Beth yw arweinyddiaeth? cysyniad Arweinyddiaeth o modern a thraddodiadol

Y dyddiau hyn, mae pawb yn ceisio i fod yn ddyn llwyddiannus ac uchel ei barch. I wneud hyn, bydd angen i chi fodloni gofynion penodol ar ran pobl eraill. Sut ydych chi'n rheoli i unigolion i sefydlu arwain awdurdodol? cysyniad o arweinyddiaeth yn amrywiol iawn ac yn haeddu trafodaeth ar wahân. Arnynt yn cael ei drafod yn yr erthygl hon.

cysyniad o arweinyddiaeth

Arweinyddiaeth yw'r gallu i gael dylanwad penodol gan fod pob person yn unigol, ac mewn grŵp amrywiol o unigolion, arwain ymdrechion cyffredin o bobl i gyflawni nod cyffredin. Ar y pwynt cymdeithasol-seicolegol o farn, mae'r broses hon yn gwbl naturiol, yn seiliedig ar ddylanwad unigolion awdurdodol ar ymddygiad aelodau eraill y grŵp. O dan ddylanwad yr un pryd yn cael ei ddeall fel gweithredoedd dynol sy'n gwneud gwahaniaeth yn y teimladau, agweddau, a chamau gweithredu person arall. Mae sawl ffordd i wneud y plwm. cysyniad Arweinyddiaeth yn awgrymu y gall yr effaith amlygu drwy syniadau, perswadio, awgrym, yn ysgrifenedig ac ar lafar gair, gorfodaeth, awdurdod personol, contagion emosiynol, esiampl bersonol ac yn y blaen.

Pwy yw arweinydd

Mae bodolaeth rhan o grŵp penodol yn cymryd yn ganiataol arweiniad rhywun arall. cysyniad o arweinyddiaeth yn seiliedig ar amrywiaeth o ddamcaniaethau. Beth yw nodweddion angenrheidiol ar gyfer y person i arwain y grŵp? Mae'r arweinydd - dyn sydd yn gallu uno pobl ac yn eu cyfeirio at gyflawni rhai nod. Ar ben hynny, y cysyniad o "arweinydd" a "diben" yn anwahanadwy oddi wrth ei gilydd. Fodd bynnag, i osod tasg benodol ac yn systematig ar waith ei ben ei hun yn golygu i fod yn arweinydd. ansawdd annatod o bob arweinydd yw presenoldeb ddilynwyr. Prif rôl unrhyw arweinydd yw'r gallu i gael pobl i fynd ar eu holau, trefnu'r is-weithwyr rhyngweithio angenrheidiol mewn un system a fyddai'n cyfrannu at ddatrys problemau penodol yn y fframwaith o nodau sefydledig. Mewn geiriau eraill, mae'r arweinydd yn elfen sy'n rheoleiddio ymddygiad pobl eraill. Gall arweinydd gwir yn unig fod yn berson sydd yn nodweddion cludwr fri a ragwelir yn y grŵp penodol hwn. Felly, "trawsblannu" yr arweinydd un gymdeithas i un arall, yn ogystal â phenodi ei ben - derbyn amhriodol ac aneffeithiol.

mathau o arweinyddiaeth

cysyniad Arweinyddiaeth yn awgrymu bod pobl yn y gymuned yn dod at ei gilydd am dri phrif reswm. Fel rheol, maent yn cael eu harwain gan yr awydd i gael cefnogaeth emosiynol, dysgu y wybodaeth angenrheidiol a sefydlu perthynas fusnes. Felly, mae'r arweinyddiaeth y sefydliad yn cynnwys tair elfen: emosiynol, gwybodaeth a busnes. Mae dyn sy'n gallu ar yr adeg gywir i alw pobl i archebu ac yn eu hatgoffa o'r nod cyffredin - sef "ymarferol tîm". gall person o'r fath yn cael ei alw yn arweinydd busnes. Ag ef gweithio iawn, mae'n gwybod sut i drefnu'r busnes ac i sefydlu'r cysylltiadau angenrheidiol a cysylltiadau busnes. Mae person sydd â gwybodaeth helaeth a gallu cyflwyno'r wybodaeth gywir i'r llall - yn "dîm yr ymennydd". Gellir ei alw arweinydd gwybodaeth. Person, y gellir cysylltu â hwy am gydymdeimlad a "gwyno i'r fest" - yn "calon y band." person o'r fath yn arweinydd emosiynol. Ar wahân i'r tair rhywogaeth uchod yn digwydd pedwerydd ymgorfforiad mwyaf dewisol. Mae hyn yn - yn arweinydd cyffredinol. person o'r fath yn cyfuno pob un o'r tair cydran, ond y math hwn o arweinyddiaeth yn eithriadol o brin.

