Datblygu rheolwyr yn Rwsia

datblygu rheolwyr yn Rwsia yn awr yn un o flaenoriaethau y penaethiaid gwahanol fathau o fusnes. Pell nid yw pob entrepreneuriaid yn llwyddo i reoli deunyddiau ac adnoddau dynol priodol. Yn anffodus, nid yw'r rhan fwyaf o fusnesau bach yn talu digon o sylw i hanfodion y busnes materion a'r economi.

Heddiw, mae dwy broblem bwysig o reolaeth yn Rwsia.

Yn gyntaf, mae'r cyflwr gwirioneddol y economi yn y cartref yn wahanol iawn i'r amodau y cafodd ei eni yn rhoi ei egwyddorion rheoli Western, ond sy'n nghyfeiriadau yr economi Rwsia. Hanfod y broblem hon yw i ddewis yr offer a ddarperir ar gyfer ei ateb. Mewn geiriau eraill, nid yw economegwyr yn y cartref yn cymryd i ystyriaeth y ffaith bod, gan ddefnyddio'r profiad o wledydd Gorllewin Ewrop yn cael canlyniad, mewn sawl ffordd wahanol i'r disgwyl.

Yn ail, datblygu rheolwyr yn Rwsia yn gysylltiedig â phroblem fel anghysondeb lefel briodol o gymhwysedd o arweinwyr busnes heddiw. Gall hyn ffaith arwain at benderfyniadau gwael mewn rheoli. Tan yn ddiweddar, y categori o arweinwyr ei ffurfio gan arbenigwyr, yn dangos eu bod yn weithwyr proffesiynol yn y swyddi blaenorol. Ac, gan gyrraedd pob lefel newydd, maent yn parhau ar yr ysgol gweinyddol i'r swyddi rheoli uchaf.

rheoli broblem yw bod, meddiannu swydd reoli, rheolwr yn arbenigwr heb personél sylfaenol a sgiliau rheoli busnes. Dyna pam, cyn cymryd rhai penderfyniadau, mae'n rhaid i'r pennaeth gael ei derbyn set isafswm o wybodaeth, yn seiliedig ar yr astudiaeth o leiafswm o arferion addasu i'r economi Rwsia.

Un o'r camgymeriadau mwyaf cyffredin a wneir gan reolwyr - y gwaharddiad cyflawn ohonynt eu hunain o'r gwaith, sydd â'r nod o greu systemau rheoli. Yn y bôn, mae rheolwyr yn credu bod, drwy gymryd ar swydd, tasg a gynhaliwyd yn llawn. Ac am hynny y rheolaeth effeithiol adeiladu yn dod yn bryder ond un arbenigol gyda difaterwch llwyr ar ran yr holl staff. Gyda'r dull hwn o reoli sefydliad i gyflawni rhywfaint o lwyddiant yn anodd.

Hefyd i pob un o'r uchod, gallwn ychwanegu bod y datblygiad rheolwyr yn Rwsia yn dod gyda phroblemau megis rheoli cyflogaeth, banc rheoli, argyfwng rheoli, a defnyddio technoleg gwybodaeth wrth reoli. Y llwyddiant mwyaf pwysig yn y perfformiad y sector hwn o weithgaredd - i osod blaenoriaethau wrth ddatrys y problemau a ddisgrifiwyd uchod.

I gael gwell dealltwriaeth o hanfod rheoli mae angen ystyried camau rheoli datblygu yn Rwsia.

Mae'r diwydiant wedi datblygu am amser hir. Activation o safbwyntiau ar sut i reoli yn dyddio'n ôl i'r 16eg ganrif, sy'n cael ei nodweddu gan ddileu darnio a'r undeb ffederal yr holl farchnadoedd at ei gilydd.

cyfraniad sylweddol i reoli'r hanes wnaed Catherine II yn y 18fed ganrif. Er mwyn gwella'r system rheoli, Rwsia Rhannwyd 50 o daleithiau dan arweiniad llywodraethwyr. Wherein pob un o'r taleithiau rannu ymhellach yn nifer o siroedd (cyfartaledd 10-15).

Datblygu rheolwyr yn Rwsia parhau o dan Alexander I. Yn y 19eg ganrif wedi digwydd sefydlu gweinidogaethau, a diwygiadau pellach yn cael eu gweithredu fel y gwerinwr, gwledig a threfol.

Ar ddechrau'r 20fed ganrif diwygiadau P. Stolypin Cynigiwyd ym maes tiriogaethol hunan-lywodraeth, a oedd yn cynnwys y defnydd o systemau etholiadol amrywiol a dileu hierarchaeth dosbarth cymdeithasol yn y weinyddiaeth wladwriaeth.

Mae yn y cyfeiriad hwn a pharhau datblygiad pellach o reolaeth yn Rwsia, effeithiolrwydd y sydd yn dal yn ddibynnol ar y weinyddiaeth gyhoeddus.