Meincnodi - yw popeth

Os byddwn yn cyfieithu o'r gair Saesneg «meincnodi», mae'n troi allan: fainc - lle, marcio - i ddathlu. Hynny yw, i "wneud hollt", "nodi'r fan." Bydd ystyr y term hwn yn eich helpu i ddeall ddihareb Rwsiaidd: "Smart yn dysgu o gamgymeriadau pobl eraill ', dwp - ar eu pen eu hunain." Felly, meincnodi - mae hyn yn y rhan gyntaf o dywediad.

O ddifrif - mae hyn yn cymharu eu gweithgareddau gyda'r rhai o'r cystadleuwyr mwyaf llwyddiannus. Mae'r dadansoddiad hwn yn cael ei wneud, nid yn unig am hwyl, ond er mwyn dod i gasgliadau am ei waith ei hun, i ddod o hyd camgymeriadau a diffygion. Yna, i'w cywiro ac yn symud ymlaen.

I ddangos y syniad, cofiwch ddywediad arall nawr Ewropeaidd. "Busnes - mae'n beic: pedlo - i symud yn gyflym, rhoi'r gorau i pedlo - ydych yn perthyn." Sefyll, ni fydd yn dal i weithio - yn dirywio. Felly, ei bod yn swydd ddrwg ar gyfer y busnes - i atal y cynnydd hwn. Peidiwch â buddsoddi yn natblygiad a marchnata.

Mae arbenigwyr yn gwahaniaethu rhwng pedwar math o broses hon ffenomen economaidd :

• meincnodi cyffredinol - cymharu ei berfformiad a chynnyrch gwerthu ei hun gyda nifer o ddangosyddion y cystadleuwyr mwyaf llwyddiannus;
• swyddogaeth - cymhariaeth o baramedrau a dangosyddion unigol â rhai arweinydd diwydiant (tîm o arbenigwyr cynnal yr astudiaeth);
• gystadleuol meincnodi - dadansoddi data ar fusnesau sydd â diwydiant ymchwilydd;
• mewnol - y dadansoddiad o weithgaredd o is-adrannau o fewn y sefydliad ar y paramedrau analogy parod.

Er enghraifft, cynhaliodd Hewlett-Packard Company unwaith meincnodi swyddogaethol er mwyn dileu ôl-groniad o ei gystadleuwyr Siapan. Cymerodd mynegeion astudio cyfnod o adennill. Datblygodd yr astudiaeth strategaeth ar gyfer datblygiad pellach y cynnyrch. Ar y canlyniadau y gellir eu barnu oddi wrth y llu o offer swyddfa gyda logo'r HP ym mhob swyddfa.

Y prif anhawster sy'n diffinio meincnodi - yw nad yw cystadleuwyr yn tueddu i rannu cyfrinachau eu llwyddiant. gwybodaeth fasnachol ar gau, ac yn ceisio cael ei ddosbarthu fel ysbïo diwydiannol. Felly, mae'r canlyniadau mae canran benodol o gamgymeriadau.

Gyda gall rhai rhagdybiaethau i'w gweld yn gyffredin â'r safonau ISO-9000 rhyngwladol. Amcanion meincnodi ac ISO-9000 yw sicrhau safon lefel uchel nid yn unig yn gynnyrch terfynol, ond hefyd ym mhob cam o'r broses.

"Ford," Mae'r enghraifft y grŵp. Erbyn 1986, daeth dirywiad difrifol yn y cwmni. rheolwyr mawr diwydiannol gynnal ymchwil meincnodi, sydd wedi arwain at ryddhau Ford Taurus - y modelau gyriant blaen-olwyn gyntaf y pryder. Penderfyniad i arfogi blaen-olwyn yrru car yn ganlyniad y dadansoddiad o weithgareddau cystadleuwyr llwyddiannus - Chrysler a General Motors. Yn ychwanegol at yr holl-olwyn yrru, tra bod y car cynhyrchu cwmnïau eraill llusgo y ffactorau o'r cystadleuwyr agosaf yn cael eu hystyried. O ganlyniad, daeth Taurus y car y flwyddyn, ac mae'r canlyniadau gwerthiant ar gyfer yr holl amser cafodd ei gydnabod fel un o'r pump o geir gorau gwerthu o Ford.

Cadwch mewn cof bod meincnodi - yn offeryn o amlygiad cyson i'r prosesau. Yn achos cais unigol o lwyddiant yn dros dro, gan ei fod wedi troi at yr un Taurus: ni ddadansoddi yn y blynyddoedd nesaf, mae'r diffygion yn y car a achoswyd cwynion gan berchnogion ceir. Mae hyn yn sylweddol gostwng y gwerthiant o marc dywedodd.