System "5C" mewn cynhyrchu: disgrifiad, nodweddion, egwyddorion ac adborth

Mae pen unrhyw fenter, waeth beth fo'r maes gweithgaredd, yn breuddwydio bod yr elw yn tyfu, ac mae'r costau cynhyrchu yn parhau heb eu newid. I gyflawni'r canlyniad hwn, mae'r system "5C" yn y cynhyrchiad (yn y fersiwn Saesneg o 5S) yn helpu, wedi'i seilio'n unig ar ddefnydd rhesymol o gronfeydd wrth gefn mewnol.

Ni chreuwyd y system hon o'r dechrau. Cynigiodd y American Frederick Taylor rywbeth tebyg ar ddiwedd y ganrif XIX . Yn Rwsia, gwnaed hyn gan wyddonydd, chwyldroadol, athronydd ac ideolegydd A.A. Bogdanov, a gyhoeddodd yn 1911 lyfr ar egwyddorion rheolaeth wyddonol. Ar sail y darpariaethau a nodir ynddi, cyflwynwyd yr Undeb Sofietaidd gan yr NTU, hynny yw, y sefydliad gwyddonol o lafur. Ond y mwyaf perffaith oedd y bwriad gan y peiriannydd Siapan Taiichi Ohno a'r system "5C" a gyflwynwyd ganddo yn y gweithgynhyrchu Toyota Motor. Beth ydyw, a pham mae'r system Siapaneaidd yn dod mor boblogaidd?

Y ffaith yw ei fod wedi'i seilio ar egwyddor syml nad oes angen ei gostio. Mae'n cynnwys y canlynol: dylai pob gweithiwr, o'r glanhawr i'r cyfarwyddwr, wneud y gorau o'i ran gymaint ag sy'n bosibl yn y broses waith gyffredinol. Mae hyn yn arwain at gynnydd yn elw cynhyrchu yn gyffredinol ac i gynnydd yn niferoedd ei holl weithwyr. Yn awr, roedd mentrau o gyflwyno'r system "5C" yn cael eu cymryd gan fentrau ledled y byd, gan gynnwys Rwsia. Yn yr erthygl hon, fe geisiwn argyhoeddi amheuwyr fod Siapan yn gwybod sut y mae'n gweithio mewn gwirionedd, ac yn gwbl ym mhob maes gweithgaredd.

Y system "5C" mewn cynhyrchu, beth ydyw

Mae'r 5S rhyngwladol yn sefyll am bum cam (cam yn y cam Saesneg). Mae rhai economegwyr a propagandwyr yr agwedd newydd at waith yn esbonio'r enw gyda phum postulat Siapan, a weithredir yn gyson yn y system 5S: seiri, saiton, seiso, seiketsu a sitsuke. I ni, yn agosach ac yn fwy dealladwy, ein "5C" brodorol - pum cam yn olynol y mae angen eu cyflawni er mwyn sicrhau ffyniant eu cynhyrchiad. Dyma'r rhain:

1. Didoli.

2. Arsylwi gorchymyn.

3. Cadwch yn lân.

4. Safoni.

5. Perffeithrwydd.

Fel y gwelwch, does dim angen unrhyw system supernatural "5C" mewn cynhyrchu. Efallai, dyna pam y gallwch chi hyd yn oed ddod o hyd i ddiffyg ymddiriedaeth ac agwedd ddrwg tuag ato.

Camau creu system

Y Siapaneaidd doeth Taiichi Ohno, a oedd, diolch i gyflwyno ei ddulliau yn y peiriant Toyot, wedi llwyddo i godi o beiriannydd i Brif Swyddog Gweithredol, yn tynnu sylw at faint o golledion sy'n deillio o anghysondebau amrywiol a gorgyffwrdd. Er enghraifft, nid oedd y cludwr yn rhoi rhywfaint o gipiau bach mewn amser, ac o ganlyniad, cafodd yr holl gynhyrchiad ei roi ar waith. Neu i'r gwrthwyneb, ffeiliwyd y manylion gyda ffin, roeddent yn ormodol, ac o ganlyniad, roedd yn rhaid i rywun o'r staff eu dychwelyd i'r warws, sy'n golygu gwario'u hamser ar waith gwag. Datblygodd Tahiti Ono gysyniad ei fod yn galw "dim ond mewn pryd." Hynny yw, roedd y cludydd nawr yn darparu cymaint o fanylion yn ôl yr angen.

Mae yna enghreifftiau eraill. Roedd y system "5C" mewn cynhyrchiad hefyd yn cynnwys y cysyniad o "kanban", sy'n golygu "hysbyseb hysbysebu" yn Siapan. Awgrymodd Taiichi Ono y dylai pob manylion neu bob offeryn glynu wrth y tag "kanban", lle rhoddwyd yr holl wybodaeth angenrheidiol ar y rhan neu'r offeryn. Mewn egwyddor, mae'n berthnasol i unrhyw beth. Er enghraifft, i nwyddau, meddyginiaethau, ffolderi yn y swyddfa. Y trydydd cysyniad y mae'r system "5C" wedi'i seilio arno yn y cysyniad o "kaizen", sy'n golygu gwelliant parhaus. Dyfeisiwyd cysyniadau eraill, a ddaeth yn unig ar gyfer prosesau cynhyrchu hynod arbenigol. Yn yr erthygl hon ni fyddwn yn eu hystyried. O ganlyniad i'r holl arloesiadau a brofwyd yn ymarferol, a ffurfiwyd 5 cham sy'n berthnasol i unrhyw gynhyrchiad. Gadewch inni eu dadansoddi'n fanwl.

