Hunan-ariannu yw ... Egwyddorion cyfrifyddu costau

Ystyrir bod y system o gyfrifo cost mewn theori economaidd yn un o'r rhai anoddaf i'w astudio. Mae gan y categori hwn gymeriad trawsiadol hanesyddol. Mae egwyddorion cyfrifyddu cost yn cael eu pennu gan gyfraith gwerth. Ystyriwch y categori hwn yn fwy manwl.

Nodweddion Cyffredinol

Hunan-ariannu yw un o'r offer a ddefnyddir i ddatrys problemau cymdeithasol ac economaidd. Mae'n cynnwys defnyddio categorïau gwerth a dangosyddion sy'n ddigonol iddynt. Mae hunan-gyfrifyddu yn ddull o ddileu'r gwrthddywediadau rhwng gwerth defnyddwyr a phris nwyddau yn amodau gweithredu model marchnad sy'n canolbwyntio ar gymdeithas.

Nodweddion datblygiad

Dechreuodd cyflwyno cyfrifon cost yn 1922. Yn wreiddiol, cafodd ei alw'n fasnachol. Wrth i'r dechreuadau a gynlluniwyd ym maes rheoli gael eu hehangu, daeth yn economaidd. Cyn, ariannwyd mentrau gan gronfeydd cyllidebol. Anfonwyd yr arian yn unol â'r costau gwirioneddol ar gyfer rhyddhau nwyddau. Gyda'r arian hwn , ni chynyddodd cynhyrchiant llafur . Mae cyflwyno cyfrifo cost wedi'i anelu at greu cymhelliad economaidd ar gyfer ei dwf. Yn ogystal, mae'n darparu arbedion mewn adnoddau ariannol, llafur ac adnoddau materol.

Penodoldeb gweithredu

Mewn ymarfer sosialaidd, gwnaed sawl ymdrech i newid i system o'r fath o ariannu. Fodd bynnag, roeddent i gyd wedi methu. Roedd yna lawer o resymau dros hyn. Y prif ohonynt oedd diffyg cystadleuaeth, cystadleurwydd endidau economaidd - gwerthwyr, perchnogion, defnyddwyr. Yn y farchnad, mae cyfrifo costau yn rhagofyniad ar gyfer datblygu busnes. Mae'n dod yn un o'r offerynnau economaidd pwysicaf.

Egwyddorion hunan-ariannu

Mae'r sefydliad ariannu yn seiliedig ar:

1. Dychwelyd ar gostau a phroffidioldeb. Mae hunan-ariannu yn offeryn sy'n darparu'r holl sefydliadau gweithio arferol gydag ad-daliad costau cynhyrchu ac incwm. Rhaid i bob cwmni wneud elw yn ddigonol i dalu am gostau a chynhyrchu cyfalaf am ddim.
2. Annibyniaeth economaidd-weithredol. Rhoddir cyfle i bob cwmni, yn ôl ei ddisgresiwn ei hun, i waredu eiddo, cynhyrchu cynllun, gwerthu cynhyrchion, llogi gweithwyr. Mae gan bob menter ar hunan-ariannu eu cyfrif eu hunain yn y banc, maen nhw'n derbyn benthyciadau. Mae gan sefydliadau eu mantolen eu hunain, gan adrodd.
3. Atebolrwydd. Mae'r sefydliad a'i weithwyr yn gyfrifol am beidio â bodloni rhwymedigaethau, defnydd afresymol o adnoddau a chamau gweithredu eraill sy'n cael eu gwneud yn ystod y gwaith. Os nad yw'r cwmni'n cyrraedd y targedau a gynllunnir, mae ansawdd y cynnyrch yn lleihau, yn syml, yn cael priodasau, ac yn y blaen, yna mae ei hincwm yn gostwng. Mae'r amgylchiad hwn yn effeithio ar berthynas â chwsmeriaid, defnyddwyr, cyflenwyr a benthycwyr. Mae oedi talu, dosbarthu, didyniadau i'r gyllideb yn dechrau. Yn unol â hynny, mae yna ganlyniadau negyddol ar gyfer busnes ar ffurf cosbau.
4. Diddordeb materol. Mae'r holl fentrau gweithredu yn cael eu cynnwys gan y fenter o gronfeydd eu hunain. Felly, mae solfedd a chostau yn dibynnu'n uniongyrchol ar elw. Po well y mae'r cwmni'n gweithio, y sefyllfa ariannol fwyaf sefydlog ydyw. Mae gweithgarwch effeithiol yn bwysig i staff. Mae hyn oherwydd y ffaith bod cronfa gymhelliant yn cael ei ffurfio allan o incwm, gan weithredu fel cymhelliant deunydd i weithwyr.
5. Rheolaeth gan y Rwbl. Mae'r egwyddor hon yn golygu y dylai canlyniad gweithgareddau'r cwmni ddibynnu ar ei gyfraniad, ac nid ar resymau eraill (chwyddiant neu bresenoldeb segment y farchnad anariannol). Y gwerth hanfodol ar gyfer rheolaeth o'r fath yw'r gorchymyn y mae ariannu buddsoddiadau cyfalaf yn cael ei ariannu yn unol â hynny. Trwy fuddsoddi mewn cynhyrchu, mae sefydliadau bancio yn cyfrannu at ymgyrchu mwy cyflawn o adnoddau a mwy o effeithlonrwydd gwaith.

