Threfniadaeth polisi personél y fenter yn yr amodau o brosiect arloesol

polisi personél cymwys - un o'r prif ffactorau o lwyddiant unrhyw weithgaredd, y mwyaf y mae'n bwysig i'r prosiect economaidd arloesol ar waith. Cyffredinol theori rheoli yn seiliedig ar y darpariaethau sylfaenol bod y sefydliad yn y polisi personél yn cael ei benderfynu gan y ffactorau:

- yr amgylchedd, sydd yn cynnwys y fframwaith cyfreithiol a rheoleiddiol, ansawdd y staff a'r sefyllfa benodol yn y farchnad lafur;

- yr amgylchedd mewnol - y lefel o drefniadaeth rheoli a marchnata yn y cwmni, ei nodau, effeithiolrwydd y strwythur trefniadol y cwmni a rheoli ei arddull arwain a chyflwr amodau gwaith.

Mae'r polisi personél y sefydliad - system o amcanion, rheolau a rheoliadau sy'n pennu prif cyfarwyddiadau weithgaredd y personél i gyflawni'r nodau penodol y fenter. Dyna pam y ddealltwriaeth bresennol o effeithlonrwydd economaidd y gweithgareddau busnes yn ystyried bersonél craidd y system reoli gyfan yn gweithio. Fel rheol, mae'n cael ei roi ar waith yn y rheoliadau fel:

- darparu polisi adnoddau dynol;

- cydfargeinio;

- rheoliadau mewnol.

Dylid pwysleisio bod y sefydliad y polisi personél yn y cwmni sy'n cynnal prosiect arloesol sydd â nodweddion arwyddocaol. Yma, arloesedd ei hun yn ffactor a oedd raddau helaeth yn penderfynu ar gynnwys a chyfeiriad y polisi personél.

Mae effeithiolrwydd y ffactor hwn hefyd yn cael ei bennu gan luosogrwydd o amodau allanol a mewnol. Y tu allan i'r dylanwad mwyaf:

a) y sefyllfa ar y farchnad (galw, amodau'r farchnad, cystadleuwyr);

b) y system o reoleiddio wladwriaeth (trethi, budd-daliadau, buddsoddiadau, polisi credyd, cymryd rhan mewn ariannu segmentau peryglus o'r broses arloesi);

c) argaeledd seilwaith angenrheidiol o weithgareddau arloesi (canolfannau gwybodaeth-ddadansoddol, deoryddion busnes, di-gyllidebol arian, cyfalaf menter sefydliadau, cwmnïau yswiriant, ailhyfforddi sefydliadau, ac ati).

Amodau Mewnol - yw'r lefel o drefniadaeth y potensial arloesi, deunyddiau ac adnoddau technegol, strwythur sefydliadol, strategaeth ddatblygu, sefydliad effeithlon o bolisi adnoddau dynol.

Fel ffactor pwysig wrth sicrhau llwyddiant arloesi, amlygodd system effeithiol o reoli prosiectau. Dylai ddarparu lefel uchel o gydlynu a rheoli gwaith yn ystod pob cam o'r prosiect, dilysrwydd amcangyfrifon o gostau deunyddiau a, dadansoddiad systematig cymryd llawer o amser ac yn cymryd i ystyriaeth y newidiadau yn yr amgylchedd mewnol ac allanol yn eu rhoi ar waith. O ystyried y diffyg buddsoddiad, sylfaen adnodd cyfyngedig, dylai'r system rheoli cwmpasu'r ystod gyfan o weithiau - o'r syniad o gynnyrch newydd neu broses drwy'r cam dylunio, profi arbrofol i baratoi brofi'r farchnad a datblygiad pellach y cynnyrch neu broses.

Dylai gweithgareddau rheoli yn canolbwyntio ar y tasgau canlynol:

a) strwythuro a diffinio perthynas rhwng cyfnodau o'r gwaith a gyflawnir;

b) ymateb y cyfranogwyr y prosiect (awdur, partneriaid, buddsoddwr, rheolwr);

c) paratoi a rheolaeth y rhaglen waith a'r gyllideb ar gyfer costau prosiect ;

d) sicrhau ansawdd yr holl waith ar y prosiect;

d) i addasu'n gyflym i amgylchiadau a gofynion sy'n newid;

e) y dadansoddiad risg a datblygu ymyriadau i'w lleihau;

g) fasnacheiddio cynnyrch neu broses (dadansoddiad o'r farchnad yn y dyfodol, ehangu gwerthiant, trosglwyddo technoleg , ac yn y blaen. d.).

h) y sefydliad y polisi personél yn seiliedig ar feysydd arloesol o ddatblygu menter.

Cyfeiriadedd i gwrdd ag anghenion y farchnad yn golygu y dylai wrth lunio strategaethau rheoli fod yn seiliedig ar ganlyniadau patent ac ymchwil i'r farchnad. Dadansoddiad o brofiad tramor yn dangos bod yn y rhan fwyaf o ddiwydiannau uwch-dechnoleg UDA 60-80% o arloesiadau a wnaed mewn ymateb i ofynion y farchnad.

Mae syniadau arloesol yn hysbys i ddigwydd naill ai yn y fenter y datblygwyr eu hunain, neu mewn ymateb i alw'r farchnad. Yn yr achos cyntaf, y sylfaen wybodaeth ar gyfer y datblygiad yw astudiaethau patent i benderfynu ar y cynnydd y lefel byd technegol, yr ail - ymchwil i'r farchnad, gan roi gwybodaeth am y cymhelliant a dewisiadau defnyddwyr.

Yn fyr, mae'r rheolwyr fel sail wyddonol ar gyfer trefnu gwaith gyda'r staff, yn dod yn ffactor yn y gweithrediad llwyddiannus o brosiect arloesol.