Kuzyuk Maksim Vadimovich: lluniau, bywgraffiad, gyrfa

Mae pennaeth y gorfforaeth wladwriaeth "Offer Awyrennau" (o 2015 - "technodynamics") Kuzyuk Maksim Vadimovich yn un o aelodau ieuengaf y "Rostec" gorchymyn. Daeth y pennaeth y cwmni daliannol o fusnes rhyngwladol. Mewn sawl ffordd, nid oedd y cyfarwyddwr ifanc arddull gwaith cyffredinol yn cyd-fynd â chredoau traddodiadol a sefydlwyd am arweinwyr asiantaethau wladwriaeth.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Cyflwyniad

Mae presenoldeb sgiliau uchel a phrofiad cyfoethog o weithredu rhyngwladol ymarferol mewn ardaloedd gwahanol ac mewn gwahanol rannau o'r byd yn caniatáu i'r arweinydd newydd i roi ffyrdd ymlaen arloesol o ddatrys y problemau y cyd ac i gyflawni canlyniadau uchel.

Kuzyuk Maksim Vadimovich leoli fel rheolwr gyda dealltwriaeth ddofn o egwyddorion a rheolau busnes rhyngwladol. Mae'n ei helpu i gyflawni un o brif strategaethau'r y daliad - cyfranogiad cyfartal yn y prosesau sy'n digwydd yn y farchnad ryngwladol. Erbyn 2020, y cyflenwad a gynlluniwyd o 12 o systemau awyrennau uwch ar gyfer awyrennau Rwsia a thramor.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: bywgraffiad

Mae'r dyn ei eni 28 Awst, 1975 yn Dolgoprudny (Moscow reg.). Yn 1998 graddiodd o Moscow Sefydliad Ffisegol-Technegol gyda gradd mewn "ffiseg gymhwysol a mathemateg." Yn 2006, addysg yn cael ei barhau: Derbyniodd Kuzyuk Maksim Vadimovich ei MBA. Yn 1999-2003, arbenigwr ifanc addawol wedi gwasanaethu fel yr uned pen, ac yna y cwmnïau y grŵp o gwmnïau "ArtTehTsentr". Yn y cyfnod o 2004 yn 2006, bu'n gweithio yn y cwmni Moscow "DrillTek Rus". Lle mae ei harbenigedd yw y piblinellau adeiladu. Yn fuan daeth Maxim Kuzyuk Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol y fenter a'r rheolwr prosiect. Yn y cyfnod o 2007 hyd 2010, cynhaliodd y rheolwr ifanc swyddi amrywiol wrth ymgynghori BCG gorfforaeth (Mae'r swyddfa Boston Consulting Group, Paris).

Yn 2010-2011. BCG wedi gwasanaethu fel pennaeth y gynrychiolaeth yn Moscow. Yn y cyfnod 2011-2012 bu'n dal swydd NGO "Izhmash" cyfarwyddwr cyffredinol dirprwy. Wedyn daeth yn gyfarwyddwr cyffredinol y cwmni. Yn y cyfnod 2012-2016 yn gweithio yn y sefyllfa o cyfarwyddwr cyffredinol y gorfforaeth "Awyrennau Offer". Yn 2015 mae'r cwmni wedi newid ei enw i "technodynamics". Ar yr un pryd pennau Maxim Kuzyuk cynnwys yn CRA sefydliad "Angor".

Yn ôl un o'r blogiau milwrol Rwsia, y penderfyniad i newid arweinyddiaeth "technodynamics" ei fabwysiadu ar ddiwedd 2016. Mae wedi cael ei adrodd bod y cyn-gyfarwyddwr cyffredinol Kuzyuk Maksim Vadimovich diswyddo. Ei ddisodli gan Igor Nasenkov, a wasanaethodd gynt yn gyntaf dirprwy gyfarwyddwr cyffredinol KRET, hefyd yn rhan o'r "Rostec". Fel y nodwyd, yn fuan i adael ei swydd Kuzyuk Maksim Vadimovich. Ymddiswyddiad y "technodynamics" ar ei gyfer yn gysylltiedig â rownd newydd o yrfa. Guide "Rostec" yn gosod gobeithion mawr ar y rheolwr talentog ifanc. Mae'r swyddfa newydd, a fydd yn cymryd Kuzyuk Maksim Vadimovich - Rheolwr Gyfarwyddwr y Wladwriaeth Gorfforaeth "Rostec".

teulu

Er gwaethaf yr amser enfawr, yn dal yn canfod amser i gyfarfod teulu Kuzyuk Maksim Vadimovich. Mae'r wraig, y mae ei llun nid yw yn y parth cyhoeddus, yn berson nad yw'n gyhoeddus. Mae'n hysbys bod y teulu magu dau o blant. Gwybodaeth a dderbyniwyd yn y cyfryngau bod bob bore y cyfarwyddwr ifanc gyrrodd y mab i'r ysgol. Nid yw data Gwraig Kuzyuk Maksim Vadimovich ei hun yn darparu gohebwyr.

