Sgrym - ffordd arloesol o Prosiect Rheoli

Fel rheol, defnyddir y model rhaeadru hyn a elwir yn wrth ddatblygu rhaglenni. Ar ddechrau'r y staff yn cael eu pennu gan y rhestr o achosion.

Ar ôl hyn yn cymryd llawer o amser yn gwneud cynllun gyda disgrifiad o'r tasgau a dyddiadau cau penodol. Ar yr un pryd, mae'r broses yn cael ei bortreadu ar bapur ar ffurf siartiau Gantt lliw sy'n cael eu hadrodd yn amserol i'r rheolwyr.
golwg godidog graffiau a siartiau yn creu argraff ar penaethiaid, ac nid ydynt yn amharu ar wireddu'r prosiect. Yn wir, mae'r ffigurau hyn yn bell o realiti, gan fod y sefyllfa ar y farchnad yn newid yn gyson, mae gwallau a phroblemau annisgwyl. Mae cwsmeriaid yn aml nid ydynt yn cael y canlyniadau a ddisgwylir, neu hyd yn oed y gorchymyn cyfan.
Ffordd arloesol yw'r diffyg angen i ddatblygu prosiect un-amser. Mae'r dechneg yn cael ei nodweddu gan hyblygrwydd a mwy o gynhyrchiant staff erbyn 400%. amseroedd Arweiniol yn cael eu lleihau gan sawl gwaith.

Mae tarddiad yr enw Scrum

Yr enw anghyffredin yn cael ei benthyg o rygbi. Mae'r term yn disgrifio'r math gwahanol o gemau lle mae pob cyfranogwr yn perfformio camau diffinio'n dda, gan wybod bod pawb arall yn gwneud yn union yr hyn yr ydych ei angen. Hyder yn ei gilydd, gallwch wneud pêl, bron heb edrych ar y maes. Mae'r chwaraewyr yn gwybod y bydd yn dal y blaid fwriedir i bwy.

technegau cydrannau

1. Sbrint.

Felly Sutherland llysenw camau bach sy'n rhan o'r prosiect. Dylai pob amser sbrint yn hafal i un blaenorol. Yr uned fesur yn aml yn yr wythnos. Mae pob sbrint yn dod gyda set benodol o dasgau, sy'n cael eu pennu gan y tîm. Mae canlyniad unrhyw gwsmer Sbrint yn dangos i gywiro neu gymeradwyaeth.

2. Clirio y broblem.

techneg Scrum golygu gosod amcanion penodol, sy'n cael eu dangos ar sticeri. Ar y waliau y ymlynwyr y dechneg hon yn gyffredin i weld stribedi lliw o bapur. Mae pob un ohonynt yn cynnwys problem benodol, yr ateb y mae un camau penodol i berfformio. Ar ôl cwblhau'r dasg sticer yn mynd i mewn i'r cae wedi'i labelu "Da". Os yw'r we papur yn cael ei oedi ar y bwrdd yn gyntaf, i broblem cysylltu gweithwyr eraill. Y ffordd i lwyddiant - tasgau penodol.

Unwaith Sutherland wahoddiad i un o'r cwmnïau chwalu. Gallai prosiect pwysig yn aros dim ond cynllun ar bapur a nodir. Dadleuodd y tîm y bydd y syniadau ar waith yn cymryd blynyddoedd. Nid oedd y meddyg ymgynghorol yn synnu, ac mae wedi ymgynnull tîm yn yr ystafell gyfarfod, a oedd yn cyfarwyddo gweithwyr i ddod o hyd a thorrwch y tasgau penodol y miloedd o dudalennau o ddogfennau a ddatblygwyd gan y prosiect. Ganlyniad i waith - darnau o waliau papur ludo a dealltwriaeth glir o'r hyn y mae angen ei wneud.

3. Mae nifer o dasgau mewn cyfnod penodol o amser.

Mae nifer o dasgau, yn hawdd berfformio gan gyflogeion yn cael ei gyfrifo drwy arsylwi. camau gweithredu dilys yn arwain at gynnydd yn y gyfrol ym mhob sbrint. Fel rheol, y cam cyntaf y prosiect yn dangos nifer o dasgau, sy'n gallu gweithredu y gorchymyn. Os nad ydych yn gallu cyflawni ein holl gynlluniau ar gyfer y sbrint nesaf ei bennu yn llai o swyddi. Cyflawnir hyn am fod y dechneg effaith anghyffredin yn cynnwys wrth gynyddu effeithlonrwydd gwaith ac yn cynyddu cyflymder y sbrint i gwibio.

4. Cyfarfod munud Daily.

Er mwyn llwyddo, mae angen i chi gyfnewid gwybodaeth. Fel rheol, mae'n cael ei wario dim mwy na chwarter awr. Bydd yn rhaid i'r cynrychiolydd o'r tîm i ateb cwestiynau am weithgareddau ddoe, y rhestr o achosion hyd yma a rhwystrau at ganlyniad llwyddiannus. Bydd y rhain yn atebion hysbysu eraill am gyflwr go iawn o faterion, blaenoriaethu tasgau a phroblemau posibl. Mae'r wybodaeth hon yn agored i bawb. Mae'r dull yn osgoi'r adroddiadau safonol ac egluro gwaith yr holl aelodau'r tîm.

5. Hanes

Amcan y prosiect yw i sicrhau canlyniad a fydd yn ddefnyddiol i berson penodol. Felly, os yw'r swydd bresennol mae angen i chi gyflwyno eu hunain ar y safle cleient.

6. Dyddiad, y sbrint terfynol

Cwblhau ardal benodol, mae'r staff yn dod at ei gilydd i drafod y canlyniadau interim. Mewn trafodaeth o'r fath mae'n rhaid mynychu pob aelod o'r tîm. yn cael eu trin yn unol â manylion lleiaf holl brosesau.
Yn ofalus astudio'r awgrymiadau ar gyfer gwella'r cynllun, sy'n cael eu rhoi ar waith yn y sbrint nesaf.
Mae angen rheoli proses o'r fath, fel arall gallai'r ddadl gynyddu i mewn i chwilio am feio a chyflwyniad gwrthgyhuddiad.

7. Gwelliant Parhaus

Pan fydd popeth yn mynd yn unol â'r cynllun, mae'n hawdd i ildio i rhith o eithafol yn agos-ups i lwyddiant. eiliadau o'r fath yw'r mwyaf peryglus, gan eu bod yn arwain at lacio cyffredinol y tîm ac i gostyngiad sydyn mewn effeithlonrwydd.
Dylai unrhyw broses yn cael ei wella. Mae pob cyfarfod ar y cyd yn angenrheidiol i gwblhau'r ymhelaethu o fesurau ar gyfer cyflawniad yn effeithlon ac yn gyflym nodau.