Y buddsoddwr - nid dim ond arian. Neu beth yw'r arian smart.

Y buddsoddwr - nid yw hyn yn unig yw ffynhonnell o arian, y bydd y sylfaenydd ddatblygu eu prosiect. Mae partner byddai'r sylfaenydd rhaid i weithio â hwy yn ystod yr ychydig flynyddoedd nesaf. Felly, mae'n rhaid i'r dewis y partner yn cael ei gysylltu yn ofalus iawn, ac nid ydynt yn colli'r ychydig buddsoddiadau cyntaf eich bod wedi ymestyn.

Felly, yr ydych yn benderfynol o ddenu buddsoddiad. I ddechrau, gadewch i ni adolygu'r hyn sydd angen i chi ei wneud i baratoi:

1. Mae pecyn o ddogfennau, sy'n cynnwys
   1. model ariannol
   2. cyflwyno buddsoddiad
   3. Map Ffyrdd (map ffordd, mae hefyd yn gynllun gweithredu)
   4. Mae deall yr hyn y bydd yr arian yn cael ei wario
   5. hyder diysgog yn eu galluoedd eu hunain
   6. tîm da
   7. Deall strategaeth ymadael ar gyfer y buddsoddwr

Bydd y set yn ddigon i fod yn gymwys i gyfathrebu â'r rhan fwyaf o angylion busnes a chronfeydd buddsoddi. I wneud hyn, mae angen i yn gyntaf oll i fod yn bryderus am y goleuadau cyhoeddus eich prosiect. Cyhoeddi'r weledigaeth a'r disgrifiad o'r prosiect ar pyrth cyhoeddus megis "prosiect Zvorykinsky", "Space Arloesi", "RUSBASE", "CrunchBase" a "StartupPoint". Os gallwch gael ychydig o gyhoeddiadau yn y cyfryngau, hefyd, ddylai ei wneud. A gwneud yr holl bethau hyn sydd angen i chi i symud ymlaen i'r person a ddechreuodd i chwilio am wybodaeth am weld eich prosiect bod y prosiect ei ddyfeisio, nid yn unig ei fod ganddo hanes. Er enghraifft, yn y "Space Arloesi" gallwch gael mwy ac adborth ar eich prosiect, byddai'n fonws ychwanegol ar gyfer buddsoddwyr.

Ond nid yr erthygl hon yn ymwneud â sut i ddenu buddsoddiadau, mae'n ymwneud â sut i ddewis y buddsoddwr cywir, a fydd yn ddefnyddiol iawn ar gyfer y prosiect.

Ystyriwch sefyllfa bod y prosiect yn dda iawn ac mae gennych dîm gwych. Yn yr achos hwn, bydd y cynigion buddsoddi ar chi arllwys allan o'r glas. Mae hyn yn wir, felly dim ond ysgythru allan o fy mhen meddwl yr ymgeisydd. Os yw eich prosiect yn wirioneddol yn fuddsoddiad da, ni fydd yr arian yn eich cadw'n aros. Wedi'r cyfan, y buddsoddwr yn llai na eich diddordeb yw i wneud arian. A buddsoddi mewn prosiect fel eich un chi, a fydd yn cynyddu ddeg gwaith dros y ddwy flynedd nesaf ac yn rhoi cant y cant o'r elw - mae'n gyfle gwych i brynu tŷ yn Hawaii.

Felly, mae gennych hanner dwsin o gynigion ar gyfer buddsoddiadau o amrywiaeth o fuddsoddwyr. Beth yw'r ffactorau wrth benderfynu i ddibynnu?

1) Maint Stoc

Mae Cronfa Fuddsoddi Good strategaeth. Oherwydd yn gyffredinol, unrhyw gwmni sydd yn mynd i wneud strategaeth o sut y bydd yn gwneud hynny. Maint y Fel arfer, y strategaeth hon ei ysgrifennu o fuddsoddiadau bydd y gronfa yn ei wneud, pa farchnadoedd, ac ati Oes gennych chi ddiddordeb yn yr holl ffactorau o strategaeth y gronfa.

Yn gyntaf, maint y buddsoddiad. Mae buddsoddwyr sydd yn cael eu buddsoddi mewn prosiectau o dim ond un miliwn o ddoleri. Mae yna rhai sy'n yn dechrau siarad dim ond pan fyddwch yn gofyn am ddeng miliwn. Ac nid oes llawer y gellid yn dda iawn yn rhoi swm o ddau gant i dri chan mil o ddoleri. Yn gyntaf oll, mae'r ffigurau hyn yn ganlyniad i faint y gronfa ei hun, ac felly elw, y mae'n rhaid iddo sicrhau. Oherwydd bod yr adnoddau rheolaeth y gronfa fuddsoddi hefyd yn gyfyngedig, ac mae'n llawer haws ac yn fwy dibynadwy i reoli portffolio o ugain o brosiectau yn ystod y deng miliwn bob na dau gant un filiwn. Yn ogystal, os yw'r prosiect yn gofyn rhywfaint o arian, yna mae'n peidio mynd i dyfu mor fawr fel bod yr elw o'r buddsoddiad yn achosi archwaeth pobl wedi buddsoddi yn y gronfa (ie, hefyd yn cael y cronfeydd eu buddsoddwyr).

