Gwaith Tîm: hanfod, cymhelliant, cyflawniad a datblygiad

Unrhyw arweinydd yn ceisio creu tîm cydlynol ac sy'n gweithio'n dda. I wneud hyn, rhaid i chi fod yn gallu gosod yn gywir acenion, llyfnhau gwrthdaro, yn briodol cynllunio'r digwyddiad. Credir y gall y tîm yn gweithio ar y prosiect yn dod â mwy o elw na gweithgarwch yn unig. Yn y cyfamser, mae'n yr gyntaf o ymarfer yn codi llawer o ofnau ac adweithiau negyddol. Mae hyn yn bennaf oherwydd yr anallu i drefnu yn briodol gweithgareddau o'r fath. Ystyriwch hyrwyddo egwyddorion o waith tîm.

Trosolwg

Beth yw gwaith tîm? Dywedir y gall nid yw pob grŵp o arbenigwyr yn dod yn dîm cyfeillgar a hynod broffesiynol. Tîm a elwir y nifer fechan o staff sydd â sgiliau cyflenwol sy'n gysylltiedig â'r cynllun cyffredinol, gan geisio nodau cyffredin a dwyn gyfrifoldeb cyfartal am eu gweithredu. Yn y diddordebau unigol ar y cyd yn cael eu gwthio o'r neilltu. Rhaid i bob aelod o'r tîm yn meddu ar lefel uchel o broffesiynoldeb, y gallu i wneud penderfyniadau ac yn rhyngweithio ag aelodau eraill. Gwaith tîm yn awgrymu arbenigwyr dibyniaeth oddi wrth ei gilydd. Yn hyn o beth, roedd y Grŵp wedi cynnal cyfnewid cyson o wybodaeth.

Mae manylion y sefydliad

Mae gwaith tîm yn ganlyniad i reolaeth gymwys. Mae'r tîm yn rhaid iddo fynd drwy sawl cam:

1. Addasu. Ar y cam hwn, mae'r wybodaeth cilyddol a thasgau gwerthuso. aelodau'r Grŵp yn cyfathrebu â'i gilydd yn ofalus, treblu'r neu barau yn cael eu ffurfio. Yn y broses o addasu o bobl mewn rhyw ffordd yn gwirio ei gilydd, yn diffinio patrymau dderbyniol i'r ddwy ochr o ymddygiad. Mae effeithiolrwydd y gwaith tîm ar hyn o bryd yn isel iawn.
2. Grwpio. Ar y cam hwn, mae pobl yn cydgyfeirio ar y diddordebau a chydymdeimlad. Ar yr un pryd yn dangos diffyg cyfatebiaeth o gymhelliant a nodau o waith tîm unigol. Gall aelodau'r tîm yn wrthweithio'r gofynion. Mae hyn yn diffinio hyd a lled ymateb emosiynol a ganiateir. Er enghraifft, yr ysgrifennydd yn taflu papur ac yn asesu ymateb y bobl eraill ar y cam gweithredu hwn.
3. Cydweithredu. Ar y cam hwn, aelodau'r band yn ymwybodol o'r awydd i weithio ar y dasg. Dechrau cyfathrebu adeiladol ac yn agored, yn gyntaf mae'n ymddangos y rhagenw "arnom."
4. gwaith dogni. Yn y cyfnod hwn yn cael eu diagramau rhyngweithio mewn cyd. Ar y cam hwn, mae hyder a chyfathrebu rhyngbersonol switshis i lefel uwch.
5. Weithrediad. Ar y cam hwn, i wneud penderfyniadau adeiladol ar y dasg dan sylw. Mae gan bob cyfranogwr rôl yno. Cast yn agored ac arddangosion yn dileu gwrthdaro. Ar y pwynt hwn yn dechrau y gwir gwaith tîm. O fewn y grŵp a ffurfiwyd hinsawdd ffafriol. Pawb sy'n cymryd rhan yn deall y targedau gwerth, yn ymgymryd â chamau gweithredu sy'n anelu at eu cyflawni. Mae gwaith tîm yn y cam hwn yn cael ei ystyried i fod y mwyaf llwyddiannus.

