Damcaniaethau arweinyddiaeth

Hyd yn hyn, nid oes unrhyw syniad clir o'r hyn yw arweinyddiaeth. Rhyngwladol Seicoleg Gymdeithasol yn ei ddiffinio fel ffenomen o ryngweithio grŵp, sy'n amlygu ei hun yn y gallu rhai unigolion i ddylanwadu ar y teimladau, meddyliau ac ymddygiad ar y llaw arall yn y cyfeiriad a ddymunir, yn seiliedig ar gysylltiadau anffurfiol. Er mwyn egluro hyn ffenomen unrhyw ddamcaniaeth arweinyddiaeth. Mae yna nifer o ddulliau i astudio y cysyniad. Mae hyn oherwydd y ffaith bod yr holl damcaniaethau wedi eu anfanteision.

Damcaniaeth sylfaenol arweinyddiaeth:

carismatig

Eto mae'n cael ei alw'n ddamcaniaeth diafol. Mae wedi cyflwyno yn yr Unol Daleithiau yn y 30au E.Bogdarus. Y gwir yw bod y rhinweddau arwain o gymeriad yn cynhenid. Gall plwm yn unig fod yn berson gyda set benodol o nodweddion. Mae llawer o awduron wedi ceisio hadnabod. Felly, K.Bred yn 1940 oedd rhestr 79 nodweddion arweinyddiaeth. Roeddent yn cynnwys: y meddwl, hyder, grym ewyllys, cyfeillgarwch, brwdfrydedd, hiwmor ac eraill. Fodd bynnag, y rhestrau o awduron eraill nad oeddent yn meddiannu sefyllfa sefydlog, ac mae'r dasg o nodweddion ynysu a nodweddion arweinyddiaeth drodd allan i fod unsolvable. Yn ogystal, mae ansawdd a ddyrannwyd, yn ogystal, a oedd yn llydan, felly yn fwy ac yn aml yn anghyson. Canfuwyd bod, yn ymarferol, yn y grŵp mae pobl sy'n unol â'u galluoedd a'u deallusrwydd rhagori yr arweinydd, ond nid ydynt yn.

sefyllfaol

Ef disodli y ddamcaniaeth arweinyddiaeth garismatig. Arwain person yn dod o ganlyniad i achosion o sefyllfaoedd amrywiol. Mewn achos penodol, mae angen pobl sydd yn rhagori ar y lleill ar gyfer rhai o safon, os oes dangos iddynt sefyll allan oddi wrth y dorf. Hy yr arweinydd - yw'r un sy'n well nag eraill sylweddoli eu hansawdd. Mae gan y ddamcaniaeth ei ddiffygion. Canfuwyd y canlynol:

• Mae gan rai pobl â gwybodaeth broffesiynol dwfn, ond nid ydynt yn gallu cymryd rhan mewn gweithgareddau arweinyddiaeth;
• mewn sefyllfaoedd anodd y gall amcan mewn gwahanol aelodau o'r grŵp fod yn wahanol, ac mae frwydr amcanion o'r fath ar gyfer y flaenoriaeth;
• yn yr arfer o reoli, nid edrych arnaf y grŵp gorchwyl, nid newid o arweinwyr a ganiateir.

Nid yw'r ddamcaniaeth arweinyddiaeth sefyllfaol yn rhoi ystyriaeth lawn i annibyniaeth yr arweinydd, ei allu i ddylanwadu ar y sefyllfa.

system

Mae'r arweinydd yn berson sy'n trefnu grŵp yn well nag unrhyw un arall i ddatrys tasg benodol. Mae gan y dyn hwn i raddau helaeth ar y rhinweddau personol angenrheidiol i ddatrys y broblem hon nag unrhyw aelod arall o'r grŵp. Ddisgwylir ganddo, y byddai'n cydymffurfio â gofynion sylfaenol: yn gallu cydlynu gweithgaredd y grŵp, yn sicrhau ei ddiogelwch ac yn rhoi hyder yn y llwyddiant.

Arweinyddiaeth yn cael ei weld yn aml fel math o bŵer. Yn hyn o beth, roedd y cysyniad o arweinyddiaeth wleidyddol, hy parhaol, cyfreithlon a blaenoriaeth dylanwadu y sawl sy'n dal swydd ormesol yn y grŵp neu gymdeithas.

Dyrannu damcaniaeth arweinyddiaeth wleidyddol garismatig, sefyllfaol a systemig. Mae gweddill y damcaniaethau presennol yn y prif fathau. Felly, yn fath o ddull carismatig yn gysyniad seicolegol, sydd yn cynrychioli'r Freud.

Mae hanfod mae'n yw hyn: yn y tarddiad y ffenomen yn cael ei hatal libido. O ganlyniad, mae'r broses o sublimation, mae'n amlygu ei hun fel awydd ar gyfer pŵer. Mewn ymdrech i gael gwared ar y bersonoliaeth cymhleth o osod eu hewyllys ar bobl eraill ac yn dod yn arweinydd.

Dosbarthiad o arweinwyr gwleidyddol

M.Dzh.Hermann dyrannu arweinwyr 4 ffordd: gweinidog, y safon-dygiedydd, y masnachwr a'r tân. Gweinidog yn mynegi budd y dilynwyr, gan seilio ei weithgareddau ar eu barn hwy, y safon-dygiedydd yn seiliedig ar eu gweledigaeth eu hunain o realiti, sy'n gallu swyno y llu. Y masnachwr yn gallu cyflwyno ei raglen yn iawn i bleidleiswyr, a thân - yn gyflym ddod o hyd i atebion i broblemau.