Casgliadau

Fel y gwelir o'r darpariaethau uchod, mae hanfod model y farchnad yn adlewyrchu'n llawn y cyfrifo cost yn llawn. Cymerir y flwyddyn am y cyfnod adrodd. Ar ôl ei gwblhau, cynhelir y dadansoddiad o'r dangosyddion a gyflawnwyd. Yn ystod y cyfnod hwn, datgelir ochr wan a chryf y cysyniad mabwysiedig o ddatblygiad menter. Yn seiliedig ar y canfyddiadau, caiff tasgau eu ffurfio ar gyfer y cyfnod nesaf.

Datblygiad y model

Gyda'r dull rheoli hwn, mae'r cwestiwn yn codi o drosglwyddo'r egwyddorion a amlinellwyd uchod gan y fenter gyfan i weithiwr penodol. Yn benodol, mae ffurfio model mewnol, gan weithredu fel offeryn i wella effeithiolrwydd llafur. Mae gweithgarwch effeithiol y sefydliad yn amodau'r farchnad yn bosibl gyda rhyngweithio clir a threfnus o bob un o'r unedau, diddordeb cydberthnasau a gweithwyr unigol wrth gyflawni perfformiad uchel. Fel y dengys ymarfer, nid yw enwebu cyfrifo cost fel dull ac egwyddor rheolaeth ar lefel y cysylltiadau sylfaenol, yn seiliedig ar gymharu canlyniadau â chostau, yn uniongyrchol ac yn uniongyrchol yn ysgogi cyflogeion ac nid yw'n cynyddu eu cyfrifoldeb am ganlyniadau gweithgareddau. Yn y cyswllt hwn, mae angen mynd at y model i weithiwr penodol. Mewn geiriau eraill, trosglwyddir nodau a chyfeiriadedd hunan-ariannu i berthnasoedd rhyng-economaidd.

Amcanion Allweddol

Mae hunan-ariannu mewnol yn tybio cyllido siopau, unedau cynhyrchu, gwasanaethau, adrannau ac unedau eraill sy'n gysylltiedig â chysylltiadau economaidd. Mae angen defnyddio cronfeydd wrth gefn yn effeithiol a chyflawni canlyniadau uwch yng ngwaith y cwmni cyfan yn gyffredinol. Tasgau allweddol hunan-ariannu mewnol yw:

1. Cryfhau annibyniaeth weithredol ac economaidd unedau unigol gyda chyfrifoldeb cyfannol ar y pryd ar gyfer y dangosyddion a gyflawnir.
2. Cydlynu effeithiol o weithgareddau ar y cyd.
3. Diddordeb mawr o unedau a gweithwyr yn y canlyniadau.
4. Ffurfio mecanwaith rhyngweithio eiddo rhwng personél a pherchnogion y fenter.
5. Gwella system y gyflogres. Yn yr achos hwn, bydd y gwerthusiad o ganlyniad terfynol llafur yn y farchnad yn sail.
6. Gwella diwylliant cynhyrchu, amodau gwaith a bywyd gweithwyr, cryfhau amddiffyniad cymdeithasol.
7. Cynnydd o weithgarwch cymdeithasol a llafur y tîm.

Mae hunan-ariannu mewnol yn gweithredu fel rhan organig o'r system gyffredinol o reoli'r fenter. Fe'i ffurfiwyd trwy gyfuniad o annibyniaeth yr uned ac arweinyddiaeth a gynlluniwyd ganolog, proffidioldeb ac ad-dalu, cyfrifoldeb a diddordeb materol, undod buddiannau pob gweithiwr a'r tîm cyfan yn gyffredinol.