Arloesi a threfniadaeth fel swyddogaeth rheoli. Rheoli creadigol mewn sefydliadau

Mae datblygiad arloesol yn flaenoriaeth yn natblygiad economaidd unrhyw wlad. Mae amrywiaeth o raglenni a fabwysiadwyd yn y rhan hon o weithgaredd economaidd, fel un o'r prif elfennau, yn cynnwys gweithgareddau sydd wedi'u hanelu at wella rheolaeth sefydliad - menter neu sefydliad sy'n gweithredu fel endid economaidd. Prif nod y rhaglenni hyn yw trosglwyddo economi'r wlad i'r modd o ddatblygu arloesol o fewn fframwaith y model economaidd cenedlaethol a chreu economi uwch-dechnoleg a chystadleuol.

Elfennau pwysicaf y system arloesi yw sefydliadau arloesol sy'n gweithredu pob cam o'r cylch arloesi.

Un o'r prif fecanweithiau ar gyfer gweithredu'r cylch arloesi yw'r dadansoddiad o system rheoli'r sefydliad a rheolaeth arloesol. I reoli arloesol mae set o egwyddorion, offer a dulliau ar gyfer gweithredu swyddogaethau rheoli arloesedd.

Yn yr ystyr eang hwn, trwy arloesi, byddwn yn deall pob math o arloesi sy'n gwella effeithiolrwydd datblygiad economaidd ym mhob maes: o economeg a gwyddoniaeth i waith amddiffyn a chymdeithasol. Yn yr ystyr cul, mae datblygiadau newydd yn dechnolegau, nwyddau a gwasanaethau, gweithdrefnau a thechnolegau newydd, mesurau trefniadol a thechnegol sy'n cyfrannu at hyrwyddo canlyniadau cynhyrchu i'r farchnad. Ar yr un pryd, ym mhob cam o'r broses arloesi, y sefydliad fel swyddogaeth rheoli yw prif offeryn y newid hwn.

Ar hyn o bryd, y dasg bwysicaf yw creu arloesi sylfaenol sy'n creu ffenomen o'r fath pan fydd y sefydliad ei hun, fel swyddogaeth rheoli, yn troi'n gynnyrch arloesol. Mewn gwirionedd, dim ond yn gallu darparu datblygiad blaengar yn natblygiad y wlad, cynhyrchu a thechnoleg. Dylai arloesiadau o'r fath fod yn seiliedig ar ddyfeisiadau sy'n gwneud leid ansoddol yn y maes gwyddoniaeth a thechnoleg berthnasol. Mae'r rheolaeth o ddatblygiad dyfeisiadau o'r fath yn cael ei neilltuo i "reolaeth greadigol". Mae sefydliad o'r fath, fel swyddogaeth rheoli yn gyffredinol, yn elfen o reolaeth arloesi, yn ei dro. Mewn ystyr swyddogaethol, dylid deall rheolaeth greadigol fel rheoli personél mewn sefydliadau, sydd wedi'i anelu at ddefnydd effeithiol o botensial creadigol y gweithwyr i gyflawni nodau'r sefydliad. Dyma gamau'r cylch arloesi, sy'n gweithredu dulliau rheoli creadigol:

1. "Ffurfio syniadau", gan gynnwys is-gamau:

- Datganiad o'r broblem (tasg).

- Casglu a dadansoddi gwybodaeth am arloesiadau yn yr ardal hon, marchnadoedd targed a gofynion defnyddwyr.

- Datblygu'r rhagolwg o ddatblygiad yn yr ardal hon.

- Cynhyrchu syniadau newydd sy'n datrys y broblem.

2. "Dethol syniadau", gan gynnwys is-gamau:

- Gwerthusiad o ddichonoldeb syniadau newydd,

- Gwerthusiad o ohebiaeth y syniad o strategaeth sefydliad,

- Amcangyfrif costau a chanlyniadau disgwyliedig,

- Y dewis o'r syniad gorau, sy'n gwbl berthnasol i'r sefydliad a darparu'r effaith fwyaf.

Mae unrhyw un o'i sefydliad, fel swyddogaeth rheoli, yn tybio y gellir dosbarthu rheolaeth greadigol yn gydnaws â'i gilydd - menter sy'n canolbwyntio ar yr amgylchedd allanol, yn ogystal â phersonél (ar yr amgylchedd mewnol) y fenter. Prif nodwedd creadigrwydd mewn cyflyrau modern yw ei gymeriad gorchymyn.

I'r dulliau sy'n canolbwyntio ar amgylchedd allanol y fenter , mae'n bosibl cario pob dull marchnata sy'n canolbwyntio ar gasglu gwybodaeth am y farchnad. Mae hyn yn cynnwys: holi defnyddwyr, cwsmeriaid, gwerthwyr, dull grŵp ffocws, arbrofi marchnata, arsylwadau. Dulliau sydd wedi'u hanelu at bersonél cwmni neu gwmni yw eu natur y bwriedir iddynt ffurfio syniadau creadigol yng nghyfnod cyn-brosiect y cylch arloesi. Mae'r rhain yn cynnwys dulliau o lunio syniadau, trafodaeth ar y cyd, dulliau chwilio. Gellir dosbarthu pob dull o reolaeth greadigol yn dri phrif grw p: y ffyrdd o weithredu meddylfryd seicolegol, dulliau o chwilio cyfeiriedig a systematized.

Fel rheol, cymhwysir dulliau gwahanol o reolaeth greadigol ar wahanol gamau a chamau'r cylch arloesi.