Matrics Boston: hanfod, manteision, anfanteision

Beth yw matrics Boston? Mae hyn yn ffordd ffraeth a gwreiddiol dosbarthiad cynnyrch ei fathu gan grŵp o farchnatwyr Boston dan arweiniad Bruce Henderson yn niwedd y 60-au y ganrif ddiwethaf. Mae'n amlwg eu bod yn cyflwyno dull hwn mewn tabl o bedwar cwadrant. Yn ôl Henderson, gall pob cynnyrch neu wasanaeth yn cael ei briodoli i un o'r pedrant. Mae'r echel fertigol y bwrdd - mae cyfradd twf y prawf y farchnad, llorweddol - y gyfran o'r farchnad y cynnyrch (gwasanaeth). Gall deinameg twf yn amrywio yn dibynnu ar yr amodau economaidd ac anghenion y cwmni.

Pedwar math o gynnyrch (gwasanaeth)

1. Sêr - cynhyrchion sy'n cael cyfran o'r farchnad uchel yn y marchnadoedd sy'n tyfu'n gyflym. Wrth iddynt ddod â'r elw mwyaf, dylent warchod, storio, ac, wrth gwrs, yn creu sêr newydd.

2. Plant Anodd - isel cyfran y farchnad ar gyflymder uchel o ddatblygiad y farchnad. Maent yn defnyddio llawer o adnoddau ac ychydig o rhoi. Os dymunir, cynyddu canran y gyfran o'r farchnad yn gofyn am fuddsoddiad ariannol sylweddol.

3. buwch arian parod - ar gyfer y cynhyrchion hyn yn cael eu nodweddu gan gyfran o'r farchnad uchel a chyfraddau isel o ddatblygiad y farchnad. Gyda buddsoddiadau bach eu bod yn dod â'r elw mwyaf posibl. Dylai gwartheg godro yn cael ei adael yn y portffolio ar yr amod nad yw'r sefyllfa yn newid.

4. Cŵn - gyfran isel a chyfraddau isel. Mae'r buddsoddiad aflwyddiannus sydd ond yn defnyddio adnoddau cwmni. Yn well i gael gwared yn llwyr neu o leiaf leihau eu presenoldeb yn y portffolio.

manteision

O safbwynt y dadansoddiad o brosesau mewnol, mae matrics Boston nifer o fanteision:

- yn rhoi darlun cyffredinol o natur gystadleuol a galw am gynnyrch y cwmni;

- mae'n helpu yn y cyfiawnhad o opsiynau gwahanol o strategaethau marchnata;

- canolbwyntio ar y defnyddiwr terfynol, cynnyrch, cyfrolau cynhyrchu a gwerthiant elw yn sgil hynny;

- nodi meysydd blaenoriaeth wrth ystyried opsiynau gwahanol o benderfyniadau marchnata;

- dyma'r dull mwyaf fforddiadwy i ddadansoddiad strategol fasged nwyddau y cwmni.

diffygion

Yn ychwanegol at y manteision, mae matrics Boston anfanteision:

- fod yn canolbwyntio ar y cwmni, gan arwain yn ei arbenigol, neu anelu at arweinyddiaeth;

- Matrics Boston yn canolbwyntio ar strategaeth cynnyrch a llifau ariannol y cwmni, er nad yw strategaethau mor bwysig mewn gweithleoedd eraill ar ei gyfer: personél, technoleg, rheoli, itd;.

- colli ei eglurder pan gweithgynhyrchu aml-gynnyrch neu yn gofyn am ystyriaeth fwy manwl o bob categori cynnyrch unigol;

- o mae gan y dadansoddiad o'r matrics hwn buddiannau ymarferol, ond dim ond o ran canfod a gyflawnwyd gan y canlyniadau. Heb fwy o ymchwil nid yw'n rhoi darlun tebyg ar gyfer y dyfodol.

Wrth gwrs, mae'r matrics Boston yn "smart" offeryn yn deg, ond yn ymarferol yn well i gymryd y penderfyniad terfynol yn seiliedig ar ganlyniadau nid un ond mae nifer o dulliau dadansoddi strategol y cwmni.