Mae'r amrywiaeth o gysyniadau

Wrth astudio y broblem y rheol o un bobl dros y tair prif ardal arall y gellir ei wahaniaethu'n: traddodiadol, sefyllfaol a newydd. Yn hanesyddol, y cynharaf yn y cysyniadau traddodiadol o arweinyddiaeth. Gall Yn ôl iddynt drefnu'r dorf yn unig fod yn berson eithriadol, cynysgaeddir â nodweddion unigryw. cefnogwyr nodedig ddamcaniaeth hon - Edwin Gizella, Warren Bennis a Valf Stogdill.

cysyniadau sylfaenol arweinyddiaeth yn y byd modern yn seiliedig ar y traddodiadol. Mae un ohonynt - y ddamcaniaeth sefyllfaol. Awgrymodd Ei Frank Fiedler, a oedd yn credu y gall person ddod o hyd i'r gallu i arwain dim ond pan fydd yr amgylchiadau perthnasol. Cyffredin i'r sefyllfaol a'r dull traddodiadol o astudio y broblem yn ganlyniad i weithgaredd rheoli ynddynt yn dibynnu ar y nodweddion personol o arweinydd.

Yn ddiweddarach, y cysyniadau arweinyddiaeth newydd yn cael eu creu. Mae'r rhain yn cynnwys y theori y attributive (dadansoddwr), a (diwygiadol) arweinyddiaeth carismataidd a thrawsnewidiol. Mae pob un ohonynt yn eithaf clyfar ac mae ganddynt yr hawl i fodoli, ond nid ydynt yn adlewyrchu'r ffenomen a astudiwyd yn gyfan gwbl. Mae'r mater hwn yn datrys hyd heddiw. Bydd cysyniadau sylfaenol arweinyddiaeth yn cael ei gosod allan isod.

damcaniaethau traddodiadol

Fel y soniwyd uchod, eu bod yn seiliedig ar ymddangosiad allanol a phersonol rhinweddau o arweinwyr, ond yn gwrthod gan dros gyfnod o amser. Dyma rai ohonyn nhw:

- Mae'r cysyniad o nodweddion corfforol wedi cael ei gydnabod fethdalwr un o'r rhai cyntaf. Wedi'r cyfan, nid yr arweinydd yn cael ei nodweddu bob amser twf uchel, pwysau uchel a chryfder corfforol diflino. I'r gwrthwyneb, gall ei ymddangosiad fod canolig iawn.

- Mae'r cysyniad o gudd-wybodaeth yn seiliedig ar rinweddau llafar a gwerthusol o bersonoliaeth. Tybir bod presenoldeb nodweddion hyn yn darparu llwyddiant rheolaethol. Fodd bynnag, nid yw pawb yn cael eu haddysgu, yn gwrtais, a gall person ddefnyddiol arwain pobl.

