Strategaeth y Banc: ar ddifidendau a rheolaeth ariannol

Prif amcan y gwaith o reoli unrhyw gwmni yw cynyddu gwerth busnes a'i werth yng ngolwg y perchnogion. Nid yw'n syndod bod y berthynas ariannol gyda'r perchnogion yn cael effaith sylweddol iawn ar y strategaeth datblygu o unrhyw gwmni. Gwneud penderfyniadau yn y maes hwn, megis y difidendau yn cael eu talu, perfformio o dan y polisi difidend parhaus. Mae'r polisi hwn yn rhan bwysig o'r cyffredinol strategaeth y banc, sy'n anelu at wneud y gorau o'r cyfrannau rhwng y rhannau o'r elw net i gynyddu cyfalaf cyfrannau. Y prif fathau o bolisi difidend yn talu difidendau gan egwyddor gweddilliol, y polisi o swm penodol y difidend, "difidend ychwanegol" a pholisi o dwf difidend parhaus. Difidendau ar gyfranddaliadau yn cael eu talu ar sail y dewis polisi difidend y cwmni. Mae'r dewis hwn yn ganlyniad i nifer o ffactorau, yn fwyaf pwysig ohonynt yn yr amgylchedd cyfreithiol, gwleidyddol ac economaidd-gymdeithasol y gwaith menter, ei cyfleoedd buddsoddi, argaeledd ffynonellau eraill o ariannu, yn ogystal â treth ar ddifidendau ar gyfranddaliadau.

Mae tri dull i asesu dichonoldeb polisi difidend y cwmni. Mae damcaniaeth amherthnasedd, a pholisi gweddilliol seiliedig arno, yn cael ei ddefnyddio gan gorfforaethau sydd â photensial buddsoddiad uchel, pan fydd y methiant taliadau difidend ac mae'r risg yn cael ei ddigolledu gan gynnydd sylweddol yn y pris yn rhannu. Theori o ddewis defnyddio'r cwmnïau mwyaf datblygedig, asedion a ddaw'n buddsoddwyr teyrngar - cronfeydd pensiwn a buddsoddiad, yn ogystal ag amrywiaeth o gwmnïau yswiriant. Roedd damcaniaeth arall - theori gwahaniaethu treth, sy'n cyfrannu at ddosbarthiad gorau posibl o elw ar ddefnyddio a hail-fuddsoddi rhan mewn amodau trethiant anghyfartal o gorfforaethau ac incwm difidend.

Sut i dalu ar ei ganfed yn dasg bwysig o reolaeth ariannol. Ac oherwydd bod y dasg yn cael ei ddiweddaru i wneud y gorau llifau ariannol. Cyfradd y gall cyfoeth y perchnogion elw, sy'n dod ag un neu weithgareddau eraill y cwmni. Ar yr un pryd, mae'r elw - a ddisgwylir gan y canlyniad ariannol. Nid yw derbyniadau a thaliadau gwirioneddol yn cyd-fynd mewn amser (ac weithiau - werth) i incwm a threuliau. Felly, nid ydynt yn cyfateb i'r llif arian net ac elw. Ac yr oedd y llif ariannol net yn dangos yr hyn y bydd swm o arian mewn gwirionedd yn cael y perchennog y cwmni.

I wneud penderfyniadau da wrth reoli llif cyllid, rhaid i chi ddeall y gwahaniaeth rhwng refeniw a chostau, ar y naill law, a llif arian - ar y llaw arall. Incwm a threuliau yn adlewyrchu ar y broses o ffurfio elw, lle, mewn gwirionedd, difidendau a dalwyd. Llifau arian parod - mae hyn yn wir derbyniadau a thaliadau yn cyd-fynd o reidrwydd gan y mudiad o gyllid, neu'r hyn sy'n cyfateb. Dadansoddiad Llif yn cael ei fanteisiol wneud dau ddull: uniongyrchol ac anuniongyrchol. Mae'r cyntaf yn ei gwneud yn bosibl i adnabod y ffynonellau pwysicaf ar gyfer cwmnïau a chronfeydd, sy'n helpu i ganolbwyntio ar y mwyaf pwysig ar gyfer llifau ariannol y cwmni. dull anuniongyrchol yn nodi achosion anghysondebau rhwng y canlyniadau ariannol a llif arian net at ddiben cynyddu; penderfynu ar y strwythur gorau posibl o'r llif arian.

Gwnewch rhagolwg llif arian yn hwylus yn y ffurf y gyllideb, sy'n adlewyrchu cynllun cyfan y mudiad o arian. Ei ddiben yw darparu hylifedd tymor hir ac hydaledd y cwmni, er mwyn lleihau'r gost o ddenu adnoddau i wneud y mwyaf refeniw o arian sydd ar gael. Amserlennu llif arian, fe'ch cynghorir i wneud taliadau ar ffurf calendr.

Ffyrdd o ariannu optimization prinder arian dros dro o gyfalaf gweithio, benthyciadau banc, ffactoreiddio, issuance offerynnau marchnad arian. Buddsoddi yn golygu: y comisiwn o daliadau ymlaen llaw, diddymu disgowntiau i gwsmeriaid, ad-daliad cynnar o fenthyciadau tymor byr, tystysgrifau adneuon, blaendal cyfraniadau, llywodraeth tymor byr. Yn yr achosion hyn, nid yw llawer o gwmnïau yn talu yn dda a difidendau.