BusnesArweinyddiaeth

Modelau gwneud penderfyniadau

Gan ddefnyddio model rheoli gwneud penderfyniadau penodol oherwydd nifer o resymau, megis cymhlethdod arbrofion byd go iawn, cyfeiriadedd ar gyfer y dyfodol.


Cyn troi at y modelau a ddefnyddir yn eang yn disgrifio model sylfaenol o benderfyniad -Llunio.
· Mae'r model corfforol, sef y gwrthrych o ymchwiliad gyda chymorth ei datgelu leihau neu gynyddu. Mae'n cael ei ffug gonestrwydd bron;
· Model Analog, sy'n analog y gwrthrych astudio, y mae eu hymddygiad yn debyg i'r hyn o gwrthrych go iawn, ond mae'n debyg nad ydynt yn cyfateb.

· Model mathemategol neu symbolaidd. Mae'n defnyddio symbolau sy'n cynrychioli nodweddion neu briodweddau y gwrthrych.


Efelychu - proses, felly rydym yn dynodi camau o ran gwneud penderfyniadau.
Datganiad o'r broblem. Mae hyn yn brif lwyfan y model, sy'n darparu'r materion rheoli ateb cywir adeiladu. Datganiad Ffyddlon o'r broblem weithiau yn bwysicach na'i ateb. I ddod o hyd i'r ateb gorau posibl neu dderbyniol i'r broblem benodol mae angen i chi wybod ei chydrannau. Bydd hyn yn caniatáu i wahaniaethu symptomau o achosion a ddylai fod yn gallu gwneud pob arweinydd.
Gwaith o adeiladu'r model. Mae hyn yn y cam nesaf. Mae'r datblygwr yn diffinio'r prif bwrpas y model, yn ogystal â'r manylebau allbwn neu ganfyddedig i gael, gan ddefnyddio'r model, gan helpu rheolwyr i ddatrys y broblem sy'n eu hwynebu yn effeithiol. Yma, mae angen i benderfynu ar y wybodaeth sydd ei hangen i adeiladu model fyddai'n bodloni amcanion hyn ac yn rhoi'r wybodaeth gywir ar yr allbwn.
prawf model ar gyfer dilysrwydd. Y brif agwedd ar y prawf yn gorwedd yn penderfynu i ba raddau y mae'r model a adeiladwyd yn y byd go iawn. Mae'n angenrheidiol i benderfynu a holl gydrannau ddeunydd sydd yn cael eu hadeiladu i mewn i'r model, mae'r sefyllfa wirioneddol cyfatebol. Gwiriwch yn aml yn dangos nad oedd y model a ddyluniwyd yn berffaith, oherwydd Nid yw'n cynnwys yr holl newidynnau angenrheidiol. Mae'r cam hefyd yn angenrheidiol i sefydlu i ba raddau y dibynadwyedd y wybodaeth a gafwyd gan y model, penderfynu ar ei allu i helpu'r rheolwyr wirioneddol i ddatrys y broblem.
Gweithredu'r model. Dim model o benderfyniad atebion rheoli Ni ellir ystyried yn llwyddiannus nes nes bod y mabwysiadu wedi digwydd ac ni chawsant eu deall a'u cymhwyso'n ymarferol.
Diweddaru'r model. Mae hyd yn oed y model llwyddiannus penderfyniadau rheoli, pasio pob cam o'r broses o wneud penderfyniadau rheoli mae angen eu diweddaru.
Fel gyda dulliau a dulliau eraill, gall y model achosi camgymeriadau. Mae effeithiolrwydd y model yn cael ei leihau gan y weithred o wallau posibl.

Gwneud penderfyniadau yn broses, oherwydd ei fod yn angenrheidiol i gynhyrchu cyfres o gamau sy'n cydberthyn. Am broblemau gwneud penderfyniadau yn cael ei ddefnyddio nid un ateb, ond gwahanol ffyrdd o wneud penderfyniadau.

Yn gyffredinol, gall y broses o wneud penderfyniadau yn cael eu cynrychioli mewn pum cam, ond mae'r nifer gwirioneddol yn cael ei bennu gan eu problem benodol.

1. Diagnosis o broblemau. Mae dau ddewis i'r afael â'r broblem. Ar y broblem a allai gyfeirio sefyllfa lle nad yw cyflawni ei nodau. Yr angen am reoli gwneud penderfyniadau yn amlwg, mae'n rheoli adweithiol. Ond weithiau fel problem yn cael eu hystyried darpar sefyllfa.

2. Llunio meini prawf a chyfyngiadau o ran gwneud penderfyniadau. Wrth wneud diagnosis o broblemau yn angenrheidiol er mwyn penderfynu ei bod yn bosibl gwneud. Mae angen i reolwyr i benderfynu ar y cyfyngiadau ar gyflawni canlyniadau a'u dewisiadau eraill.

3. Nodi dewisiadau eraill. Pa ddylai fod mewn cyflenwad digonol. Ond mae'n rhaid i bob un ohonynt yn cael eu dadansoddi ac yn pwyso yn drylwyr.

4. Gwerthuso dewisiadau eraill. Y cam nesaf - i ddewis y dewisiadau amgen mwyaf dymunol yn seiliedig ar y gwerthusiad.

5. Dewis dewis arall gyda chanlyniadau mwy ffafriol.

Fel y dengys arfer, y dulliau o benderfyniadau rheoli a'u hansawdd yn dibynnu i raddau helaeth ar y pennaeth ei gyflwr meddwl.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.