Ymagwedd Sefyllfaol - 21ain Ganrif yn gorchymyn ei reolau ei hun

Ar hyn o bryd cyfnod o ddatblygiad dynol , daeth yn amlwg gan y ffaith nad yw pob problem mewn disgyblaeth benodol, boed yn rheoli, rheoli, seicoleg, gellir eu datrys yn y ffordd draddodiadol, gan ddefnyddio algorithmau profi eisoes. Mae'n bwysicach i weithredu ar y sefyllfa benodol, hynny yw, gan ddefnyddio dull wrth gefn.

Ystyried, er enghraifft, gweinyddu, gellir dweud gyda sicrwydd y bernir dim ond y pennaeth yn effeithiol, nad yw'n defnyddio ystrydebau, ac yn ceisio gweithio allan unrhyw benderfyniad yn seiliedig ar yr amgylchiadau. Ond ni ddylem gymryd yn ganiataol y dull sefyllfaol - mae'n gwrthod cyflawn o wirioneddau a'r data damcaniaethol sydd ar gael. I'r gwrthwyneb, gan wybod y wybodaeth hon a bod yn berchen arno, gallwch mewn sefyllfa benodol i ddatblygu nid un ond mae nifer o ffyrdd o ddatrys.

Ni ystyrir bod ymagwedd sefyllfaol a gwyddoniaeth. Mae pob un refracts fel sy'n ofynnol yn ôl y ddamcaniaeth, ond mewn unrhyw gangen o wybodaeth, y categori hwn yw i addasu i beth sy'n digwydd, a'r ymchwil am dechnegau a dulliau i gyflawni'r nod mewn lle a roddir ac amser yn effeithiol.

Gan ei fod yn gwestiwn o reolaeth, mae angen ystyried y dull sefyllfaol at arweinyddiaeth fel un o'r cysyniadau sylfaenol. Mae'r dull hwn yn cael ei nodweddu gan bedwar damcaniaethau mwyaf adnabyddus.

I. Model F. Fiedler

rhagofyniad Awdur yw bodolaeth grŵp o'r fath, sy'n cael ei gydgysylltiedig ac yn rhyngddibynnol un gôl ar y ffordd i gyflawni hynny. Fiedler yn credu bod perfformiad y grŵp, yn seiliedig ar y berthynas rhwng yr arweinydd a'r ffafrio lleiaf iddynt at y gweithiwr, yn ogystal â'r newidynnau sefyllfaol canlynol:

A. Mae'r awdurdod yr arweinydd.

B. Y gallu i dorri ar wahân strwythur y broblem.

B. Power arweinydd, hynny yw, ei bwerau.

II. Mae'r dull o Mitchell House, a elwir hefyd yn "Llwybr-nod"

Mae'r ddamcaniaeth wedi nodi technegau penodol a ddylai helpu arweinydd o ran cyflawni amcanion y grŵp:

1) Esboniad o gyfrifoldebau pob gweithiwr.

2) Mae'r cyfranogiad, cefnogaeth, bug chyfyngderau.

3) Paratoi grwpiau i gyrraedd y nod.

4) Hyrwyddo anghenion bod y pennaeth yn gallu bodloni

5) Mae boddhad o'r anghenion hyn y mwyaf, ar ôl y gôl yn cael ei gyrraedd

III. Theori Hersey a Blanchard

Dadleuodd Mae'r awduron fod benodol arddull arwain a bennir gan barodrwydd gweithwyr i gyflawni tasgau. Yn ei dro, mae hyn yn dibynnu ar ffactorau megis:

1. artist cymhwysedd.
2. Mae'r awydd i gyflawni gorchymyn.
3. hyder gweithiwr wrth ddatrys problemau.

IV. Model VROOM - Yettona

Pump a nodwyd yn y model hwn o arddulliau rheoli :

A, B - unbenaethol.

C, D - ymgynghorol.

D - cyfranogiad llawn.

Ac ar yr un pryd, mae'n awgrymu bod yr arweinydd yn gwneud penderfyniadau heb ymgynghori â'r grŵp; B - mae'n cymryd i ystyriaeth eu cyngor, ond y gair olaf yn dal i fod gydag ef. B - gan ystyried yr holl sylwadau a fynegwyd, y penderfyniad, Mr. - chwilio am gonsensws, hynny yw, cyfanswm y canlyniad a fyddai'n addas i bawb.

Mae'r dull sefyllfaol at arweinyddiaeth, rhoi ar waith drwy theori a gyflwynwyd, yn ymarferol, a adlewyrchir yn y ffaith bod yn rhaid i'r arweinydd feddu nodweddion penodol sy'n gynhenid yn y person, yn gallu arwain y gweithwyr i gynyddu eu cynhyrchiant.

Ar yr ymagwedd sefyllfaol un pryd - nid yw hyn yn chwilio am arddull cyffredinol a fyddai'n ffitio i mewn unrhyw gyd-destun. I'r gwrthwyneb, mae'n fwy priodol i'r cysyniad o arddull addasol.

Felly, yr ymagwedd sefyllfaol yn helpu'r arweinydd ar sail amrywiaeth o ddulliau a thechnegau i ddewis y rhai sy'n dderbyniol o dan amgylchiadau penodol sydd ar gael. Wherein nad cyfuniad, cymysgu arddulliau ei wahardd, os yw'n hwyluso gwneud penderfyniadau effeithiol, sydd yn ddiweddarach yn penderfynu effeithiolrwydd y rheolwr.

Dyna pam mewn cyfnod o ddatblygiad technolegol cyflym a'r newid o ddydd i ddydd yr amgylchedd, boed yn economeg neu wleidyddiaeth, mae'n bwysig dychmygu bod dull wrth gefn o'r fath, a beth oedd ei fwyta.