Dulliau gwneud penderfyniadau Grŵp

dulliau gwneud penderfyniadau Group (neu adolygiad gan gymheiriaid) sydd ei angen i ddatblygu a gweithredu mwyaf arloesol. Hanfod ohonynt yw cael yr atebion gorau i gwestiynau a ofynnir arbenigwyr.

grŵp sefydliadol sy'n darparu amodau a ffurfiwyd fel arfer ar gyfer yr arholiad, er mwyn gweithio'n effeithiol. Ei brif dasg yw:

• peri asesiad broblem fawr;
• ei phrif ddatblygiad y weithdrefn;
• dethol a ffurfiant y grŵp arbenigol;
• cynnal arolwg ymhlith arbenigwyr;
• prosesu a dehongliad o'r wybodaeth.

Ceir gwahanol fodelau a dulliau o wneud penderfyniadau mewn gwaith grŵp. Gadewch i ni ystyried yn fanylach y mwyaf cyffredin a ddefnyddir yn ymarferol.

Dull "trafod syniadau" Mae gan y cais o led ac wedi ei anelu at ffurfio yr ateb terfynol ar sail y syniadau, pan enwebwyd hap cydweithredu grŵp. Yn y dyfodol, maent yn mireinio ac yn trafod.

Dulliau o benderfyniad "635" yn un o'r dull blaenorol. Ond bydd y cyfnewid data a syniadau yn y grŵp yn cael ei dull ysgrifenedig a bob amser mewn pum rownd.

Wedi'i dargedu dull trafodaethau yn cael ei ddefnyddio pan nad oes angen rhuthro. Mae hyn yn - trafodaeth agored ar y mater hwn, sy'n cael ei wneud er mwyn datblygu barn gyffredin o arbenigwyr. Ar ben hynny, bydd y farn ar y cyd yn cael ei benderfynu, fel rheol, drwy bleidlais. Ond mae dulliau hyn o wneud penderfyniadau gael rhywfaint o anfanteision:

• nid oes unrhyw anhysbysrwydd, a oedd mewn rhai achosion gall arwain at anghydffurfiaeth;
• trafodaeth yn aml yn troi i mewn i awdurdodau dadleuol.

Dull Inversion - dull cymhleth o wneud penderfyniadau. Bydd yn gofyn i'r pennaeth y grŵp sylw a chymhwysedd arbennig. Mae'r ffaith bod y dulliau o wneud penderfyniadau o'r fath yn golygu chwilio am syniadau mewn ardaloedd o'r fath, sy'n groes i gredoau confensiynol, barn, rhesymeg a synnwyr cyffredin. Mae'r dull hwn yn effeithiol iawn os caiff ei ddefnyddio'n ddoeth.

Dull Delphi. Datblygodd Helmer a Delco. Mae'r dull hwn yn ddulliau o wneud penderfyniadau sy'n cael eu huno gan y gofynion cyffredin ar gyfer yr arholiad a'r dull ar gyfer cael amcangyfrifon. Mae'n awgrymu bod yr angen i greu amodau a fydd yn sicrhau mwy o weithgarwch cynhyrchiol y comisiwn.

Mae'r dull hwn - gweithdrefn mnogoturovaya o gwestiynu. Ar ôl pob cam o'r data yn cael eu datblygu ymhellach, ac mae'r canlyniadau cyfleu i'r arbenigwyr. Yn y rownd gyntaf o ystyried unrhyw ddadl, yn yr ail - unrhyw ymateb sydd yn wahanol i'r eraill, gael y sylfaen dystiolaeth. Dim ond ar ôl Bydd sefydlogi asesiadau, bydd yr arolwg yn cael ei dirwyn i ben. Yna, caiff yr ateb yn cael ei gymryd, a gynigir gan arbenigwyr, neu fel arall mae'n cael ei gywiro.

techneg grŵp nominal yn cael ei ddefnyddio fel arfer i ddod o hyd i'r un gorau i ddatrys y broblem. Dylai'r prif gyflwr fydd y canlynol: i weithio fel tîm i ddenu'r arbenigwyr gorau, sydd erioed wedi gweithio gyda'i gilydd. Ni ddylent gael unrhyw beth i gyfathrebu. grŵp Optimal yn un lle dim mwy na phymtheg, ond mae pobl o leiaf chwech.

cynnwys dull. Pennaeth yn gosod yr holl gyfranogwyr dasg, am ddeng munud yr un yn cyfrannu eu cynigion ar gyfer y cardiau. Ar ôl hynny, rhaid i arbenigwyr eraill i werthuso nhw, gwrthod syniadau amhosibl, yn anymarferol ac yn amlygu pwyntiau. O ganlyniad, bydd yr ateb i'r un broblem fod o leiaf bymtheg opsiynau.

Fe'i cyflwynwyd i'r grŵp y dulliau mwyaf cyffredin o wneud penderfyniadau, ond mae'n anodd iawn i dynnu ffiniau clir rhyngddynt.