi eu cyfuno dan dechrau sengl. Fodd bynnag, ni allwch sefyll drostynt, fel capten, a dim ond ysgogi - a ydych wedi eich gweithredoedd. Felly, mae angen rhyw fath o mantra llachar a bachog, sy'n gallu cyfuno eich gweithwyr hyd yn oed pan na fyddwch chi yno gyda nhw chi a.

Gallwch roi'r holl

Ni allwch ddychmygu faint o gamgymeriadau a phroblemau yn codi yn sgil y ffaith bod y pennaeth yn gadael cyfarwyddiadau aneglur, a gweithwyr yn ofni i egluro. Mae angen i chi wneud yn siwr i osod allan o flaen yr holl popeth ar y silffoedd, i adael unrhyw gamddealltwriaeth. Ar ben hynny, mae'n bwysig nad yw eich gweithwyr yn ofni gofyn i chi egluro neu fynegi eu anghytundeb, yn awgrymu opsiwn arall ac yn y blaen.

Gwrandewch ar bob

Dylai eich tîm yn werth nid yn unig eich barn chi, ond barn pob aelod. Gwrando ar eu holl weithwyr, ond nid ydynt yn gorwneud hi - cofiwch fod y prif o hyd ydych chi, fel y gallwch gymryd eu barn i ystyriaeth, ond mae angen i ddatrys pob dim ond chi.

Marchnata ymarfer

Rydych yn camgymryd os ydych yn credu bod marchnata yn unig ar gyfer cwsmeriaid. Mae angen i chi fod yn gallu cyflwyno eu syniadau am brosiectau fel bod gweithwyr yn ymddiddori yn eu perfformiad.

siarad yn uniongyrchol

Rhaid i chi beidio â cheisio twyllo, i wneud rhywbeth am y triciau ac yn y blaen. Bob amser yn siarad yn uniongyrchol gyda'i is-weithwyr, a gofyn iddyn nhw roi i chi yn wyneb i gyd eu bod yn meddwl, eich bod yn sefydlu rhwng y berthynas arferol o ymddiriedaeth, a gallwch ddatrys unrhyw broblemau iach.

ddiffinio'r broblem

Mae bos da - nid yw'n un a welodd y camgymeriad yn ei ddeddfwriaeth, cywiro, ac mae'r un sy'n dweud wrth y gwas nad oedd yn gwneud hynny, yn ogystal ag yn ei helpu i ddeall y broblem ac drwsio eich hun.

Chwiliwch am gryfderau cyflogeion

Nid yw rhan fwyaf penaethiaid ddim hyd yn oed yn gwybod beth unrhyw un o'u gweithwyr llaw gref. Mae pawb yn gwneud eu gwaith - ac mae hynny'n ddigon. Ond os ydych am ei gyflawni effeithlonrwydd mwyaf, mae angen i chi i ddadansoddi eich holl weithwyr, yn edrych am eu cryfderau - a rhoi tasgau yn ôl eu gallu.

Cymerwch olwg ar yr argyfwng fel cyfle

Ni all argyfyngau mewn busnes yn cael ei osgoi, ond mae'n bosibl i ildio iddo ac yn colli - neu i ddadansoddi a gweld ym mhob argyfwng cyfleoedd newydd ar gyfer llwyddiant pellach.

Dysgu drwy brofiad

Mae angen i chi nid yn unig yn ysbrydoli eich cyflogeion i sicrhau eu bod yn gweithio, eu bod yn anghywir ac yn dysgu o gamgymeriadau - mae angen i chi ddeall y dylai'r un peth yn berthnasol iddo.

atebion

Mae llawer o weithwyr yn troi at y bos gyda cwestiynau fel robotiaid, ond os ydych am i'ch cwmni popeth yn llwyddiannus, gofynnwch iddynt nid yn unig yn gofyn cwestiynau, ac yn union yn paratoi nifer o atebion, hyd yn oed os ydynt yn hurt. Mae'n helpu i ddatblygu creadigrwydd a meddwl yn annibynnol.

dangos cymeradwyaeth

Os ydych chi am i'ch cyflogeion i gael ei garu - diolch iddynt am eu gwaith a chanmoliaeth ar gyfer llwyddiant, yn helpu i ddelio ag anawsterau. Mae hwn yn hynod o syml ac yn ddiymdrech i adnoddau'r gweithredu, ond gydag amser y byddwch yn sylwi bod eich gweithwyr ar lefel isymwybodol i geisio i ddod yn well, oherwydd eu bod yn gwybod y bydd yn ei dderbyn i'w gymeradwyo.

camau gweithredu

Wel, y ffordd fwyaf pwysig y mae angen i chi ei ddefnyddio er mwyn dod bos mawr - yw gweithredu. Bod camau yn caniatáu i weithredu unrhyw strategaeth a syniad. Felly, os ydych am fod yn arweinydd mawr, byddwch yn unig yn ddigon i gael gyfarwydd â'r holl ddulliau a ddisgrifir uchod - bydd angen i chi eu defnyddio hefyd.