Rheoli newid yn y sefydliad: cyfeiriad a'r prif grwpiau

Rheoli newidiadau yn y sefydliad ac arloesedd yn nod strategol o unrhyw fusnes o dan y diweddaru yn golygu (trawsnewid) y cwmni, yn seiliedig ar yr atebion gorau posibl ar waith. Mae'r angen am hyn oherwydd y ffaith ei bod yn angenrheidiol i addasu'r allanol neu amgylchedd mewnol, yn ogystal â chaffael technolegau a gwybodaeth newydd. Mae hyn yn arbennig o bwysig mewn marchnad yr economi Rwsia.

rheoli arloesedd yn y sefydliad yn cael ei bennu gan nifer o resymau - economaidd, ideolegol, sefydliadol, gwybodaeth, personél, ac yn y blaen. Gan fod y prif weithgareddau yw y canlynol:

• trosi o sefyllfaoedd ac amodau weithgareddau cystadleuwyr allanol;
• datblygu a defnyddio modelau uwch a thasgau rheoli cais technolegau;
• gwella'r awtomeiddio a cyfrifiaduro;
• cynnydd yn y nifer o gostau gweinyddol.

Ond rheoli newid mewn sefydliad yn angenrheidiol i gyflawni ar ôl nifer o nodweddion diagnostig sy'n pennu dichonoldeb newid. Gallant fod yn anuniongyrchol ac yn uniongyrchol:

• dirywiad mewn perfformiad y Sefydliad;
• colledion a methiannau yn rhyngweithio cystadleuol;
• agwedd goddefol o staff;
• argaeledd brotest rhesymoli erbyn pob math o arloesi;
• gan wneud defnydd aneffeithlon o benaethiaid;
• mae bwlch rhwng y gweithgareddau penodol o staff ac mae ei ddyletswyddau ffurfiol;
• y nifer fawr o gosbau mewn sefyllfa o ddiffyg cymhellion.

Gall rheoli newid mewn sefydliad yn cael ei rannu yn dri grŵp mawr:

1. technolegol, sy'n cynnwys prynu offer newydd, offeryniaeth, diagramau llif prosesau ac yn y blaen.

2. Newidiadau Produktnye ymwneud â'r ffocws ar gynhyrchu deunyddiau a chynhyrchion newydd.

3. arloesiadau cymdeithasol yn cynnwys nifer o is-grwpiau mawr, sy'n cynnwys y canlynol:

• economaidd (system newydd o gymhellion ariannol, cyfraddau cyflog);
• sefydliadol a rheolaethol (set o strwythurau sefydliadol newydd, lle datblygu atebion);
• cymdeithasol (ei fod yn newid pwrpasol o gysylltiadau o fewn y cyd - ethol meistri, arweinwyr tîm, rheolwyr, ac yn y blaen);
• cyfreithiol, a oedd yn gweithredu yn bennaf fel newid yn y gyfraith economaidd a llafur.

Yn gyffredinol, rheoli is-grŵp olaf yn adlewyrchu'r newidiadau yn y cwmni o ran rheolaeth dros y staff a phrosesau mewnol.

Mae pob datblygiadau arloesol yn anochel gan eu bod yn ddyledus, yn bennaf, system o ffactorau gwrthrychol. Ond efallai na fydd yr ad-drefnu fod yn ddiben ynddo'i hun, ond dim ond yn fodd i weithredu tasgau a gweithgareddau arloesol. Felly, mae'n rhaid i'r sefydliad rheoli newid fod yn rhesymol a meddylgar.

Er enghraifft, gall yr ad-drefnu fod mewn sawl ffurf: ymlyniad, ymasiad, dethol, gwahanu, lleihau, trawsnewid, trosi. Ond mewn unrhyw achos, dylai fod yn angenrheidiol ad-drefnu yn y system reoli, a fydd yn arwain at newid strwythur technolegau fframiau orgkulture a paramedrau eraill o weithredu.

Ond er mwyn cyflawni'r broses hon yn llwyddiannus, mae angen, yn gyntaf oll, i ddadansoddi achosion o fethiant o sefydliad, yr agweddau negyddol a chadarnhaol, yn ogystal ag i lunio nod clir a phenodol. Dim ond ar ôl dylai gwaith manwl a gofalus gweithredu newidiadau.