ymagwedd behaviorist

Nid yw'r cysyniad traddodiadol o arweinyddiaeth yn gyfyngedig i'r ddwy ddamcaniaeth a grybwyllwyd uchod. Mae'r cysyniad o nodweddion arweinyddiaeth hefyd yn berthnasol iddynt hwy. Mae'n seiliedig ar y ffaith bod rhaid i bob arweinydd yn meddu ar set benodol o nodweddion seicolegol. Dylai ef yn meddu ar hunan-hyder, hyblygrwydd a meddwl miniog, bydd cryf, cymhwysedd, sgiliau trefnu, gwybodaeth o'r natur ddynol. Rhestrir cymdeithasegydd Americanaidd E. Bogadusom rhinweddau y dylai arweinydd feddu: ynni, cudd-wybodaeth, arweinydd, y gallu i ragweld, synnwyr digrifwch, tact, cymeriad cryf. Yn y "Llawlyfr Arweinyddiaeth" Americanaidd R. Stogdill yn nodi bod y strwythur nodweddion personoliaeth, rhaid mynd i'r grŵp gael ei cydberthyn â'r gweithgareddau, amcanion a nodweddion ei is-weithwyr. Fodd bynnag, mae'r astudiaeth o grwpiau go iawn wedi dangos eu bod yn gallu arwain person nad oes ganddo nodweddion hyn. Mae person yn arweinyddiaeth ddamcaniaethol alluog, weithiau yn meddiannu lle cymedrol iawn yn y sefydliad.

ymagwedd sefyllfaol

Mae'r cysyniad o arweinyddiaeth sefyllfaol i'r amlwg ar sail y dull traddodiadol o astudio y broblem. Maent yn awgrymu bod i arwain grŵp y gall dim ond un person sy'n gallu cyfeirio pobl at benderfyniad penodol o'r sefyllfa. Rhaid iddo feddu ar y sgiliau, nodweddion, rhinweddau, gwybodaeth a phrofiad priodol. Er mwyn datrys y problemau amrywiol efallai y bydd angen personoliaeth wahanol i chi, fel y gall arweinyddiaeth yn y gymuned yn symud o un person i'r llall. Gall arweinydd busnes yn newid y wybodaeth, ac emosiynol - y busnes ac yn y blaen. Datgelodd E. Hartley rhai regularities nodweddiadol o arweinyddiaeth sefyllfaol:

1. Os arweinir dyn grwp yn yr un sefyllfa, mae'n cynyddu yn awtomatig siawns o ddod yn arweinydd i un arall.
2. Os yw person wedi dangos ei rhinweddau arweinyddiaeth ac enillodd hygrededd weddill, yna efallai y bydd wedyn yn dod yn arweinydd ac i atgyfnerthu ei swyddi sy'n arwain.
3. Mae canfyddiad o grwpiau yn seiliedig ar stereoteipiau. Os yw person wedi dod yn arweinydd mewn un sefyllfa, yna bydd yn ei weld fel y cyfryw mewn un arall.
4. I fod yn arweinydd, rhaid i chi gael y dyhead mewnol.

damcaniaeth wleidyddol

Dros amser, mae pob ddamcaniaethau newydd o arweinyddiaeth. Mae un ohonynt yn gwthio sylfaenwyr Marcsiaeth. Maent yn awgrymu y gall ffenomen hon yn cael ei egluro yn nhermau gwrthdaro dosbarth. Yn eu dealltwriaeth o arweinydd gwleidyddol - yn ddehonglwr medrus, yn gyson ac yn ymwybodol o'r buddiannau o ddosbarth arbennig, sy'n chwarae mewn perthynas â'r grŵp mewn ymdeimlad o wasanaeth, rôl ategol. damcaniaethwyr Marcsaidd wedi ceisio profi bod hanes yn cael ei wneud gan bobl, ond mae eu cymhellion yn seiliedig ar yr elfen economaidd o fywyd cymdeithas. Felly, mae'r cysyniad o arweinyddiaeth wleidyddol tybio rôl ddominyddol yr unigolyn mewn cysylltiad agos â gweithgareddau'r grwpiau cymdeithasol. Mewn cyfnodau hanesyddol gwahanol i arweinydd gall fod gofynion gwahanol.

