Asesiad Hysgogi o rinweddau proffesiynol, personol: enghreifftiau, adroddiad sampl

Ar gyfer pob rheolwr, perchennog busnes, mae'n bwysig cael syniad gwrthrychol o broffesiynoldeb ei staff. Gadewch i ni ddeall sut i gael makismalnaya darlun cywir a chyflawn.

o nodau

asesiad Hysgogi o rinweddau proffesiynol a phersonol, yn enghraifft bydd ohonynt yn cael eu trafod ymhellach yn yr erthygl hon yn angenrheidiol er mwyn gwerthuso cyfraniad pob gweithiwr at y canlyniad cyffredinol y gweithgareddau ac addasu'r "ddolen wan" yn y cymhwysedd o aelod o staff.

Os oes gan reolaeth darlun clir o lefel y paratoi pob aelod o'r tîm, gall ddeallus ffurfio cronfa dalent ar gyfer swyddi gweithredol yn cynnig rhai gweithwyr twf, datblygiad llorweddol, neu ei wahardd o'r tu allan.

asesiad Hysgogi o rinweddau proffesiynol a phersonol y gweithwyr yn arf rheoli pwysig. Gallwch ei ddefnyddio i gynhyrchu'r microenvironment angenrheidiol, addasu ymddygiad aelodau'r tîm a dod ag ef yn unol â safonau corfforaethol.

Manylion y gwerthusiad

Mae'r union ymadrodd "asesiad llawn cymhelliant o rinweddau proffesiynol, personol", ac enghraifft o hyn yn anodd dychmygu ar ffurf dogfen cyffredinol yn awgrymu ei bod yn angenrheidiol i ddefnyddio nifer o ddulliau o ddadansoddi. Er enghraifft, mae'r gwerthusiad "360 gradd", rydym yn gweld bod gweithwyr yn credu eu cydweithiwr anghymdeithasol a chaeedig, ac mae'n gweld ei hun yn gymdeithasol ac yn canolbwyntio ar ryngweithio, gallwn gymryd yn ganiataol y:

• Amcangyfrifir yn rhywun o'r tu allan ac yn aflunio gwybodaeth amdanynt eu hunain;
• ei fod yn anghyfforddus yn y grŵp hwn (ddiddordebau proffesiynol diffyg cyfatebiaeth, gwerthoedd).

Felly, bydd y dulliau gwerthuso mwy o faint yn cael eu defnyddio, bydd y mwy gwrthrychol yn arwain.

dulliau asesu

1. Bywgraffyddol: yn gasgliad o wybodaeth am un o weithwyr y llyfr gwaith, dogfen ar addysg.

2. Cyfweliad: gall fod yn cael ei wneud y ddau gyda'r llogi, yn ogystal â gweithwyr presennol. Mae'r dull hwn yn datgelu agwedd y gweithiwr i unrhyw sefyllfa, er mwyn deall ei gymhelliant ar hyn o bryd, y naws gyffredinol, bennu'r ystod ei bryderon.

3. Prawf: ffordd gweddol gywir i nodi'r sgiliau, nodweddion personoliaeth, gwerthoedd.

4. Arolwg: cynnig cyflogai lenwi'r holiadur ar bynciau penodol. Mae'r nodwedd arbennig o'r dull hwn yw y gall gynnwys cwestiynau disgrifiadol ac awgrymu dewisiadau atebion wedi'u diffinio'n glir. Gall proffiliau Nesaf Swyddi yn cael eu dadansoddi ar sail meini prawf penodol, ac yn cymharu â'i gilydd.

5. Dull disgrifiadol: cyn wyneb y dasg o asesu yn nodi ac yn dangos cryfderau a gwendidau y gweithiwr. Fel rheol, mae'r asesiad hwn yn dal y pen.

6. Arsylwi: Fel arfer, mae'n cael ei ddefnyddio fel y goruchwyliwr uniongyrchol yn anfwriadol ac yn fwriadol, fel yn y anffurfiol ac yn y gweithle. Ymhellach, bydd y dull hwn yn cael ei syntheseiddio gyda disgrifiadol.

7. "360 gradd ': yn cynnwys asesiad y gweithiwr gan y personau mae'n cyfathrebu â nhw. Mae'n orfodol i roi adborth i'r pen, cydweithwyr. Gall rheolwyr canol yn asesu-ddeddfwriaeth. Fel rheol, y dull hwn yn cael ei gyfuno â gwerthusiad o feini prawf.

8. Safle: mae'r dull hwn yn syml iawn mewn dylunio a thrin. Mae pob gweithiwr yn llenwi cerdyn sgorio lle yn asesu cydweithwyr difrifoldeb gael ansawdd penodol.

9. Cymhariaeth mewn parau: mae'n cymryd un swyddi staff a'u cymharu â'i gilydd. Bellach, asesiad a phenderfynol, ond oedd yn digwydd i fod y gorau. Dylai'r meini prawf gael eu diffinio'n glir.

10. Cymharu gyda'r sampl: Gall gael ei wneud ar restr benodol o amcanion a luniwyd ar sail y disgrifiad swydd. Mae pob un ei neilltuo sgôr o safon. Yn nodweddiadol, mae'r ddefnyddiwyd raddfa 5-pwynt, yn yr hon: 5- fynegir iawn, 1- isel a fynegwyd.