Trefnu

Mae llawer ohonom ar y bwrdd gwaith yn casglu eitemau sydd, mewn egwyddor, nad oes eu hangen. Er enghraifft, hen ffurfiau, ffeiliau nas defnyddiwyd, drafftiau garw, napcyn a safodd paned o goffi. Ac ymysg yr anhrefn hwn gall fod y ffeiliau neu'r dogfennau angenrheidiol. Mae egwyddorion sylfaenol y system "5C" yn golygu gwneud y gorau o'ch llif gwaith, hynny yw, i sicrhau na fyddwch yn gwastraffu amser yn chwilio am bethau angenrheidiol ymhlith y sbwriel yn ddiangen. Mae hyn yn didoli. Hynny yw, yn y gweithle (ger y peiriant, ar y ddesg, yn y gweithdy - yn unrhyw le), mae'r holl eitemau wedi'u dadelfennu yn ddau gapel - yr angen ac yn ddiangen, y mae angen i chi gael gwared ohono. Yna, mae popeth sydd ei angen arnoch wedi'i ddadelfennu i'r pentyrrau canlynol: "caiff ei ddefnyddio'n aml ac yn gyson", "anaml y caiff ei ddefnyddio", "ni chaiff ei ddefnyddio bron". Mae'r didoli bellach wedi'i gwblhau.

Arsylwi gorchymyn

Os ydych yn unig yn dadelfennu eitemau, ni fydd unrhyw synnwyr. Mae angen trefnu'r eitemau hyn (offer, dogfennau) mewn trefn o'r fath bod yr un a ddefnyddir yn gyson ac yn aml yn cael ei ganfod ar y ffurflen neu fel y gellir ei gymryd yn gyflym ac yn hawdd ei roi yn ôl. Yr hyn a anaml y caiff ei ddefnyddio, gallwch chi anfon rhywle yn y blwch, ond mae angen i chi atodi tag "kanban", fel y gallwch chi ddod o hyd iddi hi'n hawdd ac yn ddidrafferth mewn pryd. Fel y gwelwch, mae'r system "5C" yn y gweithle yn dechrau gyda'r camau symlaf, ond yn ymarferol mae'n ymddangos yn effeithiol iawn. Ac ar wahân, mae'n cynyddu'r hwyliau a'r awydd i weithio.

Cadwch yn lân

Y trydydd cam hwn yw llawer o'r rhai mwyaf rhesymegol. Rydym yn cael ein dysgu i gadw'n lân o blentyndod. Wrth gynhyrchu, mae hefyd angen, yn ogystal, llenwi tablau o weithwyr swyddfa neu gabinetau mewn sefydliadau arlwyo cyhoeddus, ond hefyd peiriannau, ystafelloedd cyfleustodau glanhawyr. Yn Japan, mae gweithwyr yn gofalu am eu gweithleoedd, maent yn cael eu glanhau dair gwaith y dydd - yn y bore cyn y gwaith, amser cinio ac gyda'r nos, ar ddiwedd y diwrnod gwaith. Yn ychwanegol, maent wedi cyflwyno marcio arbennig yn y mentrau sy'n eu galluogi i arsylwi ar orchymyn cynhyrchu yn y diwydiant, hynny yw, gwahanol feysydd o gynhyrchion gorffenedig, storio rhannau penodol ac yn y blaen wedi'u marcio â gwahanol liwiau.

Safoni

Daeth yr egwyddorion safoni i fyny gyda Taiichi Ono. Yn eu defnyddio'n eang ac yn y system 5S modern. Mae rheoli cynhyrchu, diolch i safoni, yn derbyn offeryn gwych i fonitro pob proses. O ganlyniad, mae'r rhesymau dros ôl-groniad yr atodlen yn cael eu dileu yn gyflym ac mae camgymeriadau sy'n arwain at ryddhau cynhyrchion o ansawdd gwael yn cael eu cywiro. Yn ffatri Motor Toyota, roedd y safoni yn edrych fel hyn: roedd y meistri'n cynnwys cynlluniau gwaith dyddiol, rhoddwyd cyfarwyddiadau manwl yn y gweithleoedd, ar ddiwedd y diwrnod gwaith, yn gwirio pa weithrediadau dydd a ddigwyddodd y cynllun a pham. Dyma'r rheol sylfaenol o safoni, hynny yw, cyfarwyddiadau manwl, cynlluniau gwaith a monitro eu gweithrediad. Bellach mae llawer o fentrau, er enghraifft, mewn planhigion ENSTO yn Estonia, yn cyflwyno system bonws o weithwyr sy'n amlwg yn bodloni darpariaethau'r system "5C" ac, yn seiliedig ar hyn, yn cynyddu eu cynhyrchedd, sy'n gymhelliad rhagorol i fabwysiadu'r system hon fel ffordd o fyw.

