Rheolwyr Hyfforddiant Dethol a

Mae'r "teulu" o gwmnïau i recriwtio ar sail carennydd neu gydnabod, a ddaeth i ben rhywle yng nghanol y 90au.

Mae'r ymhellach, cyflogwyr y gorau yn sylweddoli bod y dewis a hyfforddi rheolwyr - cwestiwn pwysig iawn ac mae angen sgiliau a gwybodaeth broffesiynol. Ie, wrth gwrs, i ddod o hyd i arbenigwr yn eich maes, yn eithaf wybodaeth dda o'r proffesiwn. Wel, bydd pob un o lefel uchel broffesiynol sydyn fod yn ddig ac chwerylgar, nid ffitio i mewn i'r tîm? Beth os yw ef, ar ôl ennill y rheolwyr yr ymddiriedolaeth ac yn cael mynediad at y cyfrinachau y cwmni, bydd yn mynd i'r cystadleuwyr, denu amodau ychydig yn well a chyflogau uwch. adran gwerthiant - lle crynodiad ar yr un pryd mae llawer o arian ac yn smart, pobl sy'n gallu gweithio gyda nhw. Ie, wrth gwrs, yn cadw golwg ar anonestrwydd yn bosibl ac yn angenrheidiol, ac mae'n cael ei wneud. Wel, os bydd gweithiwr o'r fath yn syml cael gwared ar arian parod ac yn ffoi i gyrchfan anhysbys?

Mewn gwirionedd, dylai'r hyder hwn fod yn seiliedig ar broffesiynoldeb y asiantaethau recriwtio gweithwyr, yn ogystal ag ar dri philer - proffesiynoldeb, gwydnwch seicolegol a caledwch meddyliol. Gyda'r cyntaf yw hawsaf. Mae'r maen prawf hwn yn pennu sut y mae'r gweithiwr yn gwybod ei fusnes, os yw ef yn barod i ddysgu mwy drwy fynychu cyrsiau a dysgu technegau newydd ar eu pen eu hunain. Mae'r broblem hon wedi'i datrys, os yw'r cyflogwr ei hun yn ganolog yn dda yn y proffesiwn a fwriadwyd, yn cynnal cyrsiau amrywiol a sesiynau hyfforddi ar werthiant, yn gofalu am y cymhwysedd a hyfforddi ei weithwyr. Seicolegol gwydnwch - cwestiwn mwy cynnil. Mae'r maen prawf hwn yn golygu deall natur dyn, ei gallu i gyfathrebu, i benderfynu a yw'n addas i mewn i tîm presennol. Wrth gwrs, mae'n bosibl yn y mater hwn yn seiliedig ar y profiad gwych, ond mae'n well i ymddiried yn y seicolegydd proffesiynol. caledwch Meddwl - y mwyaf dymunol, ond hefyd y mwyaf anodd i benderfynu ar y safon. Nid yw'n achub hyfforddi gwerthiant gweithredol ar gyfer yr adran werthiant neu gamera fideo yn adeilad y cwmni. dewis hwn yn golygu uniondeb dynol, rheoli teyrngarwch. Mae'n penderfynu ar y tebygolrwydd o dynnu'n ôl at y cystadleuwyr gyda'r holl ddatblygiadau. Er mwyn asesu sefydlogrwydd moesol y gweithiwr yn gywir ei fod yn gofyn nid yn unig gwybodaeth neu arbenigedd, ond hefyd y ddawn proffesiynol hyn a elwir yn. Mae'n nid yn unig - greddf, nid gan wybodaeth, beth annibynadwy ac yn dibynnu arno nid werth chweil. Dyma lle mae'r angen am weithwyr proffesiynol adnoddau dynol - pobl sydd wedi cael eu hyfforddi ac yn cymryd rhan yn y dewis o personél proffesiynol. Y byddant yn dod o hyd i rhaglennydd athrylith neu cyfrifydd proffesiynol i chi, yn ennill y gweithwyr yn yr adran gwerthiant. Heb eu cyfranogiad, heb unrhyw gost a hyfforddiant pellach ac ailhyfforddi gweithwyr - pwy, os nad hwy, i wybod yn union beth sydd ar goll yn y dyn hwn i fod yn llwyddiannus? A pha well ffordd i dreulio - y cwrs, yn cynnwys rhyddhad seicolegol ac atgyfnerthu staff yn un tîm, neu hyfforddiant gwerthu rheolaidd?

Wrth gwrs, nid yw asiantaethau recriwtio o reidrwydd yn berthnasol. Cymryd rhan mewn recriwtio yn bersonol i chi neb yn gwahardd, ond yn meddwl am y peth, ac mae mynd heibio amser ac nerfau o'r arian yr ydych yn dewis i arbed ar driniaeth yn asiantaeth recriwtio. Efallai y gwelwch fod eich hyder yn eu gwybodaeth a'u profiad i daro, ac yn ddigon caled i eich waled yn. Hyd yn oed os bydd y gweithiwr yn dod o hyd i grisial onest proffesiynol a feistr ar ei grefft, faint o arian fydd yn pasio chi gan ac aros heb ei gyfrif amdano ac heb ei ennill, cyn belled ag y byddwch yn siarad yn bersonol â phob un o'r ymgeiswyr?