Dull Digwyddiad 11.: yn seiliedig ar gymhariaeth o gyflawniadau gamymddwyn a staff. I gael y canlyniadau gwell dylid ei defnyddio ynghyd â'r safle.

12. Mae dadansoddiad o ansawdd perfformiad: amcangyfrif yn seiliedig ar gymharu â'r canlyniadau a gafwyd ystyried. Mae'r dull hwn yn yn gyffredin gyda dull 11, ond yma nid yw'r ffocws y gwerthusiad yw ymddygiad a pherfformiad.

13. Gwerthusiad Arbenigol: yn cynnwys ffurfio grŵp o gwerthuswyr annibynnol, sy'n rhan proffil y delfrydol a'r gwir proffesiynol.

Mae'r dulliau hyn yn ei gwneud yn bosibl i gael asesiad rhesymegol o'r rhinweddau proffesiynol, personol. Bydd enghreifftiau o swyddi yn cael eu trafod isod.

Sut i gael darlun gwrthrychol

Ceir amrywiaeth o ddulliau asesu, sy'n ein galluogi i ddeall beth yw lefel broffesiynol y gweithiwr, beth yw penodoldeb ei bersonoliaeth. Mae'r holl profion yn ategu ei gilydd. Dim ond eu cyfuniad yn rhoi asesiad rhesymegol o'r rhinweddau proffesiynol, personol y gweithiwr. Wrth gwrs, nid oes modd iddyn nhw i gyd yn defnyddio, ond i gael darlun gwrthrychol ei bod yn ddymunol i ddefnyddio o leiaf dri.

Pennaeth: Asesiad gymhelliant o rinweddau proffesiynol, personol

Mae'r enghraifft a fydd yn cael eu trafod yn gyntaf, yn gofyn am ymagwedd ofalus iawn.

Prif Swyddog Gweithredol gwaith Nodwedd / llywydd y cwmni yn gorwedd yn y ffaith bod y llwyddiant ei nodau a'i amcanion i raddau helaeth yn dibynnu ar ba mor dda y mae'n rheoli pobl.

Rhaid i arweinydd fod yn arweinydd mewn tîm, gallu cyflawni pob un a i nod cyffredin, rhaid i ni beidio ag anghofio ei fod yn dwyn cyfrifoldeb llawn am y canlyniad. ansawdd rheoli sefydliad yn dibynnu ar sut y mae ei arweinydd yn ddeallus dadansoddi'r wybodaeth, gorchmynion, yn darparu adborth.

Mae'n rhaid i arweinydd hefyd fod â creadigrwydd yn sicr bod yn angenrheidiol i chwilio am atebion arloesol, ond ar yr un pryd fod yn drefnus, yn gyson ac yn ymarferol.

Er mwyn amcangyfrif y pen gael ei ddefnyddio fel dull ranking, sy'n safon polar i gael ei asesu, er enghraifft:

Mae'r dull hwn o werthuso fel arfer yn cael ei gynnwys mewn holiadur yn cynnwys cwestiynau agored a chaeedig, yn cynnig gryfderau'r unigolyn a'r rhai y mae angen iddynt weithio.

Hefyd, er mwyn cael darlun gwrthrychol o'r daflen hunanasesu yn cael ei ddefnyddio i gael eu llenwi gan y goruchwyliwr.

Er mwyn cael dealltwriaeth lawn o sefydlwyr y cwmni o reidrwydd yn dadansoddi canlyniadau ariannol, a gyrhaeddodd y Prif Swyddog Gweithredol.

rheolwyr canol

asesiad Hysgogi o rinweddau proffesiynol, personol - enghraifft neu yn enghraifft o'r hyn y mae'r sefydliad difrifol am Adnoddau Dynol. Yr ail person pwysicaf, y mae eu gweithgareddau yn effeithio ar linell waelod y cwmni - mae'n ei benaethiaid adran. Maent yn darlledu i weithwyr diben a chenhadaeth y sefydliad.

Dull "360" gellir eu defnyddio i werthuso nhw.

artistiaid

Gall categori hwn gynnwys rheolwyr gwerthu, ysgrifenyddion, gweithredwyr, ac eraill.

Gallwch hefyd ddefnyddio y dull o introspection a gwerthuso endidau gweithwyr y mae'n rhyngweithio â nhw (Pennaeth a chydweithwyr).

Gall asesiad Hysgogi o rinweddau proffesiynol, personol gweithiwr trefol cynnwys "cylchlythyr" asesiad o swyddog ar y paramedrau megis caredigrwydd, diwydrwydd, cyfrifoldeb, sylw i fanylion.

canfyddiadau

Gall y drefn o ardystiad o weithwyr ychwanegu at asesiad llawn cymhelliant o rinweddau proffesiynol a phersonol. Mae sampl o'r adroddiad a gyflwynwyd yn yr erthygl hon yn cael ei haddasu i unrhyw fusnes. Yn seiliedig ar y canlyniadau a gafwyd penderfyniadau ar ddiswyddo neu ddyrchafiad o staff ar gyfeiriad cyrsiau gloywi.