damcaniaeth Freud

cysyniadau Modern arweinyddiaeth o dan sail seicolegol gwahanol, weithiau yn gymhleth iawn. Er enghraifft, cynigiodd Sigmund Freud ddamcaniaeth unigryw o "rhinweddau personol a seicolegol." Mae'r dadansoddwr yn dweud bod rhai pobl yn dyheu am arweinyddiaeth gan eu bod yn ceisio gwneud iawn sy'n codi mewn llencyndod neu plentyndod israddoldeb gymhleth. Felly gall y sefyllfa sy'n bodoli dros berson arall o'r fath yn dangos ffyrdd anfoesegol sy'n ganlyniad i'r niwrosis, paranoia manig a gwyriadau meddwl eraill.

carisma dirgel

Un o'r damcaniaethau mwyaf diddorol yw y cysyniad o arweinyddiaeth garismatig. Mae'n seiliedig ar y ffaith bod rhai unigolion yn cael eu cynysgaeddir â mwy na thalent i reoli pobl eraill. O'r gair Groeg "carisma" yn cael ei gyfieithu fel ras, rhodd ddwyfol. Felly, mae ansawdd eithriadol o'r golwg oddi uchod, y gallu i ddarostwng pobl dyrchafu yn awtomatig person o'r fath yn eithriadol uwchben y gweddill. Mae'r cysyniad o arweinyddiaeth garismatig yn awgrymu bod arweinydd y grŵp yw ymgorfforiad cliriaf o gymuned gwerthoedd y mae'n ei roi uwchben diddordebau personol. Perthynas gyda'r pennaeth yn seiliedig ar y Rapture anfeidrol a'i hygrededd. Mae gweithgareddau'r grŵp, arweinydd carismatig cyfuno, yn dibynnu'n uniongyrchol ar bersonoliaeth yr arweinydd. Hebddo, mae'r sefydliad yn dod yn bron yn gamweithredol.

arweinyddiaeth attributive

Daw'r Mae'r cysyniad hwn yn deillio o'r ffaith bod yn rhaid i'r arweinydd allu dadansoddi ymddygiad subordinates ac i ragweld eu hymateb i sefyllfa benodol. Yn ôl y drefn arferol o arweinwyr busnes yn gyson yn chwilio am ateb i gwestiwn ynghylch y rhesymau am ymddygiad gweithwyr. Yn ei chwilio, ei fod yn seiliedig ar dair elfen:

1. Personoliaeth.
2. Mae'r gweithgaredd gwaith iawn.
3. Yr amgylchiadau a'r amgylchedd sefydliadol.

Felly, yr arweinydd yn ceisio penderfynu ar achosion y perfformiad gwael o weithwyr a'r hawl i ymateb i'r sefyllfa. Yn y model hwn, mae arweinyddiaeth yn rhyngweithio cyson rhwng y prif a gweithwyr cyffredin. Effeithiolrwydd mesurau a gymerwyd i wella arweinydd perfformiad, a bennir gan yr ymateb atynt-ddeddfwriaeth.

dull trawsnewidiol

Mae arweinydd y diwygiadol yn ceisio ysgogi ddilynwyr drwy godi eu hymwybyddiaeth. Mae'n gwella lefel addysgol y gweithwyr, yn creu awyrgylch o ymddiriedaeth yn y tîm, yn helpu pobl i ddysgu sut i gyfuno diddordebau personol gyda'r cyhoedd. Mae'r model hwn yn cymryd yn ganiataol arweinyddiaeth subordinates cymryd rhan yn y grŵp rheoli. Nid ydynt yn blindly ufuddhau i'r pennaeth, ac yn ceisio asesu ei ymddygiad yn ddigonol. Mae'r cysyniad o arweinyddiaeth drawsffurfiol wedi ei seilio ar ymagwedd greadigol: yr arweinydd yn gyson yn ennill parch ac ymddiriedaeth y dilynwyr, weddill y cyntaf ymhlith gyfartal.

Mae gwyddonwyr yn cael atebion gwahanol i'r cwestiwn ynghylch yr hyn yw arweinyddiaeth. cysyniad arweinyddiaeth yn datgelu ffenomen hon o wahanol safbwyntiau. Archwiliwch y prif dueddiadau yn hyn o beth bydd yn ddiddorol ac yn ddefnyddiol i bawb.