ffenomenau

Seicolegwyr yn disgrifio rhai o effeithiau sy'n codi wrth weithio mewn tîm. Yn eu plith, mae'n werth nodi:

1. ffenomen gyfrol. Bydd canlyniad gwaith tîm yn dibynnu ar y nifer o aelodau o'r grŵp.
2. Y ffenomen o gyfansoddiad ansoddol. Bydd yr amcanion gwaith tîm yn cael eu gwireddu yn fwyaf llwyddiannus, os yw aelodau o'r grŵp o wahanol oedran a rhyw, ond gyda bron yr un nodweddion cymdeithasol.
3. Anghydffurfiaeth. Newidiwch y credoau neu ymddygiad y cyfranogwyr yn cael ei achosi gan grŵp pwyso dychmygol neu real. Mae gwerth y farn gyhoeddus yn ddigon hynod i bob aelod. Yn unol â hynny, mae pob plaid i barchu rheolau, gweithio allan gyda'i gilydd.
4. Deindividualization. Mae'n golygu colli hunan-ymwybyddiaeth ac ofn ymddangosiad gyflwr gwerthuso aros yn ddienw, nid oedd yn canolbwyntio ar berson penodol.
5. y risg o effaith sifft. Derbyniodd y grŵp lleiaf neu'r penderfyniadau mwyaf peryglus o gymharu â'r rhai a fyddai'n cael ei gyfrifo gan gyfranogwyr unigol.
6. "Talgrynnu" meddwl. Mae aelodau'r band yn chwilio am ateb a fyddai'n bodloni pawb. Ar yr un pryd taflu opsiynau yn eithaf realistig.
7. diogi Cyhoeddus. Wrth rannu cyfrifoldebau yn gyfartal i bawb sy'n cymryd rhan, maent yn dechrau i ddiraddio eu perfformiad gyda'i gilydd.

tystiolaeth

Mae gwaith tîm yn awgrymu trafodaeth barhaus rhwng cyfranogwyr. Ei nod yw gwella cydweithrediad. Mae'r holl arbenigwyr yn teimlo'n rhan o'r gymuned yn gweithio. Maent yn teimlo eu gallu i berfformio camau gweithredu penodol ar eu pen eu hunain ac yn gyfrifol am y canlyniadau. Pawb sy'n cymryd rhan yn rhydd yn cynnig ymddangosodd yn ei syniadau a beirniadu pobl eraill. Mae aelodau'r grŵp yn ymwybodol o'r tasgau eraill, mae ganddynt ryw syniad o'r galluoedd a thalentau pob un. Mae hyn yn golygu bod yna barch a diddordeb yr holl gyfranogwyr i'r ddwy ochr. Ar ben hynny, mae pob aelod o'r grŵp yn ceisio deialog agored. Gwybodaeth yn gyflym, yn gyson ac yn bwrpasol yn symud o un cyfranogwr i'r llall.

gwallau cyffredin

Cynhyrchwyd sgiliau gwaith tîm o fewn amser penodol. Mae'n amhosibl gan grŵp o arbenigwyr i greu staff llwyddiannus a chyfeillgar. Mae rôl arbennig yn hyn yn perthyn i'r pen. Roedd gan ei effeithiolrwydd dîm yn dibynnu i raddau helaeth. Yn y cyfamser, yn ymarferol arweinwyr yn gwneud camgymeriadau difrifol yn y sefydliad o weithredu ar y cyd. Maent yn lleihau yn sylweddol ar effeithiolrwydd y gwaith. Ymhlith y rhai mwyaf cyffredin yw y canlynol:

