Dadansoddiad o strwythur trefniadol y fenter: y hanfod a rheidrwydd

Mae'r sefydliad yn system gymhleth sy'n cynnwys lluosogrwydd o elfennau cydgysylltiedig o wahanol raddau o bwysigrwydd, effaith ar y sefydliad, defnydd o adnoddau, cynhyrchiant ac yn y blaen. Dadansoddiad o strwythur trefniadol o unrhyw gwmni yn eich galluogi i gael syniad o sut y mae'r sefydliad yn gweithredu, i nodi gwendidau yn y strwythur trefniadol, ac i gymryd camau i ddileu iddynt.

Er mwyn deall sut mae'n gweithio unrhyw fecanwaith, mae angen deall sut y mae'n gweithio. Dyna beth sy'n dod gyda'r cwmni pan yn dadansoddi strwythur trefniadol. Canlyniad y dadansoddiad hwn, mae'n gynllun rheoli y cwmni, sy'n rhoi syniad clir o bwy sy'n israddol ac adroddiadau i bwy. Ar ôl cynnal ymchwil o'r fath mae'n dod yn llawer haws i reoli'r sefydliad ac yn cyflwyno unrhyw newidiadau ynghylch y strwythur rheoli.

Fel rheol, drwy ddadansoddi'r strwythur sefydliadol o reolaeth, yn dod i un a thri math o strwythurau: llinol, matrics a swyddogaethol. Strwythur llinellol yn gofyn ufudd-dod llym o'r top i'r gwaelod: mae y bos, mae is-weithwyr, ac mae'r un staff bob amser yn ddarostyngedig i'r un bos. Mae'r sefydliad swyddogaethol yn gofyn am ddull ychydig yn wahanol i'r sefydliad strwythur swyddogaethol o subordinates atebol i'r gwahanol penaethiaid, yn dibynnu ar ba fath o waith y maent yn perfformio. Mae strwythur matrics yn cyfuno nodweddion dau strwythur blaenorol, ac mae gan bob caethwas dau ben - un yn uniongyrchol yn yr hierarchaeth, ac un swyddogaethol. Mae'r strwythur hwn yn nodweddiadol o'r corfforaethau trawswladol, sef y mwyaf anodd i gynnal dadansoddiad o'r strwythur sefydliadol.

Dadansoddi strwythur y cwmni, gallwch benderfynu pa rhannau o'i strwythur yn effeithiol, a sut i wella perfformiad meysydd sy'n achosi problemau penodol. Mae'n amcan gweithdrefn o'r fath, fel dadansoddiad o strwythur y fenter. Gall aneffeithlon fod dogn o'r mathau canlynol:

Mae'r caethwas, sydd â thri neu fwy o brif - ni fydd yn gweithio yn effeithiol, oherwydd na ellir ei darparu ar gyfer gofynion pob ac i gyd ar yr un pryd, ar wahân i gael gormod o dasgau.

Mae gan gyflogai sy'n destun ffurfiol, tra bod y prif nid oes trosoledd pendant - ni fydd y gweithiwr yn llawn cymhelliant i weithio'n fwy effeithlon, ac felly'n llesteirio datblygiad y cwmni.

Adrannau y mae digon o staff - a elwir yn "tagfeydd" - ardaloedd o strwythur sefydliadol, sydd, oherwydd ei allu isel yn methu ymdopi â'r cwmpas llawn eu dyletswyddau.

Yr adrannau y mae gweithwyr, ar y groes, gormod - yn gwneud gwaith ardderchog gyda'r tasgau, ond yn cael eu nodweddu gan defnydd aneffeithlon o adnoddau. Mewn adrannau o'r fath bron bob amser yn cael un neu ddau dâp drwg-enwog, amser yn cael ei ostwng i edrych rhwydweithio cymdeithasol a'r te ddiddiwedd. Fel rheol, trosglwyddo cyflogeion hyn i'r adrannau lle mae prinder staff, lle maent yn infused yn dda i mewn i'r gwaith ac yn dechrau gweithio i'r cwmni. cyfieithu o'r fath yn anaml yn achosi anfodlonrwydd y gweithwyr - fel arfer mae pobl yn ceisio bod yn ddefnyddiol i'r cwmni, ac fel arfer yn gweld cyfieithu.

Gorau po gyntaf a mwy o fanylion, byddwn yn ddadansoddi y strwythur sefydliadol, y cynharaf y i'w gweld a'u symud holl feysydd problemus, bydd y gyflymach y cwmni, a'r elw mwyaf y bydd yn datblygu yn dod. Rwy'n dymuno llwyddiant, gwaith effeithiol ac elw uchel, entrepreneuriaid annwyl i chi!