Maxim Kuzyuk: cyfrinachau gyrfa a llwyddiant

Prif Swyddog Gweithredol Young "technodynamics" rhannu onest gyda gohebwyr ei farn ar lawer o faterion sy'n gysylltiedig â'i weithgareddau, agorodd y ffactorau cymell sy'n helpu i hyrwyddo ei personol. Yn ôl iddo, gan ddeall ei gymhelliant ei hun yn bwysig iawn i unrhyw berson. Gweithio'n ddwys heb ddibenion mewnol, mae'n anodd iawn.

cymhelliant anghynhenid (arian, safle, ac yn y blaen. N.) A dro. Y prif gymhelliad ar gyfer pob dyn ifanc talentog, dywedodd y dylai Maksim Kuzyuk fod diddordeb yn y gwaith, ymwybyddiaeth o bwysigrwydd ac arwyddocâd ei waith.

gan ddechrau

Cofrestru yn y Sefydliad Ffisegol-Technegol yn MIPT, roedd yn meddwl y byddai'n gwneud gwyddoniaeth. Ond mae pethau yn troi allan yn wahanol. Ar ôl blwyddyn bu'n astudio yn yr ysgol i raddedigion, roedd rhaid i mi ddewis rhwng busnesau a gwyddoniaeth. Ar y pryd yn fwy gwerthfawr nag profiad a gafwyd wrth weithio yn y sefydliad masnachol sy'n cynrychioli'r traethawd ar ei gyfer. Yna, mae angen y wlad cyfrifwyr, economegwyr, cyfreithwyr, broceriaid, arianwyr. Mae'r galw am gwyddoniaeth yn fach. Am ddyn ifanc mae bob amser wedi bod yn annibyniaeth ariannol pwysig iawn, felly ar y cyfle cyntaf iddo geisio ennill bywoliaeth. Yn ei flynyddoedd i fyfyrwyr, meddai Maxim Kuzyuk, yr oedd ganddo fusnes preifat bach. Ond, ar ôl yr awydd i ysgrifennu gradd o safon, newidiodd ei swydd ac yn gweithio mewn cwmni dosbarthu, gwaith newydd yn wahanol amserlen yn fwy hyblyg a chyfleus, a oedd yn caniatáu iddo barhau i ddysgu ac i orffen y graddau.

Mae gweithio yn y cwmni Bang & Olufsen, dysgodd hanfodion trafodaethau busnes. Yn y cyfnod o gydweithredu gyda mentrau tramor, roedd y syniad i gael MBA. Gweithio mewn Sakhalin ar y prosiect biblinell greu, penderfynodd Maxim V. fynd i'r IMD Swistir. Y canlyniad pwysicaf a gafwyd ar ddiwedd y MBA, roedd y wybodaeth am eu hunain a'u ffactorau ysgogol.

Roedd yn gwybod bod ar hyn o bryd, mae'n bwysig i ennill profiad mewn cwmni rhyngwladol. Penderfynodd y dyn ifanc i gymryd cyfeiriad newydd ac yn dewis gweithio yn y Boston Consulting Group. Roedd yn brofiad pwysig iawn ac yn parhau ei astudiaethau. Maxim V. cyfaddef i ohebwyr sy'n cyfeirio at y bobl hynny sy'n credu y dylech ddysgu pethau newydd yn rheolaidd. Ar ôl 2 flynedd, daeth yn rheolwr y prosiect, a dau arall - y cyfarwyddwr.

Tra'n gweithio yn y swyddfa Paris oedd yn gallu gweithredu prosiectau mewn gwahanol wledydd: Yr Almaen, Gwlad Belg, Ffrainc, yr Wcráin a rhanbarthau gwahanol o Rwsia. Ei weithgarwch wedi bod yn gysylltiedig â gwahanol ganghennau o ddiwydiant: .. Fferyllol, petrocemegol, modurol, ac ati Mae'n ymwneud yn y sefydliad, effeithlonrwydd gweithredol a datblygu strategaethau model busnes. Mae gwaith blaenorol mewn gwahanol feysydd yn bosibl i ffurfio dichonoldeb gweledigaeth glir o mewn un neu ddull arall bob achos.

