6 arwyddion eich bod yn fos obnoxious

Uber - cwmni sydd wedi agor cangen newydd sbon o'r diwydiant trafnidiaeth, gan gynnig pobl i ennill oherwydd y ffaith eu bod yn syml, yn gyrru i fyny y llall i'r lle iawn, heb fod yn yrwyr tacsi. Mae'n lledaenu ar draws 662 o ddinasoedd ar draws y byd ac wedi gwneud ei sylfaenydd a enwir Travis Kalanick biliwnydd. Fodd bynnag, yr oedd dros y ffaith ei fod yn gadael ei swydd ar ôl misoedd o sgandalau a threialon ar y pwnc o aflonyddu rhywiol, diwylliant "macho" ac yn ymddiswyddo fel nifer o arweinwyr. Mae hyn yw y cliriaf enghraifft o anhygoel cynnydd a chwymp un o'r rhai mwyaf blaenllaw llywyddion yn fodern hanes y busnes. Yn anffodus, ar gyfer y cwmni 70-biliwn o Galiffornia, ei enw wedi dod yn gyfystyr â phopeth sy'n gysylltiedig â diwylliant gwaith "gwenwynig": y methiant llwyr o weithgareddau HR-adran, gan anwybyddu'r hawliau ac anghenion gweithwyr, yn ogystal â diwylliant drahaus "macho". Mae hyn i gyd yn enghraifft glir o'r rhywiaeth gwreiddio anhygoel a'r broses o wneud penderfyniadau di-hid yn hanes y diwydiant technoleg. Fodd bynnag, nid yw pob sgandalau hyn yn cael eu cyfyngu i un Uber cwmni. baner goch gall presenoldeb o "gwenwynig" diwylliant o waith codi llawer o gwmnïau modern. Dyma rai arwyddion clasurol y dylech dalu sylw at eich pennaeth, a rhai awgrymiadau ar yr hyn sydd angen i chi ei wneud, os bydd y rheolaeth yn eich cwmni tebyg i'r hyn ibylo yn Uber. Mae arweinydd drwg - mae'r rhain yn y problemau yn y tîm, sy'n na ddylech ei oddef. dylech yn sicr gael rhywbeth i'w wneud, nad yw gweithredoedd eich bos yn brifo eich gyrfa.

Cogydd sy'n gweiddi, rhegi, ac yn ysgogi drwgdeimlad

Mae hyn yn wahanol i'r "cariad anodd", sydd weithiau'n dangos penaethiaid, neu gymeriad cadarn y pennaeth sydd ddim yn hoffi ddangos unrhyw deimladau. Pennaeth bwli sy'n trin ei is-weithwyr a diraddiol, gan danseilio sefydlogrwydd y gweithle ac yn eich galluogi i greu perthynas o ymddiriedaeth ymysg y staff. Fodd bynnag, cyn i chi fynd trwy pen eich bos, dylech ymgynghori â'ch cydweithwyr a gweld os ydynt yn gweld y sefyllfa yr un modd i chi ei weld. Os yw gweithwyr yn gweithio gyda'i gilydd, gallant ddatrys y broblem drwy weithio fel tîm.

Mae athroniaeth o lwyddiant am unrhyw bris

Os yw eich arddull rheoli bos yn seiliedig ar y ffaith bod pob dull a ganiateir, dylech gymryd gofal ohono. Er y gall y dull hwn yn dod â canlyniadau ar unwaith a chynnydd cyflym, mae hefyd yn sicrhau dim llai dirywio'n gyflym. Dylech fynd allan o cyd hwn, hyd nes fod rhywbeth o'i le.

Triniaeth annheg gweithwyr

Nid oes dim yn helpu i greu awyrgylch drwg yn y gweithle gan ei fod yn amddifadu gweithwyr o'u hawliau sylfaenol. Er enghraifft, mae Uber gwmni adnabyddus sawl gwaith a ddarparwyd yn y llys ar y sail na allai roi ei gyflogeion gydag isafswm cyflog neu absenoldeb â thâl.

Mae eich bos yn cael ei obsesiwn gyda rheolaeth

Yn ogystal â hyn gall hefyd yn raddol goroesi y cwmni o aelodau eraill o reoli, gan ei fod yn wir yn achos cwmni Unol Daleithiau America Apparel. Nid yw entrepreneuriaid nad ydynt am roi mewn un darn o ei nerth i eraill ac, yn unol â hynny, yn gwahodd y cwmni o reolwyr proffesiynol a chymwys, gan arwain at ryw adeg neu'i gilydd yn cael eu hunain ar y gwaelod iawn. Arrogance byth yn troi i mewn i unrhyw beth da, gan gynnwys yn y byd busnes.

rheoli absennol

Os yw eich rheolwr yn prin gyfathrebu gyda gweithwyr neu nad oedd yn bresennol yn y swyddfa, gall fod yn rhwystr mawr i eich llwyddiant. Er enghraifft, y llywydd JC Penney Company yw bron byth yn cyfathrebu'n gyda'i is-weithwyr, a'i cyfnodol fideo negeseuon edrych yn fwy tebyg i hunan-hyrwyddo nag fel cymhelliad, yn enwedig pan ysgrifennodd i lawr yn ei moethus plasty.

sylw gwael

Os yw cwmni yr ydych yn gweithio, yn ddigon mawr i wedi dangos ar ei straeon yn y newyddion pan fydd yn digwydd rhyw fath o argyfwng, dylech ofyn i chi'ch hun faint yr ydych am aros yn y cwmni, y mae penderfyniadau gwael? Faint ydych yn credu yn y genhadaeth eich cwmni? Pa mor hir y byddwch yn gallu egluro eu hunain ac eraill, a rheoli gwael eich pryd? Yr ateb yn y rhan fwyaf o achosion dim.