2) o'r proffil

Yr ail elfen y strategaeth, fel yr ydym eisoes wedi crybwyll uchod yn y marchnadoedd y mae'r Gronfa yn gweithredu. I ddechrau, marchnadoedd daearyddol. Oherwydd y gall fod gennych anghytundeb difrifol gyda'r buddsoddwr, os ydych am werthu eich peiriannau yn Tsieina, ac mae'n aros i byddwch yn dechrau cyflwyno yng Ngogledd America. Fodd bynnag, mae gwahaniaethau hyn yn solvable, os gallwch esbonio'n glir i fuddsoddwyr fod y cyflenwadau yn Tsieina, byddwch yn ennill mwy o arian ar ei gyfer.

Un ffactor llawer pwysicach i chi, ac yn gyffredinol, y ffactor pwysicaf wrth ddewis buddsoddwr, yn farchnad y diwydiant y mae'n gweithredu. Gan fod yr holl startups sverhuspeshnyh gan ddefnyddio manteision annheg, manteision annheg sydd â'r sylfaenwyr prosiect. Mae'r rhan fwyaf yn aml, y manteision hyn yn cael eu hennill gan sylfaenwyr. Ac y buddsoddwr diwydiant cryf sydd wedi holl farchnad yw un o'r mathau o fudd-daliadau. Dychmygwch eich bod yn gwneud y dechnoleg ar gyfer gweithfeydd trin dŵr gwastraff, a bod eich buddsoddwr yn lansio ei ail gronfa yn y farchnad technolegau gwyrdd. gall dim ond rhoi i chi ychydig o alwadau cyfarfod gyda nifer o weithgynhyrchwyr, a all ddod yn eich cwsmeriaid. A gallwch fod yn sicr y bydd yn gwneud hynny, oherwydd mae ganddo ddiddordeb yn y llwyddiant y prosiect gymaint ag y unwaith yn rhoi eich arian i mewn iddo.

Felly, pan fyddwch yn ystyried cynnig ar gyfer buddsoddi, hyd yn oed os yw'n felys iawn yn meddwl yn gyntaf beth fydd yn dod â manteision annheg bod yn fuddsoddwr yn y prosiect. Hebddynt, gallwch fwyta drwy'r holl arian a gwneud dim, a dim ond un a ddymunir cyswllt, gall buddsoddwyr yn sicrhau llwyddiant y prosiect a ffyniant.

3) Profiad

Yn ychwanegol at y proffil yn bwysig ac mae'r profiad buddsoddi y buddsoddwr. Oherwydd bod y buddsoddiad - nid yw'n llai anodd, a ble a beth hyd yn oed yn anoddach nag y busnes. fuddsoddwyr profiadol wedi gweld mwy na phrosiect fel eich un chi ac mae'n gwybod yn union beth y maent yn edrych fel yn y dechrau a'r hyn a wnaethant i lwyddo. Ar yr un pryd ag y dyn nad oedd erioed wedi gorfod delio gyda buddsoddiad gall banig os bydd rhywbeth yn mynd o'i le, byddwch yn sydyn yn ei gwneud yn ofynnol gwneud a dinistrio'r prosiect. Y buddsoddwr, yn bartner arall o'ch busnes, fel y byddwch Caniatáu ar gyfer hir ac yn aml yn cyfathrebu ag ef. Hyd yn oed gydymdeimlad personol banal yn chwarae rôl yma.

4) cwmnïau Gwerthuso

Y ffactor symlaf, ymhlith eraill, oherwydd y gellir ei mynegi mewn ffigurau. Pa fath o brosiect yn gofyn am ffracsiwn o'r buddsoddwr am eu harian? Yn ychwanegol at y fantais neu anfantais banal o ymdrin gallwch ei gael gan y cynigion hyn fel gwybodaeth addawol yn gweld eich prosiect neu bod y darpar buddsoddwr. Efallai y dylem ddeall pam mae hyn mor a sut y bydd yn effeithio ar waith yn y dyfodol.

5) strategaeth gyda'r sylfaenwyr

sylfaenwyr Perthynas a buddsoddwyr, nid yw y thema hon yn un o'r nofel seicolegol. Ac mae llawer o bethau sy'n werth i drafod ymhellach "ar y banc" ac i atgyfnerthu eu dogfennau eu hunain. Er enghraifft, i ba raddau y gall y buddsoddwr ymyrryd â gwaith gweithredol y cwmni? A all gyfyngu ar y broses o wneud penderfyniadau strategol gan sylfaenwyr? Sut i chi un yn bersonol yn dderbyniol neu'r llall, y radd o ymyrraeth ym materion y cwmni gyda fyny i chi y buddsoddwr.