"Rostec"

Ar ryw adeg, sylweddolodd pa mor bwysig yw hi iddo yn bersonol i ddylanwadu ar y cynnydd o cystadleurwydd y wlad, i gyfrannu at y gwaith o ddatblygu economi Rwsia. Roedd yn gwybod pa mor fawr yw'r potensial ar gyfer newid cadarnhaol yn eu mamwlad. Roedd hwn yn ffactor a ysgogodd yr arbenigwr ifanc i ddychwelyd i Rwsia. Wedi dychwelyd derbyn cynnig sydd wedi penderfynu cymryd. Cafodd ei gynrychioli gan braidd cymhleth sefyllfa, nad ydynt yn safonol, lle nad oedd yn gwrthod Kuzyuk Maksim Vadimovich. "Rostec" wahodd i gynnal rheolaeth argyfwng a ailstrwythuro "Izhmash". Roedd y planhigyn ar y pryd mewn cyflwr o argyfwng dwys.

Yna, nid oedd ef ei hun oedd yn credu y bydd yn bosibl i wneud ein holl gynlluniau a chwrdd fel y trefnwyd, cyfaddef Kuzyuk Maksim Vadimovich. Mae'r broses o drosglwyddo i'r "Technolegau Rwsia" wedi cael ei pharu gyda'r angen i ddatrys sefyllfa braidd yn anodd. Mae hyn o bryd mwyaf anodd ar gyfer y cyfnod cyfan y prosiect fel y tybia'n cyhoeddiad angenrheidiol o'r achos methdaliad a argyhoeddi pobl nad dyma'r ffordd i farwolaeth y fenter, ac i'w adnewyddu. Mae rôl allweddol yn y adsefydlu ac ailstrwythuro "Izhmash" ffatri, yn ôl Maxim V., chwaraeodd "Rostec". Byddai'r prosiect wedi bod yn amhosibl heb y gwarantau a ddarperir gan y gorfforaeth wladwriaeth, heb ei gymryd rhan mewn trafodaethau gyda chredydwyr a helpu i ddatrys problemau gyda'r dreth.

ymddiswyddiad

Y cam nesaf yn ei yrfa, agor posibiliadau newydd, yn ôl Kuzyuk Maksim Vadimovich - ymddiswyddiad o ganlyniad i ad-drefnu mawr yn y "Izhmash", a ddigwyddodd ym mis Mehefin 2012. Pennaeth plygu gweithredu cyfarwyddwr cyffredinol y planhigyn, a dechreuodd, yn unol â'r swydd newydd, i gyflawni swyddogaethau'r Cyfarwyddwr Cyffredinol y daliad "offer Aviavitsonnoe." Yn 2015 mae'r cwmni wedi cael ei ail-enwi "technodynamics". Kuzyuk Maksim Vadimovich, sy'n dal swydd cyfarwyddwr cyffredinol y cwmni daliannol, yn parhau i fod yn aelod o fwrdd rheolwyr o "Izhmash" ac yn parhau i fonitro strategaeth datblygiad y cwmni.

Mae arweinyddiaeth y gorfforaeth wladwriaeth "Technolegau Rwsia", pwysleisiwyd bod y Prif Swyddog Gweithredol ifanc y planhigyn wedi profi ei hun fel rheolwr ardderchog, sy'n gallu mewn amser byr i ddychwelyd at fywyd a sicrhau effeithiolrwydd hyd yn oed y asedau mwyaf cythryblus. O dan ei reolaeth y corff anllywodraethol "Izhmash" wedi derbyn archebion newydd gan bartneriaid tramor, y mwyaf addawol ar gyfer yr allfa ffatri ei hagor yn yr Unol Daleithiau, gwneud breakthrough sylweddol yn y maes datblygu dylunio, cynnal ailstrwythuro byd-eang y fenter. Yn ôl y canlyniadau ei arweiniad "Izhmash" ei gynyddu bron ddwywaith yr allbwn fesul 1 gweithiwr wedi cynyddu cyflog cyfartalog o 20%, a oedd yn dod i gyfanswm o 14,500 rubles. cynnydd yn y refeniw y cwmni o 40%.

"Offer Awyrennau"

Fel pennaeth y cwmni daliannol Maxim Kuzyuk canolbwyntio ar greu menter cystadleuol sector economaidd llusgo ar ôl cwmnïau rhyngwladol. Roedd ganddo gyfnod cymharol fyr o amser i wneud iawn am yr hyn a oedd ar goll yn 10-15 mlynedd. Dim ond yn y ffordd y gallai sicrhau datblygiad hedfan yn y wlad. Mae'r cwmni yn cymryd rhan mewn cyflenwi systemau cyflawn gwneuthurwr awyrennau. Fe'i cyflwynwyd model, yn agos at y gorllewin. Ffocws allweddol wedi bod yn gwahanu cynhyrchu cydrannau a chynnyrch terfynol, gan ddarparu cynnydd mewn effeithlonrwydd y fenter.

