Rheoli newid sefydliadol fel y prif offeryn ar gyfer llwyddiant eich cwmni

Mewn economi marchnad, dim ond y rhai sy'n gallu addasu'n gyflym i amgylchiadau a gofynion newydd sy'n goroesi. Mae rheoli newid sefydliadol yn allweddol i gyflawni'r nodau yn yr amser byrraf posibl. Yn anffodus, oherwydd bod y busnes yn Rwsia yn ymddangos yn gymharol ddiweddar, mae'n well gan lawer o entrepreneuriaid sicrhau'r sefydlogrwydd mwyaf, gan anghofio am y manteision a'r cyfleoedd newydd. Yn ôl yr ystadegau, oherwydd yr anghysondeb hwn y mae 9 allan o bob 10 cwmni wedi cau am 5 mlynedd, ac mae'r llwyddiant hwnnw yn gorwedd yn union wrth addasu i amodau newydd.

Newidiadau yn y sefydliad - mae'r broses yn llafurus iawn, yn enwedig os yw'r staff yn fwy na 10 o bobl sy'n gweithio ers agoriad y fenter. Nid yr anhawster mawr yw cymaint o offer technegol na hyfforddiant, fel ffactor seicolegol. Yn ystod blynyddoedd o amser mae'r person eisoes yn datblygu ei arferion, ei atodiadau a'i wendidau, mae'n creu parth cysur a elwir yn ei gwmpas ei hun . Mae'r safonau, y rheolau a'r modd gweithredu newydd yn syml yn tynnu allan rhai o'r llwythi, gan leihau effeithlonrwydd y gwaith am amser hir. Felly, mae rheoli newidiadau sefydliadol yn cynnwys llawer o agweddau, gan gynnwys rhai seicolegol, sy'n caniatáu dychwelyd y cynhyrchiant i'r un lefel ag y cyn cyflwyno arloesiadau yn yr amser byrraf posibl.

Yn ôl y diffiniad gwyddonol, mae rheoli newidiadau sefydliadol yn system o gamau gweithredu ac ymagweddau tuag at drosglwyddo sefydliadau neu unedau strwythurol o'r sefyllfa bresennol i'r dyfodol a ddymunir. Gan fod ei nodweddion arbennig a phenodol ei hun, serch hynny fe'i cydnabyddir fel dibynnydd ar wyddoniaeth sylfaenol y rheolwyr, yn amodol ar ei gyfreithiau a'i reolau cyffredinol.

Fel y soniwyd amdanynt yn gynharach, mae'r broses o newid yn anodd iawn ac yn barhaol, ar y cam olaf gall arwain at gyflwr hyd yn oed mwy dychrynllyd yn y fenter. Er mwyn lleihau risgiau, yng nghanol yr ugeinfed ganrif, datblygwyd prif gamau'r broses reoli :

- Dirywiad. Yn y cam cyntaf, cyfiawnheir yr angen am newid ac, pan gaiff ei gymeradwyo, mae'r diddordeb ynddi yn cael ei symbylu. Yn yr ail gam, mae'r gwaith paratoadol yn dechrau ar gyfer dechrau'r broses.

- Symudiad. Yma, dim ond un cam, sydd wedi'i anelu at weithredu newidiadau a'u gweithrediad llwyddiannus.

- Gosod newidiadau.

Y cam cyntaf yw gwerthuso'r gwaith a gyflawnir ac i gywiro'r canlyniad, os o gwbl. Y cam olaf, sy'n cwmpasu'r prosiect cyfan, yw cofnodi'r profiad a enillwyd. Yn anffodus, ymhlith ein entrepreneuriaid dim ond arweinwyr o'r fath sydd. Os nad yw'r profiad yn aflwyddiannus, yna nid ydynt am siarad amdano o gwbl, mae'r un llwyddiannus yn aml yn cael ei gymryd yn ganiataol mewn cysylltiad â'r gwaith craffus a wneir. Ond ni all proses ddogfenedig â dadansoddiad dilynol arbed eich amser yn y dyfodol yn unig, ond hefyd yn achub y profiad mwyaf gwerthfawr, hyd yn oed os yw'r rheolwr prosiect yn gadael eich cwmni.

Fel y gwelwch, mae rheoli newidiadau sefydliadol yn broses fyd-eang sy'n cynnwys llawer o naws. Felly, mae busnesau yn lleihau'r risgiau o'r canlyniadau i sero, gan droi at swyddfeydd arbenigol, ond yma mae angen i chi hefyd fod yn ofalus. Mae ymchwil diweddar wedi dangos mai dim ond 22% o'r sefydliadau yn y cyfanswm ar y farchnad sy'n gymwys iawn yn y materion hyn ac mae ganddynt brofiad cyfoethog.