Henri Fayol: egwyddorion rheolaeth

Ymunodd Henri Fayol, peiriannydd mwyngloddio trwy hyfforddiant a gweithgarwch ymarferol, i hanes gwyddoniaeth economaidd y byd fel sylfaenydd ysgol glasurol rheolaeth fodern. Mae egwyddorion enwog Fayol bellach yn ganllaw sylfaenol yn y broses gynllunio ac ymarferol o reoli unrhyw gwmni sy'n gweithredu mewn economi farchnad. Fel cyfarwyddwr cwmni mwyngloddio, ym 1916 cyhoeddodd bapur lle dangosodd ei 14 egwyddor Fayol, a dderbyniodd ei enw i gydnabod ei gyfraniad at ddatblygiad theori rheolaeth.

Yn y gwaith hwn, cyffredinolodd A. Fajol y dulliau rheoli ymarferol hynny, y mae ef ei hun yn ymgeisio, mewn gwahanol swyddi blaenllaw mewn mentrau mwyngloddio. Mae eu prosesu, dosbarthu a systematization rhesymegol, yn y pen draw, yn ffurfio damcaniaeth reoli gytûn , sydd bellach yn cael ei gydnabod ledled y byd.

Man cychwyn theori Fayol yw gwahanu swyddogaethau sylfaenol rheolaeth fel math o weithgaredd arbennig, penodol. Caiff y swyddogaethau hyn eu dehongli gan Fayol fel cyfarwyddiadau ymreolaethol o'r broses reoli, lle mae newid ansoddol yn y broses fusnes yn digwydd. Mae athrawiaeth reoli Fayol yn cynnwys y cyfarwyddiadau canlynol (swyddogaethau): cynllunio, cydlynu, cymell, rheoli a threfnu. Yn sicr, roedd rhai o'r darpariaethau hyn yn hysbys hyd yn oed cyn Fayol, ond mae'n deilwng ei fod nid yn unig wedi ei systemateiddio a'u cadarnhau am fath sylfaenol o weithgarwch economaidd, ond yn deillio ohonynt egwyddorion rheoli prosesau economaidd a dwyn hyn i gyd Cysyniad system cytûn.

Mae'r swyddogaethau y mae Fayol o'r enw yr egwyddorion rheoli a luniodd yn gweithredu fel canllaw yn y gwaith i adeiladu system reoli effeithiol. Er mwyn cynyddu effeithiolrwydd personél rheoli'r cwmni , ffurfiodd Fayol 14 egwyddor reoli, pob un ohonynt yn gwneud ei gyfraniad penodol ei hun i wella ansawdd y rheolaeth.

Mae rhannu llafur, fel egwyddor o drefniadaeth yr hierarchaeth weinyddol, yn sicrhau cynnydd yn y cyflymder cynhyrchu ym mhob un o'i sectorau trwy gasglu ymdrechion i ddatrys y dasg bwysicaf ar hyn o bryd. Yn yr achos hwn, mae egwyddorion rheoli Fayol mewn perthynas â'r penderfyniad terfynol yn cael eu llunio yn y fath fodd fel y dylai'r pennaeth gael ei gymryd yn unig.

Mae pwerau a chyfrifoldeb yn egwyddor sy'n pwysleisio'r angen am hierarchaeth llym o reoli'r cwmni, gan fod yr hierarchaeth yn sicrhau dosbarthiad o bwerau, rhaniad clir o lafur a chyfrifoldeb.

Mae disgyblaeth yn cyfrannu at y sefydliad rheoli gorau. Fel y mae Fayol yn nodi, rhesymeg iawn y broses yw'r elfen bwysicaf o reolaeth.

Mae gweithrediad un dyn yn sicrhau prydlondeb wrth wneud penderfyniadau ac yn cyfrannu at gynyddu cyfrifoldeb unrhyw reolwr lefel ganol.

Mae undod y cyfarwyddyd yn gwneud iawn ac yn ategu amlygiad rheolaeth un-dyn, yn gwneud iawn am farn yr holl gyfranogwyr yn y dasg ar y cam o ddarganfod atebion gorau posibl, fel y dywedodd Fayol.

Mae egwyddorion rheolaeth, er gwaethaf y ffaith eu bod wedi'u hanelu'n bennaf at reolaeth, yn awgrymu y dylai cyfran fawr o'r gwaith gael ei gyfeirio at y staff. Dyma'r math hwn o waith sy'n ymdrin ag egwyddorion o'r fath â chyffredinrwydd buddiannau corfforaethol dros fuddiannau personol, sefydlogrwydd swyddi a threfn, menter ac ysbryd corfforaethol. Yr egwyddorion pwysicaf sy'n cysylltu gwaith y rheolwr a gweithio gyda'r staff yw cyfiawnder a gwobr. Sicrhair sefydlogrwydd y system reolaeth gyfan trwy arsylwi egwyddorion canoli a'r angen i greu cadwyn raddol yn y fenter, hynny yw, mae modd ailosod y cyswllt ymddeol yn y system o drosglwyddo camau gweinyddol yn bosibl.

Fel y pwysleisiodd Fayol ei hun, mae egwyddorion rheoli bron yn gyffredinol, ond yn eu gweithredu, mae'n dal i fod yn angenrheidiol i ystyried y sefyllfa goncrid er mwyn ymgeisio'n hyblyg.