"Technodynamics"

Creu cynnal "technodynamics" (Mawrth 2015, yr hyn a elwir yn gyntaf "Offer Awyrennau") yn cyfeirio at 2009. Mae'n cynnwys 36 o gwmnïau yn y diwydiant awyrennau. Mae perchennog 100% o'r cyfrannau yw eiddo i'r wladwriaeth gorfforaeth "Rostec". Holding datblygu ac yn gweithgynhyrchu cydrannau a systemau ar gyfer awyrennau a hofrenyddion ar gyfer dibenion milwrol a sifil. cynhyrchu ei mentrau cynnyrch ar gyfer y olew a diwydiannau nwy a awyrofod, cludiant, ynni. Dal yn berchen ar 46% o'r farchnad o unedau awyrennau yn Rwsia, maent yn cynhyrchu mwy na 20,000 o fathau o gynhyrchion, y mae 35% ohonynt yn y diwydiant cynhyrchion sifil. Nifer y gweithwyr o gwmnïau - yn fwy na 30 mil o bobl.

Yn 2015 y daliad yn ail-frandio, newid yr enw. mae'r cwmni bellach wedi dod yn adnabyddus fel "technodynamics". Fel yr eglurwyd i newyddiadurwyr y pennaeth y daliad, mae hyn yn rheswm. Yr hen enw ei gynnwys cyfyngu ar y cyfleoedd y fenter, nad sy'n cynhyrchu cyfarpar yn unig ar gyfer awyrennau, ond hefyd cynnyrch ar gyfer diwydiannau eraill: .. Peiriannau ar gyfer systemau gwrth-awyrennau taflegryn, offer ar gyfer deifwyr, ac ati Yn ogystal, dylai'r brand cyfateb i gyflwr mewnol y cwmni, sy'n mae wedi datblygu i fod yn gwmni daliad modern wedi'u hanelu at amcanion strategol - datblygu technolegau arloesol ar gyfer datblygu y diwydiant awyrennau a'r newid i lefelau newydd o fusnes. Nid yw'r brand newydd yn unig yw enw wedi newid, dylai adlewyrchu tasgau a'r rhagolygon ar gyfer y cwmni.

cynnydd

Mae rheoli cyfunol yn adrodd canlyniadau gweithgarwch y fenter: arno yn 2013 refeniw, "technodynamics" i gyfanswm o fwy na 20 biliwn rubles (elw net - 1 ar biliwn) yn 2014 - mwy na 21 biliwn, cyfanswm elw - tua 1.5 biliwn twf. perfformiad y cwmni - 19%. Mae'r cynnydd mewn perfformiad yn arsylwi yn y blynyddoedd canlynol: yn 2015 y elw net y cwmni yn gyfystyr â tua 2 biliwn o rubles, twf proffidioldeb - 4%.

pen

Y gallu i ddewis personél Maxim Kuzyuk yn ystyried rheolwr dasg feirniadol. Yn ei dîm ef yn ennill personoliaethau llachar, amlbwrpas. Mae'r dull hwn yn gwneud y gorchymyn yn wirioneddol werthfawr. Mae'n rhaid i'r broblem gyda'r staff yn cael ei ystyried o wahanol onglau, yr unig ffordd i gyrraedd yr ateb gorau posibl. Am Maksima Kuzyuka bwysig bod pobl oddi wrth ei dîm oedd gweithwyr proffesiynol go iawn, cawsom y wialen y tu mewn, gan eu symud i'r gôl, er gwaethaf yr anawsterau.

Prif dasg y pen yw'r gallu i berswadio, meddai Maxim Kuzyuk. Rhaid i reolwyr allu adeiladu cymhelliant i bobl sy'n hyrwyddo cydweithrediad effeithiol ar y canlyniad.

casgliad

Y cam nesaf yn ei yrfa, sydd wedi goresgyn ar ddechrau 2017 Kuzyuk Maksim Vadimovich - ymddiswyddiad o'i swydd fel cyfarwyddwr cyffredinol o "Thermodynameg" a phenodi rheolwr gyfarwyddwr y gorfforaeth wladwriaeth "Rostec". Mae'n hysbys y bydd y trothwy y flwyddyn newydd yn cael ei nodi gan newidiadau gweddol sylweddol yn y gwaith o reoli daliadau corfforaethol allweddol.

Drwy ei gyfaddefiad ei hun, rhaid i Maxim Kuzyuk angen ansawdd uwch ar gyfer rheolaeth effeithiol y cwmni: mae'n ymdrechu'n gyson i ddysgu pethau newydd, yn ceisio archwilio unrhyw broses o'r tu mewn, bob amser yn ceisio "cloddio" at wraidd y broblem ac yn deall ei wir natur.