Strwythur rheoli is-adrannol

Mae'r rhan fwyaf biwrocrataidd strwythurau sefydliadol gellir eu rhannu yn swyddogaethol ac adrannol strwythur rheoli.

Ymarferoldeb cynnwys un o'r hynaf a ddefnyddir yn aml iawn yn ymarferol. Efallai y byddant yn dweud, yn draddodiadol, ac felly maent yn cael eu galw clasurol. Mae hyn yn ganlyniad i reolaeth wedi'i rhannu'n elfennau unigol, pob un sydd â'r dasg i reoli, hynny yw, mae'n cyflawni swyddogaeth benodol. strwythur swyddogaethol yn gweithio'n effeithiol mewn cwmnïau o faint bach a chanolig.

Mewn mentrau mawr ar gyfer sawl degawd cymhwyso strwythur rheoli adrannol.

Mae'r gair "is-adrannol" yn dod o'r Lladin, sy'n golygu "rhannu yn adrannau rhan." proses systematization yn digwydd ar dri sail:

1. Erbyn cynnyrch (cynnyrch neu wasanaeth).

2. Mewn grwpiau o brynwyr.

3. Ar gyfer rhanbarthau daearyddol.

Adrannau o gwmnïau sy'n gweithredu ar eu pen eu hunain, mae'n cyrff bron annibynnol, sy'n destun yn unig i'r canol gorff llywodraethu o'r cwmni.

Mae'r strwythur adrannol cynnyrch

Yr angen i ei greu yn cael ei achosi gan y nifer cynyddol o gwmnïau mawr a chorfforaethau. Maent yn treiddio i ardaloedd cynhyrchu newydd yn wahanol iawn i'r rhai blaenorol. Yw ymddangosiad adrannau gweinyddol newydd sydd yn cymryd rhan mewn cynnyrch penodol.

strwythur rheoli adrannol oriented i'r prynwr, yn cynnwys unedau unigol. Mae pob un ohonynt, yn ei dro, yn anelu at gywiro i gategori o ddefnyddwyr. rhaniadau o'r fath bron pob corfforaethau mawr.

strwythur rheoli adrannol Rhanbarthol.

Ei greu, yn ogystal â'r cynnyrch, oherwydd y twf cyflym o gorfforaethau. Maent yn gyflym lledaenu ei ddylanwad dros ardaloedd mawr, nid yn unig yn ddomestig, ond hefyd dramor.

Yn dibynnu ar ba ffactor yn arbennig o bwysig ar gyfer y cwmni i sicrhau bod ei chynlluniau strategol, a ddewiswyd strwythur rheoli is-adrannol o fath arbennig, naill ai ar y cynnyrch, naill ai drwy prynwr neu trwy ddaearyddiaeth.

Mae manteision cynhenid hyn strwythurau rheoli:

- Yn gyntaf oll, yn cyfrannu at dwf cyflym y cwmni.

- Yn ail, cynyddu annibyniaeth y rheolwyr.

- Yn drydydd, cynyddu faint o gyfrifoldeb y bwrdd gweinyddol ar gyfer y cynhyrchiad.

- Yn bedwerydd, gwella gwybodaeth.

- Y Pumed, yn creu amodau ffafriol ar gyfer hyfforddi uwch weithredwyr.

Ynghyd â'r manteision o strwythur is-adrannol wedi anfanteision:

- Yn gyntaf, os oes cysylltiadau gwybodaeth gwan rhwng adrannau, gweithgareddau sy'n gorgyffwrdd o bosibl.

- Yn ail, ni all y cysylltiadau gwan gyda'r brif uned llywodraethu, gan arwain at reoli cwmni uwch yn aml yn cadw o dan reolaeth y gweithgareddau ei unedau busnes (rhanbarthau), ac o ganlyniad - yn golled fawr.

Mae'r rhesymau am y diffygion hyn: rheolaeth wan ac aneffeithiol y cwmni, mae'r diffyg gyllideb, ffocws amhenodol ar y canlyniadau a ddymunir. Dileu yr agweddau negyddol fel a ganlyn: cryfhau arweinyddiaeth trwy weithredu system glir o gymhellion, cyllidebu a awtomeiddio, addasu y cysylltiadau llorweddol, gwahaniaeth clir rhwng y pwerau.

Rheoli'r cwmni gyda'r math hwn rhaid iddo fod yn ddyn gyda ddemocrataidd arddull arweinyddiaeth, gan y bydd yn cael ei gorfodi i drosglwyddo llawer o bwerau y penaethiaid adrannau, o sy'n dibynnu effeithiolrwydd rheolaeth y cwmni. Gall y strwythur is-adrannol yn gweithio'n effeithiol, nid yn unig yn fawr, ond hefyd mewn cwmnïau canolig eu maint. Felly yn dangos arfer modern.