Gwella

Mae'r pumed cam, sy'n dod i ben y system "5C" mewn cynhyrchu, yn seiliedig ar y cysyniad o kaizen. Mae'n golygu y dylai pob gweithiwr, waeth beth fo'u sefyllfa, ymdrechu i wella'r broses waith yn yr ardal a ymddiriedir iddynt. Mae hanfod athronyddol kaizen yn gorwedd yn y ffaith bod ein bywyd cyfan yn gwella'n well bob dydd, ac os yw gwaith yn rhan o fywyd, ni ddylai hefyd fod yn neilltuol o welliannau.

Mae'r maes gweithgaredd yma yn eang, oherwydd nid oes terfynau i berffeithrwydd. Yn ôl cysyniadau'r Siapan, mae'n rhaid i weithwyr eu hunain am wella eu proses gynhyrchu, heb gyfarwyddiadau a gorfodaeth. Nawr mewn llawer o sefydliadau, mae timau o weithwyr yn cael eu creu i fonitro ansawdd y cynhyrchion sy'n addysgu eu profiad cadarnhaol o eraill, gan helpu i gyflawni rhagoriaeth.

Gwallau Sylfaenol

Dechreuodd y system "5C" weithio, nid yw'n ddigon i'w drefnu na llogi gweithwyr a fydd yn gorfodi ei gydweithwyr i'w gyflwyno. Mae'n bwysig bod pobl yn sylweddoli pa mor ddefnyddiol yw'r arloesedd hwn ac yn ei gymryd fel ffordd o fyw. Mae cyflwyno'r system "5C" yn Rwsia wrth gynhyrchu yn wynebu anawsterau yn union oherwydd bod ein meddylfryd Rwsia yn wahanol i Siapan. Nodweddir llawer o'n cynyrchiadau gan y canlynol:

1. Nid yw gweithwyr, yn enwedig os nad oes ganddynt gymhellion cymhelliant, yn ceisio cynyddu elw'r fenter. Gofynnant pam ceisiwch wneud y pennaeth hyd yn oed yn gyfoethocach, os oes ganddo bopeth.

2. Nid oes gan yr arweinwyr eu hunain ddiddordeb mewn gweithredu'r system "5C", gan nad ydynt yn gweld y dichonoldeb ynddo.

3. Mae llawer o gyfarwyddebau, "wedi eu gostwng o'r uchod," a ddefnyddir i wneud dim ond ar gyfer y "tic". Yn Japan, mae agwedd gwbl wahanol i'w gwaith. Er enghraifft, nid oedd yr un Taiichi Ono, gan gyflwyno'r system "5C", yn meddwl am ennill personol, ond ynghylch budd y cwmni lle'r oedd yn beiriannydd yn unig.

4. Mewn llawer o fentrau, cyflwynir y system "5C" yn orfodol. Ni chaiff cynhyrchu Lean, sy'n awgrymu dileu colledion o bob math (amser gweithio, deunyddiau crai, gweithwyr da, cymhelliant a dangosyddion eraill), gan fod gweithwyr yn dechrau gwrthsefyll y datblygiadau ar lefel is-gynghorol, sydd yn y pen draw yn lleihau'r holl ymdrechion i ddim.

5. Nid yw rheolwyr sy'n gweithredu'r system yn deall ei hanfod yn llwyr, oherwydd mae methiannau yn y prosesau cynhyrchu sefydledig.

6. Mae safoni yn aml yn tyfu i fiwrocratiaeth, caffaelir cryn dipyn gan gyfarwyddiadau a chyfarwyddebau sy'n ymyrryd â'r gwaith yn unig.

Adolygiadau

Rwsiaid, sydd â system "5C" mewn cynhyrchiad, mae adolygiadau am y arloesedd hwn yn gadael yn amwys iawn. Y manteision a nodwyd:

• Mae'n fwy pleserus bod yn y gweithle;
• Peidiwch â thynnu sylw at ddiffygion diangen yn y gwaith;
• Yn gliriach yw'r llif gwaith;
• Llai o fraster ar ddiwedd y shifft;
• Cynyddu cyflogau ychydig yn sgil cynyddu'r cynhyrchiant llafur;
• Lleihad o anafiadau diwydiannol.

Anfanteision nodedig:

• Mae trefnu trefnu, yn gorfodi i daflu popeth allan;
• Mae safoni wedi arwain at gynnydd mewn biwrocratiaeth;
• Nid oedd cyflwyno'r system "5C" yn gwaethygu problemau ym mhob safle o'r fenter;
• Wrth roi'r system "5C" ar y lle cyntaf, gwthiodd yr un pryd faterion mor bwysig â diffyg rhannau sbâr.