Dadansoddiad o amser gwaith: y pwynt, yr angen a'r agweddau ymarferol.

Trwy gydol ei hanes dynolryw yn ymdrechu i sut y gallwch weithio'n fwy effeithlon gyda'r lleiafswm gofynnol o adnoddau, gan gynnwys amser gweithio. Am ganrifoedd lawer, rydym wedi datblygu'r ddamcaniaeth gyfan ar sut i wneud y gwaith mor effeithlon ag y bo modd. Mae'r holl damcaniaethau hyn bellach yn cael eu hadlewyrchu mewn gwyddoniaeth hwn, fel rheolwyr, yn enwedig yn y rhan sy'n ymwneud â'r gwaith gyda'r staff. Un o'r dulliau mwyaf pwysig o reoli yw dadansoddi defnydd o amser yn gweithio.

Mae'r dull hwn Cynigiwyd gan gynrychiolwyr yr ysgol gyntaf iawn o reolaeth - ysgol wyddonol fel y'u gelwir. Daeth ei gynrychiolwyr at y dyn sy'n gweithio yn yr un ffordd ag i weithrediad y peiriant, gan wybod bod y gweithrediadau bod y gweithiwr, mewn gwirionedd, yr un math, sy'n golygu eich bod yn gallu rhywsut gwneud eu rhoi ar waith yn fwy effeithiol. Yn yr achos hwn, mae dadansoddiad o'r defnydd o amser zasekaniyu lleihau i'r amser sydd ei angen ar gyfer pob cam cynhyrchu ar wahân. Mae'n diolch i'r defnydd y dull hwn wedi cael ei manteision rhaniad llafur, yn ddiweddarach profi i fod hyd yn oed yn fwy llwyddiannus gyda chymorth gynhyrchu cludo, Mr Henry Ford cadarnhau wyddonol.

Heddiw, mae'r dadansoddiad o'r defnydd o gronfa o amser yn gweithio yn weithdrefn ychydig yn wahanol. Yn gyntaf bydd angen i chi benderfynu ar yr hyn sy'n bosibl i ddadansoddi'r defnydd o amser o ran gweithfeydd cynhyrchu ac yn y di-gynhyrchu, hynny yw, y rhai lle mae'r staff yn ymwneud yn bennaf yn y gwaith swyddfa. Mae'n rhesymol tybio bod ar gyfer gwahanol fathau o resymeg menter y dull hwn yn ychydig yn wahanol, ond yn gyffredinol bydd yn aros yr un fath - mae angen i chi ddeall pa weithrediadau cymryd y gweithwyr amser mwyaf, ac yn ceisio dychmygu sut y gallwch wneud y gorau y ffordd y maent yn gweithio. Dadansoddiad o'r defnydd o oriau gweithio gan weithwyr o fentrau diwydiannol mawr yn dangos bod y ffordd hawsaf o gynyddu perfformiad y fenter yn gwneud y mwyaf o gwahanu gweithrediadau gweithgynhyrchu - y camau gweithredu yn fwy syml a berfformir gan y cyflogai, y mwyaf y mae'n ei wneud yn effeithlon ac yn gyflym, yn raddol yn dod â'u cynnig i awtomatiaeth.

Hollol wahanol yw'r sefyllfa gyda staff y swyddfa. Dadansoddiad o'r defnydd o'r gronfa oriau gwaith gan weithwyr o bwyntiau adeiladau swyddfa fawr i broblem arall - nid yw'r gweithwyr swyddfa yn perfformio gwaith corfforol undonog, nad ydynt bellach yn cymryd rhan yn y gweithgaredd o meddyliol, ar ben hynny, maent yn aml yn clymu i gysyniad megis "dyddiad cau" - y dyddiad cau ar gyfer cyflwyno'r gwaith. seicoleg dynol arferol yn dweud wrth gwblhau afresymoldeb iddynt cyn y dyddiad cau, fel ei fod yn cael ei ohirio am gyfnod amhenodol yn aml, ac yna yn cael ei wneud ar y funud olaf.

Trwy ddadansoddi gwaith staff y swyddfa amser, rhaid i chi hefyd gymryd i ystyriaeth ffactorau allanol yn gweithredu ar y gweithiwr, megis goleuo, yr awyrgylch yn y tîm, yr angen i dorri ar draws gwaith ar gyfer cyfarfodydd ac apwyntiadau ac yn y blaen. Yn ddull effeithiol o gynyddu cynhyrchiant yn cymhellion economaidd dwyochrog - er enghraifft, talu premiymau ar gyfer cyflwyno cyn-dymor y gwaith, a chyflwyno pryd o gosb ar gyfer terfyn amser cyflwyno yn ddiweddarach. Mae'r dull hwn yn dangos y gwaith mwyaf effeithiol gyda'r staff y swyddfa.

Dadansoddiad cyflogeion-amser gweithio y cwmni a mabwysiadu mesurau i gynyddu cynhyrchiant yw rhai o'r gweithdrefnau mwyaf pwysig ar gyfer rheoli unrhyw gwmni, oherwydd bod y gweithwyr yn gweithio yn fwy effeithlon, yr elw mwyaf y maent yn dod. Dymunwn ein gweithrediad effeithlon ac elw uchel ddarllenwyr!