1. rheolwr anghysondeb, mae'r staff a'r math o dasg a osodwyd o flaen y bobl.
2. Dewis gwael o weithwyr proffesiynol i greu grŵp.
3. Mae diffyg amcanion neu feini prawf wedi'u diffinio'n glir ar gyfer ei weithredu.
4. hinsawdd economaidd-seicolegol anffafriol.

canfyddiadau

Gall pob un o'r camgymeriadau hyn yn cael ei osgoi. Mae bron pob person yn cael ei hysgogi i weithio trwy dair elfen: y taliad, ddiddordeb a phwysigrwydd cymdeithasol. Mae'r ddwy elfen gyntaf yn cael ei roi mewn ymarfer digon o sylw. Ar yr un pryd am arwyddocâd cymdeithasol person yn eithaf hanwybyddu'n aml. Yn y cyfamser, mae angen i aelodau o'r grŵp i fod yn sicr bod gweithredu yn brosiect pwysig a fydd yn dod â'r elw cwmni.

arweinydd tîm

Mae ganddo rôl arbennig. Yn ogystal â rheoli, cynllunio a rheolaeth uniongyrchol, mae'n rhaid i'r arweinydd fod yn gallu ysgogi a rheoli tîm i ddatblygu hunan-lywodraethol. Oherwydd y camau y ffactor dynol, yn ymarferol, i weithredu'r gall tasgau hyn fod yn anodd. Maen prawf allweddol ar gyfer dewis yr arweinydd yn gwasanaethu ei syniad o drefnu gweithredu ar y cyd. Bydd y prif offeryn amlygiad weithredu adborth cadarnhaol a negyddol. Bydd gwaith tîm effeithiol yn dibynnu i raddau helaeth ar y personol rhinweddau arweinydd. Bydd yn cynrychioli'r tîm ar y cyd ag eraill, i gael gwared ar rwystrau allanol.

Lleihau nifer y gwrthdrawiadau

Fel y dywedwyd uchod, yn ystod camau cychwynnol y gwaith tîm yn dod gyda tensiwn penodol. Yn aml, ceir gwrthdaro. Rhaid i bennaeth y cwmni yn cymryd i ystyriaeth eu tebygolrwydd ac ffracsiwn penodol o deyrngarwch i drin aelodau o'r grŵp yn ystod y cyfnod hwn. Lleihau tensiwn ag y bo modd, gan ddefnyddio amrywiaeth o sesiynau hyfforddi, yn gweithio ar dasgau creadigol, lle y bydd y grŵp yn teimlo un organeb. Yn ogystal, mae'n bwysig talu sylw i ddatblygiad y rheolau clir o ymddygiad. Fodd bynnag, rhaid iddynt gael eu llunio a'u mabwysiadu yn uniongyrchol gan aelodau'r grŵp. Mae hefyd yn angenrheidiol i fabwysiadu cyfrifoldeb am eu groes.

naws

Fel arfer mae'r tîm yn teimlo y tîm, yna, pan fydd yn cyrraedd y llwyddiant cyntaf. Mae'n orfodol i gymryd i ystyriaeth y pennaeth y fenter. Y dasg gyntaf i'r tîm yw bod yn un anodd, ond mae'n cael ei roi ar waith mewn cyfnod cymharol fyr. Mewn rhai achosion, mae'n digwydd bod yr artist ymgolli gormod yn ei waith ac yn colli cysylltiad â'r byd go iawn. Gall hyn gael effaith negyddol. I atal ffenomen o'r fath, dylai pennaeth yn cael eu trefnu llif gwybodaeth allanol i gyfranogwyr a all-lif o wybodaeth oddi wrthynt. Mae hyn yn helpu i gynnal naws gorchymyn. Dysgu a chymhwyso holl fanylion y broses amhosibl. Unrhyw waith tîm yn rhagdybio bodolaeth gwendidau. Mewn timau llwyddiannus wrthbwyso eu cyfranogwyr cryfderau.