Hyfdra mewn Busnes

amgylchedd gwybodaeth yr ydym yn byw ac yn gweithio bob dydd yn dod yn fwy ac yn fwy technolegol datblygedig. Technoleg - pob callach. Mae hyn yn creu heriau newydd i'n busnesau, newid ein model busnes, camau gweithredu a ffordd o feddwl weithiau radical. Dan Vedok, entrepreneur a pherchennog y «Rhyngwladol» clwb golff a digwyddiadau-asiantaeth, yn egluro sut y mae ei gwmni ar y pryd cafodd proses o newid, ac yna addasu i'r amodau newydd.

Mae ei gwrs golff, a leolir mewn New England hardd, ar y dechrau roedd yn glwb preifat, yn atgoffa rhywun o'r rhai a oedd yn boblogaidd yn gynnar yn yr ugeinfed ganrif. Er gwaethaf y ffaith bod yn ystod yr argyfwng economaidd adenillion lleihaol, a nifer y gweithwyr tyfodd llai a llai, o dan arweiniad Vedoka International yn gallu tyfu o gymuned fach i'r premiwm enfawr clwb golff, ar ei diriogaeth wedi bwyty a sba.

"Y gwir yw bod yn rhaid inni addasu a chymhwyso strategaethau sydd wedi bod yn nodweddiadol o'r maes hwn", - dywed Vedok.

Dyma beth ddigwyddodd: Cymerodd Vedok atebion yn eithaf anghyffredin ac wedi sefydlu partneriaeth gyda'r cwmni «Groupon», a oedd yn cynnig i ehangu'r cwmni. Mae hyn yn cynyddu'n sylweddol ei refeniw drwy safle delio bob dydd gyda "Groupon" Vedok gwerthiant o 307 000 $ gwireddu.

"Groupon" newid yn ddramatig ein strategaeth fusnes a model, ni drawsnewid o gau i glwb golff agored "- meddai Vedok, gan bwysleisio bod 95% o gwsmeriaid" Groupon "- noddwyr y clwb. "Mae ein busnes yn tyfu tra bod eraill yn dioddef fiasco."

Vedoka Mae gennym bob rheswm i siarad fel 'na. Mae incwm blynyddol o gyrsiau golff wedi cynyddu 5.5 y cant dros y flwyddyn ddiwethaf. Ym mis Ebrill 2012, roedd y ffigwr yn 4.6 y cant. Mae hyn yn y cynnydd mwyaf ers 2004, yn ôl Sagework. Serch hynny, clybiau golff yn dal i gael trafferth i broffidioldeb. Rhyngwladol wedi derbyn tua $ 10 miliwn y flwyddyn, o ystyried y ffaith bod y rhan fwyaf refeniw yn dod o'r diwydiant bwyd a diod. "Yr wyf yn cerdded i ffwrdd o wneud elw o drefnu digwyddiadau", - dywedodd Vedok.

Er gwaethaf yr holl dull ansafonol i wneud busnes, Vedok yn nodi bod ar flaen y gad, ei fod bob amser yn rhoi ansawdd y gwasanaeth i gwsmeriaid. "Rydym yn darparu ein cwsmeriaid gyda gwasanaethau premiwm. Rwy'n gwybod pawb wrth eu henwau, a phob un ohonynt at ei gilydd i gael teulu mawr. " "Rydym yn ceisio cadw y gorau o bopeth, ond bob amser yn symud ymlaen a datblygu", - dywed Vedok.

Felly, gadewch i ni yn dadansoddi beth ddigwyddodd gyda'r clwb, sydd yn anodd iawn mynd drwy gyfnod argyfwng, ac yn gwneud yn torri tir newydd yn eich busnes yn y pen draw:

1. Mae'r perchennog wedi cau y clwb golff yn eithaf yn ddyn dewr, i ystyried y syniad o gydweithio gyda'r gwasanaeth sy'n gwerthu hyrwyddo cwpon.
2. Nid yw meddwl agored entrepreneur ar ei weledigaeth ei hun ac yn gallu gweld ffyrdd newydd o wneud busnes. Pan addysgir Groupon iddo werthu gwasanaethau ychwanegol i gwsmeriaid a ddaeth ar gyfer y cyfrannau, yr entrepreneur dod o hyd i gyfle euraidd i upsell i droi i mewn i'r prif model busnes.
3. Mae gan y entrepreneur yn ddigon dewr i roi'r gorau strategaethau traddodiadol a gyflogir yn y busnes.
4. Pennaeth yn barod i weithredu model busnes newydd, yn derbyn yr incwm o ffynhonnell arall. Mae hyn wedi newid y busnes ac wedi arwain at ei dwf.

Byddwch yn feiddgar ac agor ffyrdd newydd. Mae i lwyddiant o'r fath yn dod i entrepreneuriaid.

Yn seiliedig ar ddeunyddiau http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html