Strwythur rheoli matrics: manteision ac anfanteision

Matrics strwythur rheoli yn cael ei ystyried i fod yn un o'r strwythurau mwyaf cymhleth o'r math addasol. I ddechrau mae'n ddatblygwyd ar gyfer y cylch lle, ond yn ddiweddarach daeth yn defnyddio'n helaeth yn y diwydiant electroneg ac ym maes technolegau uchel. Roedd angen ar gyfer gweithredu cyflym o ddatblygiadau technolegol, ac felly at y posibilrwydd o lafur medrus wedi cael eu defnyddio i'r eithaf. Mae hyn i gyd ysgogi ymddangosiad strwythur rheoli.

strwythur sefydliadol matrics yn cael ei greu gan gyfuniad llinol o feddalwedd a thechnolegau digidol. Yn ôl y system cyntaf (fertigol) yn cael ei ddefnyddio i reoli'r maes uned penodol o weithgarwch y sefydliad. O ran siâp rhaglen targed (yn llorweddol), mae'n cael ei ddefnyddio i fonitro cynhyrchu, cyflenwi a meysydd eraill.

Y defnydd o strwythur o'r fath yn eithaf helaeth, sy'n dangos ei effeithlonrwydd uchel, hyd yn oed er gwaethaf y ffaith bod y system o subordination ddeuol yn aml yn cyfrannu at broblemau gyda rheoli personél.

Gall y strwythur rheolaeth matrics fod o ddau fath. Yn y rheolwr prosiect cyntaf yn cysylltu â'r ddau grŵp o weithwyr. Yn gyntaf oll, mae'r rhain yn y aelodau'r tîm prosiect, sy'n cynnwys yn ei gyfansoddiad yn rheolaidd. Eithr hwy, mae'n cyfathrebu â'r gaethweision sy'n perthyn i bob un o'r unedau swyddogaethol eraill, yn adrodd iddo dros dro.

Fel ar gyfer yr ail fath, yn yr achos hwn, yn y pen cyflwyno dros dro ond yn cynnwys artistiaid hynny sy'n rhan o'r adrannau strwythurol angenrheidiol.

Rheolwr prosiect yn y strwythur matrics yn gyfrifol am uno holl adnoddau a gweithgareddau sy'n berthnasol i'r rhaglenni parhaus ar waith. Ei fod yn gallu i gyflawni'r nod hwn, yr holl ddeunydd a'r adnoddau ariannol yn dod yn ei waredu llawn. Mae gan y pennaeth yr hawl i ddyrannu tasgau i'w cyflawni yn y lle cyntaf, yn ogystal ag i benderfynu ar amseriad eu gweithredu.

Mae manteision o'r fath strwythur rheoli matrics:

1. defnydd ar y pryd o sawl math o weithgareddau o dan raglenni parhaus.

2. Cael canlyniadau o ansawdd mewn llawer o brosiectau a rhaglenni.

3. Cymryd rhan yn y mater er mwyn gweithredu'r amcanion penodol nifer fwy o swyddogion gweithredol a gweithwyr proffesiynol ar bob lefel.

4. Goresgyn y rhwystrau sydd yn y sefydliad. Yn yr achos hwn, nid yw'r datblygiad o arbenigedd swyddogaethol yn dioddef.

5. Lleihau'r llwyth ar y pen lefel uwch trwy ailddosbarthu rhai o'r pwerau i benaethiaid lefelau cyfartalog.

Mae'r ffaith bod, er gwaethaf y parch sydd â system rheoli matrics, at ei ddefnydd, llawer o ymarferwyr yn amheus iawn. Mae'r sail ddamcaniaethol y system hon yn cael ei adeiladu yn y fath fodd bod ei ymgorfforiad yn ymarferol weithiau yn dod yn broblemus iawn.

Mae yna hefyd gryn Rhestr anfanteision, sydd â strwythur o'r fath:

1. Er mwyn iddi sylweddoli yr angen i baratoi staff sy'n cymryd llawer o bryd.

2. Mae'r strwythur yn feichus iawn ac yn gymhleth, sy'n golygu problemau, nid yn unig o ran ei weithredu, ond hefyd gyda'r llawdriniaeth.

3. O fewn y system nid oes dosbarthiad clir o hawliau pob parti, oherwydd mae tuedd i anarchiaeth.

4. Mae anawsterau gyda darpar weithwyr yn y cwmni.

5. Mewn amser o strwythur fatrics rheoli argyfwng ganddo radd o isel effeithlonrwydd.

6. Yn aml iawn, yn dechrau brwydr grym o fewn fframwaith y system hon ar waith, gan ei fod yn cael ei arwain gan nad yw'r awdurdod ei neilltuo glir.